천문학에서의 도플러 효과 이용 Down 천문학에서의 도플러 효과 이용이 자료는 천문학에서 도플러 효과에 대한 이용에 대해서 쓴 자료입니다. 좋은 자료되길 바랍니다. 1. 도플러 효과에 대해서2. 도플러 효과의 이용3. 은하의 거리측정1. 도플러 효과에 대해서 도플러 효과란 파원이 관측자로부터 멀어지거나 가까워질 때 파장이 멀어지는 것이다. 보통 천문학에서는 빛의 파장의 변화를 통하여 별의 거리를 측정하거나 행성의 물리적 특성 혹은 은하까지의 거리를 측정한다. 이를테면, 우리가 금성의 자전속도를 측정할 때도 도플러 레이더를 이용하여 시선방향에서 멀어지는 속도를 측정한다. 이렇게 도플러 효과는 천문학에서 자주 이용되는 공식이다.
2016년 4월 29일 금요일
천문학에서의 도플러 효과 이용 Down - 사료
From : http://www.needreport.com/index.php?document_srl=322666
천문학에서의 도플러 효과 이용 Down 천문학에서의 도플러 효과 이용이 자료는 천문학에서 도플러 효과에 대한 이용에 대해서 쓴 자료입니다. 좋은 자료되길 바랍니다. 1. 도플러 효과에 대해서2. 도플러 효과의 이용3. 은하의 거리측정1. 도플러 효과에 대해서 도플러 효과란 파원이 관측자로부터 멀어지거나 가까워질 때 파장이 멀어지는 것이다. 보통 천문학에서는 빛의 파장의 변화를 통하여 별의 거리를 측정하거나 행성의 물리적 특성 혹은 은하까지의 거리를 측정한다. 이를테면, 우리가 금성의 자전속도를 측정할 때도 도플러 레이더를 이용하여 시선방향에서 멀어지는 속도를 측정한다. 이렇게 도플러 효과는 천문학에서 자주 이용되는 공식이다.
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태양계의 형성에 대한 레포트 다운받기 - A++
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태양계의 형성에 대한 레포트 다운받기 태양계의 형성에 대한 레포트이 자료는 태양계의 형성 그리고 태양계 내의 행성들의 형성 그리고 지구와 달의 형성과정에 대해 쓴 자료입니다. 좋은 자료되길 바랍니다.1. 태양계 형성 모델2. 태양계 행성의 화학조성3. 집적에 의한 미행성의 성장4. 지구와 달의 형성이론1. 태양계 형성 모델 태양계 형성 모델로 대표적인 것으로는 성운모형이 있다. 성운모형에서는 성간운이 회전하면서 성운의 적도부근에서는 원심력에 의해 팽창하게 되고 극지방에서는 원심력이 작용하지 않지만 중력만 작용하여 납작해지게 된다. 즉, 수축하는 성간운에는 회전축에 가까워질수록 회전속도가 증가한다. 하지만, 여기서 해결할 수 없는 문제가 하나 있다. 자료 (압축파일).zip
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2016년 4월 28일 목요일
유성체와 운석 풀이 - soReport.com
From : http://www.needreport.com/index.php?document_srl=322662
유성체와 운석 풀이 유성체와 운석이 자료는 유성과 운석에 대한 자료입니다. 유성이란 행성 간 공간에 떠돌아다니는 물체가 지구 대기에 진입하면 타면서 빛을 발생시키는데 우리가 이를 관측할 때 이를 말합니다. 그리고 이것이 대기 중에서 다 타지 못하고 지표에 떨어지면 이를 운석이라고 합니다.1. 유성과 유성의 관측2. 운석의 종류3. 운석의 형성1. 유성과 유성의 관측 유성이란 행성 간 공간의 작은 천체가 지구대기에 진입하면서 탈 때 나오는 빛이 우리 눈에 관측될 때 이를 말한다. 보통 지구 대기로 진입하는 작은 천체들은 지표에 도달하기도 전에 모두 타서 연소되지만 큰 것들은 다 타지 않고 지표로 떨어지는 경우가 있는데 이를 운석이라고 한다. 보통 유성체는 지구 대기에 12~72km/s 속력으로 진입한다. 자료 (압축파일).zip
유성체와 운석 풀이 유성체와 운석이 자료는 유성과 운석에 대한 자료입니다. 유성이란 행성 간 공간에 떠돌아다니는 물체가 지구 대기에 진입하면 타면서 빛을 발생시키는데 우리가 이를 관측할 때 이를 말합니다. 그리고 이것이 대기 중에서 다 타지 못하고 지표에 떨어지면 이를 운석이라고 합니다.1. 유성과 유성의 관측2. 운석의 종류3. 운석의 형성1. 유성과 유성의 관측 유성이란 행성 간 공간의 작은 천체가 지구대기에 진입하면서 탈 때 나오는 빛이 우리 눈에 관측될 때 이를 말한다. 보통 지구 대기로 진입하는 작은 천체들은 지표에 도달하기도 전에 모두 타서 연소되지만 큰 것들은 다 타지 않고 지표로 떨어지는 경우가 있는데 이를 운석이라고 한다. 보통 유성체는 지구 대기에 12~72km/s 속력으로 진입한다.
2016년 4월 27일 수요일
지구와 달에 대해서 Down - 엑셀서식
From : http://www.needreport.com/index.php?document_srl=322646
지구와 달에 대해서 Down 지구와 달에 대해서이 자료는 지구와 달에 대한 자료입니다. 지구는 우리가 살고 있는 유일한 행성이며, 달은 지구가 가지고 있는 유일한 위성입니다. 좋은 자료되길 바랍니다.1. 지구의 크기 측정2. 달의 운동과 위상3. 일식과 월식4. 지구와 달의 내부구조5. 방사성 붕괴를 통한 나이측정1. 지구의 크기 측정 지구는 우리가 살고 있으며, 생명체가 살 수 있는 태양계 내에 유일한 행성이다. 과거 사람들은 지구의 모습을 인지한 경우도 있었으며, 혹은 지구가 평평한 땅으로 구성되어 있다고 믿는 사람들도 있었다. 지구의 크기를 최초로 정량적인 측정을 시도했던 학자는 에라토스테네스(BC 276~194)이다. 그는 정오에 시에네의 우물에 해가 우물 바닥까지 비친다는 사실을 알고 그의 하인에게 그가 살고 있는 알렉산드리아에서 시에네까지 거리를 측정하게 하였다. 자료 (압축파일).zip
지구와 달에 대해서 Down 지구와 달에 대해서이 자료는 지구와 달에 대한 자료입니다. 지구는 우리가 살고 있는 유일한 행성이며, 달은 지구가 가지고 있는 유일한 위성입니다. 좋은 자료되길 바랍니다.1. 지구의 크기 측정2. 달의 운동과 위상3. 일식과 월식4. 지구와 달의 내부구조5. 방사성 붕괴를 통한 나이측정1. 지구의 크기 측정 지구는 우리가 살고 있으며, 생명체가 살 수 있는 태양계 내에 유일한 행성이다. 과거 사람들은 지구의 모습을 인지한 경우도 있었으며, 혹은 지구가 평평한 땅으로 구성되어 있다고 믿는 사람들도 있었다. 지구의 크기를 최초로 정량적인 측정을 시도했던 학자는 에라토스테네스(BC 276~194)이다. 그는 정오에 시에네의 우물에 해가 우물 바닥까지 비친다는 사실을 알고 그의 하인에게 그가 살고 있는 알렉산드리아에서 시에네까지 거리를 측정하게 하였다.
혜성에 대해서 다운받기 - 국가서식
From : http://www.needreport.com/index.php?document_srl=322644
혜성에 대해서 다운받기 혜성에 대해서이 자료는 혜성에 대한 자료입니다. 혜성은 해왕성 궤도의 바깥에 존재하는 카이퍼 대 그리고 태양계의 바깥에 멀리 떨어진 지역인 오르트 구름이 있는 지역에 진원지를 두고 있습니다. 1. 혜성이란2. 혜성의 구조3. 핼리 혜성4. 혜성의 근원지1. 혜성이란 혜성이란 카이퍼 대나 오오트 구름에서 나온 얼음과 암석으로 구성된 덩어리를 말한다. 혜성은 지구에 가까이 접근하면 밝게 빛나는데 그 이유는 태양 빛을 받아 이를 반사하면서 우리 눈에 들어오기 때문이다. 혜성은 보통 굉장히 큰 이심률을 가지고 거의 포물선 궤도로 태양 주위를 공전한다. 고로 혜성의 공전주기는 굉장히 큰 이심률로 인하여 매우 길다. 굉장히 공전주기가 긴 혜성의 경우, 한 바퀴 공전하는데 수백 년 이상이 걸리기도 한다. 혜성의 공전주기는 혜성이 태양에 접근하면서 질량을 손실하면서 변하기도 하지만, 그래도 굉장히 긴 편이다. 자료 (압축파일).zip
혜성에 대해서 다운받기 혜성에 대해서이 자료는 혜성에 대한 자료입니다. 혜성은 해왕성 궤도의 바깥에 존재하는 카이퍼 대 그리고 태양계의 바깥에 멀리 떨어진 지역인 오르트 구름이 있는 지역에 진원지를 두고 있습니다. 1. 혜성이란2. 혜성의 구조3. 핼리 혜성4. 혜성의 근원지1. 혜성이란 혜성이란 카이퍼 대나 오오트 구름에서 나온 얼음과 암석으로 구성된 덩어리를 말한다. 혜성은 지구에 가까이 접근하면 밝게 빛나는데 그 이유는 태양 빛을 받아 이를 반사하면서 우리 눈에 들어오기 때문이다. 혜성은 보통 굉장히 큰 이심률을 가지고 거의 포물선 궤도로 태양 주위를 공전한다. 고로 혜성의 공전주기는 굉장히 큰 이심률로 인하여 매우 길다. 굉장히 공전주기가 긴 혜성의 경우, 한 바퀴 공전하는데 수백 년 이상이 걸리기도 한다. 혜성의 공전주기는 혜성이 태양에 접근하면서 질량을 손실하면서 변하기도 하지만, 그래도 굉장히 긴 편이다.
토성의 위성과 고리에 대한 자료 다운받기 - 논문형식
From : http://www.needreport.com/index.php?document_srl=322642
토성의 위성과 고리에 대한 자료 다운받기 토성의 위성과 고리에 대한 자료토성의 가장 구별되는 특징으로는 뚜렷하고 아름다운 고리가 있다는 것입니다. 토성의 고리는 모두 토성의 로시한계 이내에 있는데 그 이유는 강력하고 큰 토성의 조석력의 한계를 견딜 수 있는 거리의 한계인 로시한계 거리 내에 천체가 있을 경우 토성의 조석력에 의해 파괴되기 떄문입니다. 1. 타이탄과 다른 토성의 위성2. 토성의 고리1. 타이탄과 다른 토성의 위성 타이탄은 토성의 대표적인 위성으로 1655년 호이겐스가 발견하였다. 타이탄의 반지름은 2575km로 달보다 1.5배 정도 크다. 타이탄의 또 다른 특징으로는 대기압이 1.5기압정도로 높다는 것이다. 타이탄의 대기는 거의 질소(99%)로 구성되어 있고 나머지 1%는 메탄으로 구성되어 있다. 타이탄은 탄화수소의 바다가 존재하며 여기서 탄화수소는 액체 에탄과 메탄 및 용해된 질소로 이루어져 있다. 자료 (압축파일).zip
토성의 위성과 고리에 대한 자료 다운받기 토성의 위성과 고리에 대한 자료토성의 가장 구별되는 특징으로는 뚜렷하고 아름다운 고리가 있다는 것입니다. 토성의 고리는 모두 토성의 로시한계 이내에 있는데 그 이유는 강력하고 큰 토성의 조석력의 한계를 견딜 수 있는 거리의 한계인 로시한계 거리 내에 천체가 있을 경우 토성의 조석력에 의해 파괴되기 떄문입니다. 1. 타이탄과 다른 토성의 위성2. 토성의 고리1. 타이탄과 다른 토성의 위성 타이탄은 토성의 대표적인 위성으로 1655년 호이겐스가 발견하였다. 타이탄의 반지름은 2575km로 달보다 1.5배 정도 크다. 타이탄의 또 다른 특징으로는 대기압이 1.5기압정도로 높다는 것이다. 타이탄의 대기는 거의 질소(99%)로 구성되어 있고 나머지 1%는 메탄으로 구성되어 있다. 타이탄은 탄화수소의 바다가 존재하며 여기서 탄화수소는 액체 에탄과 메탄 및 용해된 질소로 이루어져 있다.
소행성에 대한 자료 솔루션 - 대학생
From : http://www.needreport.com/index.php?document_srl=322640
소행성에 대한 자료 솔루션 소행성에 대한 자료이 자료는 소행성에 대한 자료입니다. 소행성은 화성과 목성의 궤도 사이에 존재하는 작은 천체들로 목성의 강력한 조석력에 의하여 행성이 되지 못하고 현재와 같은 모습으로 존재하는 것으로 추정됩니다. 1. 소행성의 크기2. 소행성의 종류3. 소행성의 여러 특징1. 소행성의 크기 소행성은 화성과 목성의 궤도 사이에 존재하는 작은 암석들로 이루어진 천체이다. 보통 소행성의 크기는 마이크로미터 단위의 매우 작은 것부터 직경이 1000km를 넘어서는 것까지 매우 다양하다. 우리는 소행성이 단위시간 동안 받는 에너지를 측정함으로써 소행성의 크기를 측정할 수 있다. 자료 (압축파일).zip
소행성에 대한 자료 솔루션 소행성에 대한 자료이 자료는 소행성에 대한 자료입니다. 소행성은 화성과 목성의 궤도 사이에 존재하는 작은 천체들로 목성의 강력한 조석력에 의하여 행성이 되지 못하고 현재와 같은 모습으로 존재하는 것으로 추정됩니다. 1. 소행성의 크기2. 소행성의 종류3. 소행성의 여러 특징1. 소행성의 크기 소행성은 화성과 목성의 궤도 사이에 존재하는 작은 암석들로 이루어진 천체이다. 보통 소행성의 크기는 마이크로미터 단위의 매우 작은 것부터 직경이 1000km를 넘어서는 것까지 매우 다양하다. 우리는 소행성이 단위시간 동안 받는 에너지를 측정함으로써 소행성의 크기를 측정할 수 있다.
목성형 행성에 대해서 솔루션 - 논문사이트
From : http://www.needreport.com/index.php?document_srl=322638
목성형 행성에 대해서 솔루션 목성형 행성에 대해서이 자료는 목성형 행성에 대한 자료입니다. 누구나 다 알고 있듯이 목성형 행성은 목성, 토성, 천왕성, 해왕성 등으로 구성되어 있으며, 부피와 질량이 큽니다. 목성형 행성은 지구형 행성과는 다르게 다수의 위성을 거느리고 있으며, 천왕성을 제외하고 내부에 열에너지원이 존재하여 받은 태양 복사에너지보다 더욱 많은 양의 에너지를 외부로 방출합니다. 1. 목성에 대해서2. 토성에 대해서3. 천왕성에 대해서4. 해왕성에 대해서1. 목성에 대해서 목성은 태양계 내에서 가장 큰 행성이다. 목성은 태양으로부터 5.2AU떨어져 있으며, 공전주기는 11.8년 정도이다. 궤도 이심률(e)은 0.05로 거의 원궤도 운동을 한다. 목성은 기체로 된 행성으로 자전주기는 위도마다 다르게 측정된다. 보통 목성의 자전은 자기장의 자전주기를 기준으로 측정한다. 목성의 평균 자전주기는 9시간 55분 정도이며 적도에서는 9시간 50분, 극에서는 9시간 55분이다. 자료 (압축파일).zip
목성형 행성에 대해서 솔루션 목성형 행성에 대해서이 자료는 목성형 행성에 대한 자료입니다. 누구나 다 알고 있듯이 목성형 행성은 목성, 토성, 천왕성, 해왕성 등으로 구성되어 있으며, 부피와 질량이 큽니다. 목성형 행성은 지구형 행성과는 다르게 다수의 위성을 거느리고 있으며, 천왕성을 제외하고 내부에 열에너지원이 존재하여 받은 태양 복사에너지보다 더욱 많은 양의 에너지를 외부로 방출합니다. 1. 목성에 대해서2. 토성에 대해서3. 천왕성에 대해서4. 해왕성에 대해서1. 목성에 대해서 목성은 태양계 내에서 가장 큰 행성이다. 목성은 태양으로부터 5.2AU떨어져 있으며, 공전주기는 11.8년 정도이다. 궤도 이심률(e)은 0.05로 거의 원궤도 운동을 한다. 목성은 기체로 된 행성으로 자전주기는 위도마다 다르게 측정된다. 보통 목성의 자전은 자기장의 자전주기를 기준으로 측정한다. 목성의 평균 자전주기는 9시간 55분 정도이며 적도에서는 9시간 50분, 극에서는 9시간 55분이다.
목성의 위성에 대한 자료 Up - 표시
From : http://www.needreport.com/index.php?document_srl=322636
목성의 위성에 대한 자료 Up 목성의 위성에 대한 자료이 자료는 목성의 위성에 대한 자료입니다. 목성의 위성에는 대표적으로 갈릴레오 위성이라고 불리는 이오, 유로파, 가니메데, 칼리스토 등이 있습니다.1. 이오2. 유로파3. 가니메데4. 칼리스토1. 이오 이오는 목성에서 가장 가까운 위성이다. 이오는 달과 지구와 비슷한 암석성분으로 이루어져 있으며 밀도가 높다. 이오는 대기가 매우 희박하며, 대기 중에는 Na원자로 이루어진 구름이 있다. 이오는 태양으로부터 멀리 떨어져 있어 표면 온도가 낮음에도 불구하고 대기의 표면온도가 높은 편인데 그 이유는 목성의 조석가열로 인하여 화산활동이 빈번하게 이루어지기 때문이다. 자료 (압축파일).zip
목성의 위성에 대한 자료 Up 목성의 위성에 대한 자료이 자료는 목성의 위성에 대한 자료입니다. 목성의 위성에는 대표적으로 갈릴레오 위성이라고 불리는 이오, 유로파, 가니메데, 칼리스토 등이 있습니다.1. 이오2. 유로파3. 가니메데4. 칼리스토1. 이오 이오는 목성에서 가장 가까운 위성이다. 이오는 달과 지구와 비슷한 암석성분으로 이루어져 있으며 밀도가 높다. 이오는 대기가 매우 희박하며, 대기 중에는 Na원자로 이루어진 구름이 있다. 이오는 태양으로부터 멀리 떨어져 있어 표면 온도가 낮음에도 불구하고 대기의 표면온도가 높은 편인데 그 이유는 목성의 조석가열로 인하여 화산활동이 빈번하게 이루어지기 때문이다.
2016년 4월 26일 화요일
지구형 행성에 대해서 Down - 서식폼
From : http://www.needreport.com/index.php?document_srl=322620
지구형 행성에 대해서 Down 지구형 행성에 대해서이 자료는 지구형 행성에 대한 것입니다. 태양계를 이루는 행성은 크게 지구형 행성과 목성형 행성으로 구분합니다. 지구형 행성은 보통 부피가 작지만 밀도가 크고 암석으로 구성되어 있으며 내부구조는 매우 분화가 잘 되어 있는 것이 특징입니다.1. 수성에 대해서2. 금성에 대해서3. 화성에 대해서4. 지구형 행성의 특징1. 수성에 대해서 수성은 태양에서 가장 가깝고 작은 행성이다. 케플러 법칙에 의해 수성은 태양에 가까이 위치하기 때문에 빠르게 공전한다. 수성은 이심률이 0.206정도로 매우 찌그러진 궤도로 태양을 공전한다. 수성의 궤도 긴반지름은 0.38AU로 태양에서 가장 가깝다. 또한 수성의 공전주기는 87.96일이며 자전주기는 58.64일이다. 이는 수성의 하루의 길이가 1년의 3분의 2가 됨을 의미한다. 자료 (압축파일).zip
지구형 행성에 대해서 Down 지구형 행성에 대해서이 자료는 지구형 행성에 대한 것입니다. 태양계를 이루는 행성은 크게 지구형 행성과 목성형 행성으로 구분합니다. 지구형 행성은 보통 부피가 작지만 밀도가 크고 암석으로 구성되어 있으며 내부구조는 매우 분화가 잘 되어 있는 것이 특징입니다.1. 수성에 대해서2. 금성에 대해서3. 화성에 대해서4. 지구형 행성의 특징1. 수성에 대해서 수성은 태양에서 가장 가깝고 작은 행성이다. 케플러 법칙에 의해 수성은 태양에 가까이 위치하기 때문에 빠르게 공전한다. 수성은 이심률이 0.206정도로 매우 찌그러진 궤도로 태양을 공전한다. 수성의 궤도 긴반지름은 0.38AU로 태양에서 가장 가깝다. 또한 수성의 공전주기는 87.96일이며 자전주기는 58.64일이다. 이는 수성의 하루의 길이가 1년의 3분의 2가 됨을 의미한다.
2016년 4월 25일 월요일
Product Design(제품디자인/프로덕트디자인) DownLoad - 해피레포트
From : http://www.needreport.com/index.php?document_srl=322612
Product Design(제품디자인/프로덕트디자인) DownLoad Product Design(제품디자인/프로덕트디자인)Product Design(제품디자인/프로덕트디자인)에 대한 자료입니다.1. 프로덕트 디자인의 역사와 정의2. 프로덕트 디자인의 분야3. 크래프트 디자인(Craft Design)1) 크래프트 디자인의 개념2) 크래프트 디자인의 기원3) 모던 크래프트4) 실용과 미, 기능과 장식5) 크래프트 디자인의 분류(1)유리공예(2)도자공예(3)금속공예(4)목공예(5)칠공예(6)섬유공예4. 인더스트리얼 디자인(Industrial Design)1) 인더스트리얼 디자인의 특성2) 인더스트리얼 디자인의 발생과 발전5. 프로덕트 디자인의 방법1) 크래프트 디자인의 개념넓은 의미에서 조형예술, 순수미술과 구분하기 위하여 19세기 중반부터 일반화된 용어이로, 실용(實用)과 미(美)의 일치 조화라는 특색을 가진 개념이다. 18세기에 이르러 예술을 존중하는 경향과 산업혁명의 영향에 의하여 예술을 추구하거나, 손재주의 기술만을 인정하는 경우, 그리고 디자이너로서 산업계의 분업조직에 적극 참가하는 경우 등으로 나뉘게 되었다. 따라서 디자인과 제작이 동일시되는 미술 공예, 디자인과 제작이 개별적으로 이루어지는 산업공예, 기계와 분업에 의한 무수한 손이 참가하는 인더스트리얼 디자인까지 여러 가지 변화를 포함하게 된다. 자료 (압축파일).zip
Product Design(제품디자인/프로덕트디자인) DownLoad Product Design(제품디자인/프로덕트디자인)Product Design(제품디자인/프로덕트디자인)에 대한 자료입니다.1. 프로덕트 디자인의 역사와 정의2. 프로덕트 디자인의 분야3. 크래프트 디자인(Craft Design)1) 크래프트 디자인의 개념2) 크래프트 디자인의 기원3) 모던 크래프트4) 실용과 미, 기능과 장식5) 크래프트 디자인의 분류(1)유리공예(2)도자공예(3)금속공예(4)목공예(5)칠공예(6)섬유공예4. 인더스트리얼 디자인(Industrial Design)1) 인더스트리얼 디자인의 특성2) 인더스트리얼 디자인의 발생과 발전5. 프로덕트 디자인의 방법1) 크래프트 디자인의 개념넓은 의미에서 조형예술, 순수미술과 구분하기 위하여 19세기 중반부터 일반화된 용어이로, 실용(實用)과 미(美)의 일치 조화라는 특색을 가진 개념이다. 18세기에 이르러 예술을 존중하는 경향과 산업혁명의 영향에 의하여 예술을 추구하거나, 손재주의 기술만을 인정하는 경우, 그리고 디자이너로서 산업계의 분업조직에 적극 참가하는 경우 등으로 나뉘게 되었다. 따라서 디자인과 제작이 동일시되는 미술 공예, 디자인과 제작이 개별적으로 이루어지는 산업공예, 기계와 분업에 의한 무수한 손이 참가하는 인더스트리얼 디자인까지 여러 가지 변화를 포함하게 된다.
APPLE 애플 경영전략 사례연구 PPT (애플 기업분석과 국제경영,혁신전략 성공사례와 실패사례분석및 애플 향후전망과 전략연구) DownLoad - soReport.com
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APPLE 애플 경영전략 사례연구 PPT (애플 기업분석과 국제경영,혁신전략 성공사례와 실패사례분석및 애플 향후전망과 전략연구) DownLoad APPLE 애플 경영전략 사례연구 PPT (애플 기업분석과 국제경영,혁신전략 성공사례와 실패사례분석및 애플 향후전망과 전략연구)APPLE 애플 경영전략 사례연구 PPT (애플 기업분석과 국제경영,혁신전략 성공사례와 실패사례분석및 애플 향후전망과 전략연구)1. Apple 애플 기업소개(1) CEO 소개(2) 로고 변천사(3) 주요연혁2. 애플의 국제경영 전략(1) 디자인 경영전략(2) 제품 차별화 전략(3) 고객 충성도 전략3. 애플의 혁신성공사례(1) imac의 성공사례(2) 아이팟과 아이튠즈 성공사례(3) 아이폰 성공사례(4) 아이패드 성공사례(5) 아이클라우드 성공사례4. 애플의 실패사례5. 경쟁사와 비교분석 (vs 삼성)6.애플의 향후전망과 전략(1) 향후 전망 & 전략(2) 결론`참고자료`INDEX1. Apple 애플 기업소개AppleApple 설 립 : 1976년 4월 1일 목 적 : 개인용 컴퓨터 판매 창립자 : Steve Jobs Steve Wozniak 現 CEO : Timothy Cook창업자 Steve Paul Jobs1976 스티브 워즈니악과 애플컴퓨터 공동 설립1985 애플에서 퇴출이후 넥스트 설립1996 애플의 스티브잡스 재영입1997 애플의 구조조정과 함께 임시 CEO 로 복귀~2011. 08 애플 최고경영자(CEO)stay hungry stay foolishAppleApple現 CEO Timothy D. Cook 1998 애플수석부사장으로 스카웃2004 스티브잡스의 췌장암 수술로 인한 CEO직 대행2009 스티브잡스의 간이식 수술로 인한 CEO직 대행2011.08~ 애플 최고경영자(CEO)2007.01 애플 최고운영책임자(COO)Apple로고 변천사197619761998Apple주요연혁1974 스티브잡스와스티브워즈니악 컴퓨터판매사업기획1976애플 I1977애플 II1980애플 III2000 맥 OS X1983GUI 운영체제애플 리사1998아이맥1984매킨토시1987최초의PDA 뉴턴1994파워매킨토시2001아이팟아이튠즈 2006맥북 2010아이패드2007아이폰2007애플TV2. 애플의 국제경영 전략1 .디자인 경영전략Ⅱ . 애플의 국제경영 전략Apple디자인 경영디자인 경영(Design management)은 회사와 같은 조직에서 디자인과 관련된 의사 결정을 할 때에 시장상황과 고객 중심적인 방법으로 최적화하여 접근하는 방법을 의미한다.디자인 경영은 디자인을 통해 회사의 경영 목적을 이루려는 방법이기도 하며 이를 통해 서비스, 제품, 조직의 디자인 관련된 사항을 최적화하여 생산성, 경쟁력과 품질을 향상시킬 수 있다.출처 : 위키피디아 "디자인 경영"디자인 경영의 사전적 정의 Apple디자인 경영디자인 경영의 발달 역사1920년대1940년대1950년대1960/70년대디자인경영에대한개념 첫 등장영국정부에의해디자인위원회 창립경영기능으로서의 디자인 첫 등장디자인경영의 중요성 증대 및 시스템 체계화출처 : 위키피디아 "디자인 경영"Apple디자인 경영디자인 경영의 발달 역사1980년대현대유행 넘어 소비자 인식 증대 기업정체성 확립의 중요한 요소"상품 디자인 기업을 대표"출처 : 위키피디아 "디자인 경영"Apple애플의 디자인 경영 전략 비움채움 스티브 잡스는 대학 중퇴 이후 인도여행을 통해 동양철학에 심취해있던 젊은 시절의 스티브잡스는 "비움"에 대한 가치관 정립 이러한 가치관이 제품에 투영사용자중심 / 단순함Apple1998년 출시한 iMac G3반투명 플라스틱 케이스 안에 CRT 모니터가 탑재된 형태 (일체형pc)2) 다양하고 개성있는 5가지색기존 PC 업계가 가졌던 (컴퓨터=베이지색 네모 상자) 실용주의고정관념 타파애플 = 디자인이라는 기업정체성 확립소비자로부터 뜨거운 반응혁신의 아이콘으로 부상애플의 디자인 경영 사례2 . 제품 차별화 전략Ⅱ . 애플의 국제경영 전략Apple제품 차별화제품 차별화 전략의 사전적 정의 출처 : 위키피디아 "제품 차별화 전략"제품 차별화(product differentiation)는 고객의 편의를 위해 제품이나 서비스에 큰 변화를 주는 것을 말한다. 자사 제품에 타사 제품과는 다른 특징이나 특성을 부여하여 자사 제품에 대한 구매 의욕을 자극하는 방법이다Apple애플의 제품 차별화 전략아이폰 개발 스마트폰시장 개척단순함/편리함이윤 극대화최소한의 유통구조출처 : KT 경제/경영 연구소 애플의 혁신과 성공Apple애플의 제품 차별화 전략그러나 아이폰은 단일기종 판매량, 고객만족도, 재 구매율에서 1위를 기록 iOS 전세계 시장점유율 1위(2009.8 AdMob), 만족도 조사 '대단히 만족'77%(Changewave), 재구매의사 89%(Nielsen Research)출처 : KT 경제/경영 연구소 애플의 혁신과 성공Apple소비자들은 왜 제원상 비교열위인 아이폰을 선택했는가애플의 제품 차별화 전략Apple왜 좀더 단순하게 만들지 못하는가애플은 버림으로 자료 (압축파일).zip
APPLE 애플 경영전략 사례연구 PPT (애플 기업분석과 국제경영,혁신전략 성공사례와 실패사례분석및 애플 향후전망과 전략연구) DownLoad APPLE 애플 경영전략 사례연구 PPT (애플 기업분석과 국제경영,혁신전략 성공사례와 실패사례분석및 애플 향후전망과 전략연구)APPLE 애플 경영전략 사례연구 PPT (애플 기업분석과 국제경영,혁신전략 성공사례와 실패사례분석및 애플 향후전망과 전략연구)1. Apple 애플 기업소개(1) CEO 소개(2) 로고 변천사(3) 주요연혁2. 애플의 국제경영 전략(1) 디자인 경영전략(2) 제품 차별화 전략(3) 고객 충성도 전략3. 애플의 혁신성공사례(1) imac의 성공사례(2) 아이팟과 아이튠즈 성공사례(3) 아이폰 성공사례(4) 아이패드 성공사례(5) 아이클라우드 성공사례4. 애플의 실패사례5. 경쟁사와 비교분석 (vs 삼성)6.애플의 향후전망과 전략(1) 향후 전망 & 전략(2) 결론`참고자료`INDEX1. Apple 애플 기업소개AppleApple 설 립 : 1976년 4월 1일 목 적 : 개인용 컴퓨터 판매 창립자 : Steve Jobs Steve Wozniak 現 CEO : Timothy Cook창업자 Steve Paul Jobs1976 스티브 워즈니악과 애플컴퓨터 공동 설립1985 애플에서 퇴출이후 넥스트 설립1996 애플의 스티브잡스 재영입1997 애플의 구조조정과 함께 임시 CEO 로 복귀~2011. 08 애플 최고경영자(CEO)stay hungry stay foolishAppleApple現 CEO Timothy D. Cook 1998 애플수석부사장으로 스카웃2004 스티브잡스의 췌장암 수술로 인한 CEO직 대행2009 스티브잡스의 간이식 수술로 인한 CEO직 대행2011.08~ 애플 최고경영자(CEO)2007.01 애플 최고운영책임자(COO)Apple로고 변천사197619761998Apple주요연혁1974 스티브잡스와스티브워즈니악 컴퓨터판매사업기획1976애플 I1977애플 II1980애플 III2000 맥 OS X1983GUI 운영체제애플 리사1998아이맥1984매킨토시1987최초의PDA 뉴턴1994파워매킨토시2001아이팟아이튠즈 2006맥북 2010아이패드2007아이폰2007애플TV2. 애플의 국제경영 전략1 .디자인 경영전략Ⅱ . 애플의 국제경영 전략Apple디자인 경영디자인 경영(Design management)은 회사와 같은 조직에서 디자인과 관련된 의사 결정을 할 때에 시장상황과 고객 중심적인 방법으로 최적화하여 접근하는 방법을 의미한다.디자인 경영은 디자인을 통해 회사의 경영 목적을 이루려는 방법이기도 하며 이를 통해 서비스, 제품, 조직의 디자인 관련된 사항을 최적화하여 생산성, 경쟁력과 품질을 향상시킬 수 있다.출처 : 위키피디아 "디자인 경영"디자인 경영의 사전적 정의 Apple디자인 경영디자인 경영의 발달 역사1920년대1940년대1950년대1960/70년대디자인경영에대한개념 첫 등장영국정부에의해디자인위원회 창립경영기능으로서의 디자인 첫 등장디자인경영의 중요성 증대 및 시스템 체계화출처 : 위키피디아 "디자인 경영"Apple디자인 경영디자인 경영의 발달 역사1980년대현대유행 넘어 소비자 인식 증대 기업정체성 확립의 중요한 요소"상품 디자인 기업을 대표"출처 : 위키피디아 "디자인 경영"Apple애플의 디자인 경영 전략 비움채움 스티브 잡스는 대학 중퇴 이후 인도여행을 통해 동양철학에 심취해있던 젊은 시절의 스티브잡스는 "비움"에 대한 가치관 정립 이러한 가치관이 제품에 투영사용자중심 / 단순함Apple1998년 출시한 iMac G3반투명 플라스틱 케이스 안에 CRT 모니터가 탑재된 형태 (일체형pc)2) 다양하고 개성있는 5가지색기존 PC 업계가 가졌던 (컴퓨터=베이지색 네모 상자) 실용주의고정관념 타파애플 = 디자인이라는 기업정체성 확립소비자로부터 뜨거운 반응혁신의 아이콘으로 부상애플의 디자인 경영 사례2 . 제품 차별화 전략Ⅱ . 애플의 국제경영 전략Apple제품 차별화제품 차별화 전략의 사전적 정의 출처 : 위키피디아 "제품 차별화 전략"제품 차별화(product differentiation)는 고객의 편의를 위해 제품이나 서비스에 큰 변화를 주는 것을 말한다. 자사 제품에 타사 제품과는 다른 특징이나 특성을 부여하여 자사 제품에 대한 구매 의욕을 자극하는 방법이다Apple애플의 제품 차별화 전략아이폰 개발 스마트폰시장 개척단순함/편리함이윤 극대화최소한의 유통구조출처 : KT 경제/경영 연구소 애플의 혁신과 성공Apple애플의 제품 차별화 전략그러나 아이폰은 단일기종 판매량, 고객만족도, 재 구매율에서 1위를 기록 iOS 전세계 시장점유율 1위(2009.8 AdMob), 만족도 조사 '대단히 만족'77%(Changewave), 재구매의사 89%(Nielsen Research)출처 : KT 경제/경영 연구소 애플의 혁신과 성공Apple소비자들은 왜 제원상 비교열위인 아이폰을 선택했는가애플의 제품 차별화 전략Apple왜 좀더 단순하게 만들지 못하는가애플은 버림으로
APPLE 애플 기업분석과 경영전략 애플 마케팅사례와 SWOT,4P전략분석 애플의 향후전략제안 Report - 대학교레포트
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APPLE 애플 기업분석과 경영전략 애플 마케팅사례와 SWOT,4P전략분석 애플의 향후전략제안 Report APPLE 애플 기업분석과 경영전략 애플 마케팅사례와 SWOT,4P전략분석 애플의 향후전략제안APPLE 애플 기업분석과 경영전략 애플 마케팅사례와 SWOT,4P전략분석 애플의 향후전략제안APPLE마케팅 성공사례 연구` 목차 `1. APPLE 애플 기업소개２. 과거 CEO 스티브잡스 소개3. 애플의 경쟁우위전략4. 애플 vs 삼성의 특허전쟁 사례(1) 1차 특허전쟁(2) 2차 특허전쟁5. 애플의 경영전략6. 애플 SWOT분석(1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity(4) Threat7. 경쟁사와 비교분석 (vs 삼성전자)8. 애플의 다양한 마케팅전략(1) 브랜드 마케팅(2) 패션 마케팅(3) 노이즈 마케팅9. 애플 마케팅믹스 4P전략(1) Product(2) Price(3) Place (4) Promotion10. 결론 (향후전략제안)＜참고자료`1. APPLE 애플 기업소개애플은 1976년 4월 고교 선후배 사이였던 스티브 잡스, 스티브 워즈니악, 론 웨인이 설립한 회사로써 초기 ...APPLE마케팅 성공사례 연구` 목차 `1. APPLE 애플 기업소개２. 과거 CEO 스티브잡스 소개3. 애플의 경쟁우위전략4. 애플 vs 삼성의 특허전쟁 사례(1) 1차 특허전쟁(2) 2차 특허전쟁5. 애플의 경영전략6. 애플 SWOT분석(1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity(4) Threat7. 경쟁사와 비교분석 (vs 삼성전자)8. 애플의 다양한 마케팅전략(1) 브랜드 마케팅(2) 패션 마케팅(3) 노이즈 마케팅9. 애플 마케팅믹스 4P전략(1) Product(2) Price(3) Place (4) Promotion10. 결론 (향후전략제안)＜참고자료`1. APPLE 애플 기업소개애플은 1976년 4월 고교 선후배 사이였던 스티브 잡스, 스티브 워즈니악, 론 웨인이 설립한 회사로써 초기 '애플컴퓨터'라는 회사명으로 창립하였고 2007년 지금의 '애플'이란 이름으로 바꾸었다. 당시 애플컴퓨터는 애플1이라는 컴퓨터를 만드는 회사였습니다. 이후 1985년 스티브 잡스는 회사 내분으로 해임되어 애플을 떠나 넥스트사를 설립하였고 1996년 애플이 넥스트사를 인수하면서 다시 애플로 돌아왔다. 이후 1998년 본체와 모니터가 일체가 된 아이맥을 시작으로 현재의 맥북인 아이북, 아이팟 그리고 애플을 세계정상의 IT기업으로 올려놓은 아이폰을 내놓게 된다. 애플의 마케팅에 대한 가치는 기업사명을 보면 알 수 있다. '사람들에게 힘이 되는 인간적인 도구들을 제공하여 우리가 일하고, 배우고, 소통하는 방식을 바꾼다'. 이는 애플이 기기를 만드는 업체임에도 불구하고 사람을 먼저 생각한다는 것을 알 수 있는 부분이다. 또한 故스티브 잡스가 마케팅의 본질에 대해 이야기한 강연을 보면 나이키의 예를 들어 설명했다. 나이키는 광고를 할 때 그들의 운동화가 타사 제품보다 나은 점을 이야기 하지 않는다고 했다. 그들은 위대한 운동선수들에게 경의를 표하고, 위대한 스포츠 역사를 기린다는 것이다. 그로 인해 사람들은 나이키의 광고를 보고 제품이 아닌 다른 것을 떠올리게 된다. 이처럼 스티브 잡스가 내세운 애플의 핵심가치는 '열정이 가진 사람들에게는 세상을 보다 나은 곳으로 만드는 것이 가능하다. 따라서 그들에게 경의를 표하는 것이다.'라고 말했다.그의 말처럼 애플은 세상을 보다 나은 곳으로 만들기 위한 인간적인 도구들을 만들어내는 것에 경의를 표하는 것이 마케팅이라고 생각한 것이다.２. 과거 CEO 스티브잡스 소개그는 1976년 4월 1일 그의 나이 21세에 Apple Computer이라는 컴퓨터 회사를 창업하고 25세에 IPO(기업공개)에 성공하여 막대한 부를 누릴 수 있게 되었다. 그가 주도적으로 지휘하고 출시한 iPod 뮤직플레이어는 전세계적으로 1억대 넘는 판매량을 기록했으며 음반업계뿐만 아니라 전 세계 사람들의 일상생활까지 바꾸게 되었다. 또한 그는 디즈니의 대주주이기도 하며 iPhone으로는 휴대전화 시장을, iPad로는 태블릿PC시장을 주도하였다. 이러한 스티브 잡스도 어린시절은 평탄하지만은 않았다. 그는 1955년 2월 24일 미국 캘리포니아 주 샌프란시스코에서 태어났다. 당시 친부모는 대학원생에 미혼이었기 때문에 아이를 키울 수 있는 형편이 아니었고 결구 그는 생후 몇 주만에 양부모인 Jobs 부부에게 입양되었다. 젊은 시절부터 그는 특이했다. 환각제와 신비주의에 열중하였고 대학을 중퇴한 후에는 Atari라는 컴퓨터 게임회사에 취직했지만 사실 그의 전자공학이나 컴퓨터에 대한 지식 수준은 그리 대단하지는 않았다. 오히려 스티브 잡스는 탁월한 직관을 지닌 몽상가였고, 잔머리 굴리기에 능숙한 수완가였으며, 이런 그의 성격들이 훗날 그의 성공과 실패 모두에 큰 영향을 끼쳤다고 볼 수 있다.3. 애플의 경쟁우위전략(1) 원가절감능력→ 원가우위 애플은 낸드 플래쉬 메모리를 삼성으로 저가에 대량 공급 받고 생산기지를 대만에 두는 등, 가격경쟁력을 갖추기 위해 최선을 다하고 있으며 실제로 100달러 미만의 플래시 기반의 아이 팟과 500달러 정도의 맥미니를 출시할 예정이다. 또한 제품 가격의 이원화 전략에 따라서 애플의 각 제품을 보급형 제품과 고급 제품을 구분하였다. 보급형제품을 저가에 대량 공급함으로서 기존의 차별화된 애플의 이미지를 쉽게 구입할 수 있는 친근한 이미지로 바꾸는 것이다. 이는 애플의 원가절감능력이 뒷받침되지 않고서는 불가능한 전략이며, 애플의 원가절감능력은 상당한 수준으로 예측된다. (2) 혁신적 기술력혁신적 기술력은 애플이 지금까지 성장하게 된 근원적 경쟁우위 요인이다. 애플은 혁신적인 기술로 새로운 제품을 지속적으로 출시하고 있다. 또한 하드웨어와 시스템 소프트웨어, 응용 소프트웨어의 퍼스널 컴퓨터 핵심 제조 기술을 자체 보유하고 있다. (3) 차별화된 디자인최근 기술의 발전으로 인해 기술적 차별화 요소가 감소되고 있는 상황에서 점점 혁신적 디자인의 중요성이 부각되고 있다. 이에 애플의 차별성은 과거에는 시대를 선도하는 새로운 기술이었다면 현재는 소비자의 마음을 사로잡을 수 있는 차별화된 디자인 역량이라고 할 수 있다. 이를 위해 애플은 전문가에게 디자인 개발의 전폭적인 재량권을 부여하여 'CDO(최고 디자인 책임자)'라는 직위까지 두어 전문성과 독립성을 보장했다. 4. 애플 vs 삼성의 특허전쟁 사례(1) 1차 특허전쟁삼성과 애플의 특허 전쟁은 2011년 4월, 애플이 미국 캘리포니아 북부지방법원에 디자인 관련 특허 침해로 삼성을 상대로 제소하면서 시작되었다. 이에 삼성은 같은 달 4월 맞제소를 하였고, 이후 삼성과 애플의 특허 전쟁은 한국과 독일, 네덜란드, 호주, 영국, 프랑스 등으로 확대되었다.애플과 삼성의 특허 전쟁은 초반 애플이 판매금지가처분을 잇달아 성공시키면서 우위를 점하는 듯 보였다. 하지만 삼성이 호주와 독일에서 유리한 판결을 얻어내면서 다른 양상에 접어들었다.애플은 지금까지 절 자료 (압축파일).zip
APPLE 애플 기업분석과 경영전략 애플 마케팅사례와 SWOT,4P전략분석 애플의 향후전략제안 Report APPLE 애플 기업분석과 경영전략 애플 마케팅사례와 SWOT,4P전략분석 애플의 향후전략제안APPLE 애플 기업분석과 경영전략 애플 마케팅사례와 SWOT,4P전략분석 애플의 향후전략제안APPLE마케팅 성공사례 연구` 목차 `1. APPLE 애플 기업소개２. 과거 CEO 스티브잡스 소개3. 애플의 경쟁우위전략4. 애플 vs 삼성의 특허전쟁 사례(1) 1차 특허전쟁(2) 2차 특허전쟁5. 애플의 경영전략6. 애플 SWOT분석(1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity(4) Threat7. 경쟁사와 비교분석 (vs 삼성전자)8. 애플의 다양한 마케팅전략(1) 브랜드 마케팅(2) 패션 마케팅(3) 노이즈 마케팅9. 애플 마케팅믹스 4P전략(1) Product(2) Price(3) Place (4) Promotion10. 결론 (향후전략제안)＜참고자료`1. APPLE 애플 기업소개애플은 1976년 4월 고교 선후배 사이였던 스티브 잡스, 스티브 워즈니악, 론 웨인이 설립한 회사로써 초기 ...APPLE마케팅 성공사례 연구` 목차 `1. APPLE 애플 기업소개２. 과거 CEO 스티브잡스 소개3. 애플의 경쟁우위전략4. 애플 vs 삼성의 특허전쟁 사례(1) 1차 특허전쟁(2) 2차 특허전쟁5. 애플의 경영전략6. 애플 SWOT분석(1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity(4) Threat7. 경쟁사와 비교분석 (vs 삼성전자)8. 애플의 다양한 마케팅전략(1) 브랜드 마케팅(2) 패션 마케팅(3) 노이즈 마케팅9. 애플 마케팅믹스 4P전략(1) Product(2) Price(3) Place (4) Promotion10. 결론 (향후전략제안)＜참고자료`1. APPLE 애플 기업소개애플은 1976년 4월 고교 선후배 사이였던 스티브 잡스, 스티브 워즈니악, 론 웨인이 설립한 회사로써 초기 '애플컴퓨터'라는 회사명으로 창립하였고 2007년 지금의 '애플'이란 이름으로 바꾸었다. 당시 애플컴퓨터는 애플1이라는 컴퓨터를 만드는 회사였습니다. 이후 1985년 스티브 잡스는 회사 내분으로 해임되어 애플을 떠나 넥스트사를 설립하였고 1996년 애플이 넥스트사를 인수하면서 다시 애플로 돌아왔다. 이후 1998년 본체와 모니터가 일체가 된 아이맥을 시작으로 현재의 맥북인 아이북, 아이팟 그리고 애플을 세계정상의 IT기업으로 올려놓은 아이폰을 내놓게 된다. 애플의 마케팅에 대한 가치는 기업사명을 보면 알 수 있다. '사람들에게 힘이 되는 인간적인 도구들을 제공하여 우리가 일하고, 배우고, 소통하는 방식을 바꾼다'. 이는 애플이 기기를 만드는 업체임에도 불구하고 사람을 먼저 생각한다는 것을 알 수 있는 부분이다. 또한 故스티브 잡스가 마케팅의 본질에 대해 이야기한 강연을 보면 나이키의 예를 들어 설명했다. 나이키는 광고를 할 때 그들의 운동화가 타사 제품보다 나은 점을 이야기 하지 않는다고 했다. 그들은 위대한 운동선수들에게 경의를 표하고, 위대한 스포츠 역사를 기린다는 것이다. 그로 인해 사람들은 나이키의 광고를 보고 제품이 아닌 다른 것을 떠올리게 된다. 이처럼 스티브 잡스가 내세운 애플의 핵심가치는 '열정이 가진 사람들에게는 세상을 보다 나은 곳으로 만드는 것이 가능하다. 따라서 그들에게 경의를 표하는 것이다.'라고 말했다.그의 말처럼 애플은 세상을 보다 나은 곳으로 만들기 위한 인간적인 도구들을 만들어내는 것에 경의를 표하는 것이 마케팅이라고 생각한 것이다.２. 과거 CEO 스티브잡스 소개그는 1976년 4월 1일 그의 나이 21세에 Apple Computer이라는 컴퓨터 회사를 창업하고 25세에 IPO(기업공개)에 성공하여 막대한 부를 누릴 수 있게 되었다. 그가 주도적으로 지휘하고 출시한 iPod 뮤직플레이어는 전세계적으로 1억대 넘는 판매량을 기록했으며 음반업계뿐만 아니라 전 세계 사람들의 일상생활까지 바꾸게 되었다. 또한 그는 디즈니의 대주주이기도 하며 iPhone으로는 휴대전화 시장을, iPad로는 태블릿PC시장을 주도하였다. 이러한 스티브 잡스도 어린시절은 평탄하지만은 않았다. 그는 1955년 2월 24일 미국 캘리포니아 주 샌프란시스코에서 태어났다. 당시 친부모는 대학원생에 미혼이었기 때문에 아이를 키울 수 있는 형편이 아니었고 결구 그는 생후 몇 주만에 양부모인 Jobs 부부에게 입양되었다. 젊은 시절부터 그는 특이했다. 환각제와 신비주의에 열중하였고 대학을 중퇴한 후에는 Atari라는 컴퓨터 게임회사에 취직했지만 사실 그의 전자공학이나 컴퓨터에 대한 지식 수준은 그리 대단하지는 않았다. 오히려 스티브 잡스는 탁월한 직관을 지닌 몽상가였고, 잔머리 굴리기에 능숙한 수완가였으며, 이런 그의 성격들이 훗날 그의 성공과 실패 모두에 큰 영향을 끼쳤다고 볼 수 있다.3. 애플의 경쟁우위전략(1) 원가절감능력→ 원가우위 애플은 낸드 플래쉬 메모리를 삼성으로 저가에 대량 공급 받고 생산기지를 대만에 두는 등, 가격경쟁력을 갖추기 위해 최선을 다하고 있으며 실제로 100달러 미만의 플래시 기반의 아이 팟과 500달러 정도의 맥미니를 출시할 예정이다. 또한 제품 가격의 이원화 전략에 따라서 애플의 각 제품을 보급형 제품과 고급 제품을 구분하였다. 보급형제품을 저가에 대량 공급함으로서 기존의 차별화된 애플의 이미지를 쉽게 구입할 수 있는 친근한 이미지로 바꾸는 것이다. 이는 애플의 원가절감능력이 뒷받침되지 않고서는 불가능한 전략이며, 애플의 원가절감능력은 상당한 수준으로 예측된다. (2) 혁신적 기술력혁신적 기술력은 애플이 지금까지 성장하게 된 근원적 경쟁우위 요인이다. 애플은 혁신적인 기술로 새로운 제품을 지속적으로 출시하고 있다. 또한 하드웨어와 시스템 소프트웨어, 응용 소프트웨어의 퍼스널 컴퓨터 핵심 제조 기술을 자체 보유하고 있다. (3) 차별화된 디자인최근 기술의 발전으로 인해 기술적 차별화 요소가 감소되고 있는 상황에서 점점 혁신적 디자인의 중요성이 부각되고 있다. 이에 애플의 차별성은 과거에는 시대를 선도하는 새로운 기술이었다면 현재는 소비자의 마음을 사로잡을 수 있는 차별화된 디자인 역량이라고 할 수 있다. 이를 위해 애플은 전문가에게 디자인 개발의 전폭적인 재량권을 부여하여 'CDO(최고 디자인 책임자)'라는 직위까지 두어 전문성과 독립성을 보장했다. 4. 애플 vs 삼성의 특허전쟁 사례(1) 1차 특허전쟁삼성과 애플의 특허 전쟁은 2011년 4월, 애플이 미국 캘리포니아 북부지방법원에 디자인 관련 특허 침해로 삼성을 상대로 제소하면서 시작되었다. 이에 삼성은 같은 달 4월 맞제소를 하였고, 이후 삼성과 애플의 특허 전쟁은 한국과 독일, 네덜란드, 호주, 영국, 프랑스 등으로 확대되었다.애플과 삼성의 특허 전쟁은 초반 애플이 판매금지가처분을 잇달아 성공시키면서 우위를 점하는 듯 보였다. 하지만 삼성이 호주와 독일에서 유리한 판결을 얻어내면서 다른 양상에 접어들었다.애플은 지금까지 절
CGV 기업분석과 CGV 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 CGV 문제점과 해결전략제안 PPT DownLoad - 파워포인트레포트
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CGV 기업분석과 CGV 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 CGV 문제점과 해결전략제안 PPT DownLoad CGV 기업분석과 CGV 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 CGV 문제점과 해결전략제안 PPTCGV 기업분석과 CGV 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 CGV 문제점과 해결전략제안 PPTINDEX1. CGV 기업소개2. CGV SWOT분석3. CGV STP 전략분석(1) Segmentation(시장세분화)(2) Targeting(표적시장 선정)(3) Positioning(포지셔닝)4. CGV 마케팅 4P전략(1) PRODUCT(2) PRICE(3) PLACE(4) PROMOTION5. 경쟁사 마케팅전략 분석 (롯데시네마)(1) SWOT분석(2) STP분석(3) 4P분석6. 결론(1) CGV의 문제점(2) 해결방안제안1. CGV 기업소개PART.1기업 선정 동기CGV 44.8%메가박스 22.6%롯데시네마 33.6%3대 영화관점유율 멀티플렉스 영화관의 등장으로 최근에는 영화관람이 '일상적 문화생활'로 정착 CGV는 멀티플렉스 영화관관련산업 쪽에서 국내에서 우위를 차지하고 있음출처 : 한국영화진흥위원회 (2014)1995 제일제당 내 멀티미디어 사업본부 극장 사업팀으로 시작1996 제일제당(CJ), 홍콩의 영화 제작사인 골든 하베스트(Golden Harbest), 호주의 빌리지 로드쇼(Village Roadshow) 3사가 투자하여 'CJ 골든빌리지(CJ Golden Village)'를 설립1998 국내 최초의 멀티플렉스 극장 CGV 강변 오픈2000 'CJ빌리지와' 'CJ골든빌리지'를 합병2001 'CGV 주식회사'로 사명 변경PART.1기업 소개연혁대한민국에서 멀티플렉스 영화관을 운영하는 CJ그룹의 엔터테인먼트 및 미디어 부문 계열사CGV는 선진화 된 관람 문화와 최고의 서비스로 고객에게 잊을 수 없는 감동을 선사합니다.PART.1기업 소개비전과 미션PART.1기업 소개해외사업PART.1기업 소개사회공헌1. 나눔의 영화관 대표 사회공헌 브랜드를 구축하여 다양한 방법으로 사회공헌에 힘쓰고 있음2. 토토의 작업실 문화소외지역 아이들이 영화에 대한 꿈을 키워갈 수 있도록 돕는 영화창작교육3. 객석 나눔 전국의 저소득층 아동들이 최신영화를 무료로 관람4. 임직원 봉사활동 소외된 아이들과 함께 재능을 나누며 체험학습을 즐기는 활동5. 장애인 영화 관람 데이 시청각 장애인들도 비장애인과 똑같이 영화관에서 한국영화를 즐길 수 있도록 영화관람환경을 개선2. CGV SWOT분석strengthweaknessopportunitythreatSWOT 멀티 플렉스 산업 Market Leader CJ 그룹의 다양한 네트워크를 활용한 시너지 극대화 쾌적한 영화관, 양질의 서비스 경기불황에도 매출 하락이 상대적으로 적음Entertainment, 콘텐츠 산업이 신성장 동력 산업으로 부상 중 주5일 근무 확대로 인한 여가활동시간 증가 평균 티켓 가격 상승성 중국 영화관 시장에 대한 출점 확대 전략 개봉 영화에 따른 수익 변화가 큼 배급망 시장 및 시설 위치 상황 영화 산업 특성상 인건비 지출이 높음 해외 진출시 국내 시장보다 불확실한 영업환경 흥행 위주 영화 상영 에 대한 비판증대가능성 위탁 영화관의 경쟁사로의 이탈 가능성 통신사, 신용카드 제휴사들과의 수수료 협상 분쟁 가능성 마케팅, 서비스 경쟁 치열 (비용 부담 요인 증가)SWOT분석PART.33. CGV STP 전략분석1. 인구 통계적 -심야나 주말에 가족 단위로 즐길 수 있는 영화상영 -사회 공헌 측면: 장애인을 위한 무료 상영 -VIP 마케팅2. 지리적 -주거밀집지역: 가족을 위한 종합 문화 공간 및 지역 문화공간으로써 극장 역할 변화 -도심지역: 다양한 유동인구, 특히 젊은층이 필요로 하는 욕구를 파악해 충족시킴3. 심리 묘사적 -각 지역의 주요 고객 파악(생활 스타일, 계층, 가치 등에 대해 세분화)필요 -고소득 계층지역에서는 다양한 요금제보다는 럭셔리하고 쾌적한 환경, 다양한 서비스중심의 운영STP분석Targeting(표적시장 선정)Positioning(포지셔닝)Segmentation(시장세분화)다중세분 표적화 전략 어떤 특정한 시장에 집중 표적하기 보다는 전세대, 상중하류층을 모두 아울러서 문화생활을 즐길 수 있는 생활공간 멀티플렉스 지향STP분석Positioning(포지셔닝)Targeting(표적시장선정)Segmentation(시장세분화)지역별상암 CGV: 영화를 관람할 수 있는 동시에 월드컵과 관련된 쇼핑몰을 운영야탑 CGV : 부부관객을 고려한 무료 유아 놀이방을 자체적으로 운영명동 CGV : 여성들의 주 쇼핑 지대인 점을 감안하여 화장실에도 메이크업이나 쇼핑백을 보관할 수 있도록 함목동 CGV : 아파트 단지가 많으므로 주민들을 위한 휴식공간을 활용할 수 있도록 하는 전략. 연령별10대에서 30대까지의 소비자층. 이 세대는 영화만 즐기는 것이 아니라 멀티플렉스를 즐기는 세대이므로, 차별적 서비스 개발과 최신 설비를 갖추어야 함. 브랜드 네임을 적극적으로 강조 CGV 멀티플렉스 인식을 강조 호텔식 극장 서비스 : 이미지 고급화를 포지셔닝 업계 1위라는 점을 강조 위성방송이나 유선 방송의 채널을 통해 영화를 배급하면서 다른 영화극장 회사와 차별화 자료 (압축파일).zip
CGV 기업분석과 CGV 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 CGV 문제점과 해결전략제안 PPT DownLoad CGV 기업분석과 CGV 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 CGV 문제점과 해결전략제안 PPTCGV 기업분석과 CGV 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 CGV 문제점과 해결전략제안 PPTINDEX1. CGV 기업소개2. CGV SWOT분석3. CGV STP 전략분석(1) Segmentation(시장세분화)(2) Targeting(표적시장 선정)(3) Positioning(포지셔닝)4. CGV 마케팅 4P전략(1) PRODUCT(2) PRICE(3) PLACE(4) PROMOTION5. 경쟁사 마케팅전략 분석 (롯데시네마)(1) SWOT분석(2) STP분석(3) 4P분석6. 결론(1) CGV의 문제점(2) 해결방안제안1. CGV 기업소개PART.1기업 선정 동기CGV 44.8%메가박스 22.6%롯데시네마 33.6%3대 영화관점유율 멀티플렉스 영화관의 등장으로 최근에는 영화관람이 '일상적 문화생활'로 정착 CGV는 멀티플렉스 영화관관련산업 쪽에서 국내에서 우위를 차지하고 있음출처 : 한국영화진흥위원회 (2014)1995 제일제당 내 멀티미디어 사업본부 극장 사업팀으로 시작1996 제일제당(CJ), 홍콩의 영화 제작사인 골든 하베스트(Golden Harbest), 호주의 빌리지 로드쇼(Village Roadshow) 3사가 투자하여 'CJ 골든빌리지(CJ Golden Village)'를 설립1998 국내 최초의 멀티플렉스 극장 CGV 강변 오픈2000 'CJ빌리지와' 'CJ골든빌리지'를 합병2001 'CGV 주식회사'로 사명 변경PART.1기업 소개연혁대한민국에서 멀티플렉스 영화관을 운영하는 CJ그룹의 엔터테인먼트 및 미디어 부문 계열사CGV는 선진화 된 관람 문화와 최고의 서비스로 고객에게 잊을 수 없는 감동을 선사합니다.PART.1기업 소개비전과 미션PART.1기업 소개해외사업PART.1기업 소개사회공헌1. 나눔의 영화관 대표 사회공헌 브랜드를 구축하여 다양한 방법으로 사회공헌에 힘쓰고 있음2. 토토의 작업실 문화소외지역 아이들이 영화에 대한 꿈을 키워갈 수 있도록 돕는 영화창작교육3. 객석 나눔 전국의 저소득층 아동들이 최신영화를 무료로 관람4. 임직원 봉사활동 소외된 아이들과 함께 재능을 나누며 체험학습을 즐기는 활동5. 장애인 영화 관람 데이 시청각 장애인들도 비장애인과 똑같이 영화관에서 한국영화를 즐길 수 있도록 영화관람환경을 개선2. CGV SWOT분석strengthweaknessopportunitythreatSWOT 멀티 플렉스 산업 Market Leader CJ 그룹의 다양한 네트워크를 활용한 시너지 극대화 쾌적한 영화관, 양질의 서비스 경기불황에도 매출 하락이 상대적으로 적음Entertainment, 콘텐츠 산업이 신성장 동력 산업으로 부상 중 주5일 근무 확대로 인한 여가활동시간 증가 평균 티켓 가격 상승성 중국 영화관 시장에 대한 출점 확대 전략 개봉 영화에 따른 수익 변화가 큼 배급망 시장 및 시설 위치 상황 영화 산업 특성상 인건비 지출이 높음 해외 진출시 국내 시장보다 불확실한 영업환경 흥행 위주 영화 상영 에 대한 비판증대가능성 위탁 영화관의 경쟁사로의 이탈 가능성 통신사, 신용카드 제휴사들과의 수수료 협상 분쟁 가능성 마케팅, 서비스 경쟁 치열 (비용 부담 요인 증가)SWOT분석PART.33. CGV STP 전략분석1. 인구 통계적 -심야나 주말에 가족 단위로 즐길 수 있는 영화상영 -사회 공헌 측면: 장애인을 위한 무료 상영 -VIP 마케팅2. 지리적 -주거밀집지역: 가족을 위한 종합 문화 공간 및 지역 문화공간으로써 극장 역할 변화 -도심지역: 다양한 유동인구, 특히 젊은층이 필요로 하는 욕구를 파악해 충족시킴3. 심리 묘사적 -각 지역의 주요 고객 파악(생활 스타일, 계층, 가치 등에 대해 세분화)필요 -고소득 계층지역에서는 다양한 요금제보다는 럭셔리하고 쾌적한 환경, 다양한 서비스중심의 운영STP분석Targeting(표적시장 선정)Positioning(포지셔닝)Segmentation(시장세분화)다중세분 표적화 전략 어떤 특정한 시장에 집중 표적하기 보다는 전세대, 상중하류층을 모두 아울러서 문화생활을 즐길 수 있는 생활공간 멀티플렉스 지향STP분석Positioning(포지셔닝)Targeting(표적시장선정)Segmentation(시장세분화)지역별상암 CGV: 영화를 관람할 수 있는 동시에 월드컵과 관련된 쇼핑몰을 운영야탑 CGV : 부부관객을 고려한 무료 유아 놀이방을 자체적으로 운영명동 CGV : 여성들의 주 쇼핑 지대인 점을 감안하여 화장실에도 메이크업이나 쇼핑백을 보관할 수 있도록 함목동 CGV : 아파트 단지가 많으므로 주민들을 위한 휴식공간을 활용할 수 있도록 하는 전략. 연령별10대에서 30대까지의 소비자층. 이 세대는 영화만 즐기는 것이 아니라 멀티플렉스를 즐기는 세대이므로, 차별적 서비스 개발과 최신 설비를 갖추어야 함. 브랜드 네임을 적극적으로 강조 CGV 멀티플렉스 인식을 강조 호텔식 극장 서비스 : 이미지 고급화를 포지셔닝 업계 1위라는 점을 강조 위성방송이나 유선 방송의 채널을 통해 영화를 배급하면서 다른 영화극장 회사와 차별화
Fedrx 페덱스 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 페덱스 SCM,서비스전략분석및 새로운 전략제안과 나의견해정리 등록 - 소논문
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Fedrx 페덱스 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 페덱스 SCM,서비스전략분석및 새로운 전략제안과 나의견해정리 등록 Fedrx 페덱스 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 페덱스 SCM,서비스전략분석및 새로운 전략제안과 나의견해정리Fedrx 페덱스 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 페덱스 SCM,서비스전략분석및 새로운 전략제안과 나의견해정리"Fedex"경영,마케팅 사례연구CONTENTS1. 페덱스 기업소개(1) 페덱스 기업개요(2) 페덱스 기업철학(3) 페덱스 기업 History2. 페덱스 SWOT분석3. FedEx 페덱스의 SCM 전략분석4. FedEx 페덱스 서비스전략분석5. 페덱스 STP 분석(1) 시장세분화 (Segmentation)(2) 목표시장선정 (Targeting)(3) 포지셔닝 (Positioning)6. 페덱스 마케팅믹스 4P전략 분석(1) 제품전략 (Product)(2) 가격전략 (Price)(3) 유통전략 (Place)(4) 촉진전략 (Promotion)7. 페덱스 위기극복전략 사례연구8. 페덱스 향후 새로운 전략제안9. 결론 및 나의의견1. 페덱스 기업소개(1) 페덱스 기업개요'페덱스(Fedex)' 사는 프레드릭 스미스 회장이 1973년 4월에 페더럴 익스프레스..."Fedex"경영,마케팅 사례연구CONTENTS1. 페덱스 기업소개(1) 페덱스 기업개요(2) 페덱스 기업철학(3) 페덱스 기업 History2. 페덱스 SWOT분석3. FedEx 페덱스의 SCM 전략분석4. FedEx 페덱스 서비스전략분석5. 페덱스 STP 분석(1) 시장세분화 (Segmentation)(2) 목표시장선정 (Targeting)(3) 포지셔닝 (Positioning)6. 페덱스 마케팅믹스 4P전략 분석(1) 제품전략 (Product)(2) 가격전략 (Price)(3) 유통전략 (Place)(4) 촉진전략 (Promotion)7. 페덱스 위기극복전략 사례연구8. 페덱스 향후 새로운 전략제안9. 결론 및 나의의견1. 페덱스 기업소개(1) 페덱스 기업개요'페덱스(Fedex)' 사는 프레드릭 스미스 회장이 1973년 4월에 페더럴 익스프레스라는 이름으로 설립한 항공화물택배 회사이다. 스미스는 예일대 재학시절 제출한 새로운 화물 수송 시스템에 관한 보고서를 통해 자전거 바퀴에서 착안한 'Hub and Spoke'시스템을 제안하였다. 이 보고서의 내용은 미국 내 인구분포의 중심지역에 화물집결지를 만들고 모든 화물들을 이곳에 모은 다음 재분류 하여 자전거 바퀴살 모양으로 미국 전역에 배달하자는 것이었다. 그는 미국 중심부에 위치하고 있는 멤피스를 허브로 선정하고 페더럴 익스프레스를 설립하였다. 멤피스를 허브로 선정한 이유는 지리적으로 중심에 있다는 이점 외에도 날씨 때문에 공항업무가 마비되는 일이 거의 없는 기후조건으로 공항설립에 있어서 최적이었다. 1973년 4월 페더럴 익스프레스가 사업을 시작하였을 때는 Falcon20이라는 소형 항공기 8대로 이루어진 작은 수송선단이었다, 1973년 3월 12일을 최초 시험 비행일로 선정하고, 달라스에서 신시내티를 잇는 11개 도시망을 연계하였으나 화물 운반량은 겨우 6개에 불과하였다. 그 후 공식 출범일자인 4월 17일에는 뉴욕시의 로체스터에서 플로리다시의 마이애미가지 25개 도시를 잇는 서비스를 제공하였으나, 이때 또한 186개의 화물밖에 수송하지 못하였다. 그러나 창업한지 10년이 채 못 되어 매출 10억 달러를 돌파하고, 1990년 운송 서비스기업으로는 말콤 발드리지 미국 품질상을 최초로 수상하였고, 현재는 654대의 항공기로 세계 366개 이상의 공항을 연결하는 거대 규모의 기업으로 성장하게 되었다. 이러한 성장의 주된 이유로는, '페덱스(fedex)'는 고객만족, 종업원참여, 지속적 품질개선 등 TQM의 기본원칙을 효율적으로 실천하였기 때문이다. 그렇다면 '페덱스'의 초고속 성장의 이면에 있는 품질경영 측면에서의 개선 방안은 무엇일까→ '페덱스(Fedex)'는 서비스품질도 계량적으로 측정할 수 있어야 한다고 확신하고 있다.1973년 설립이후 80년대 후반까지, 서비스의 수행과 고객 만족을 측정하는 중요한 기준은, 전체 소포 물량 중 정시 배달된 소포의 수치이다. 80년대 후반까지 '페덱스'의 간부들은 정시 배달률이 현실적으로 고객의 기준을 사용하는 고객만족에 대한 외적 평가가 아니라, 회사의 자체 기준을 사용하는 고객만족에 대한 내적인 평가라는 사실을 인식하게 되었다. 그렇다고 해서 '페덱스'가 결코 서비스 수행에 대한 고객의 인식을 완전히 무시한 것은 아니다. '페덱스'는 80년대 초부터 고객의 불만사항에 대한 목록을 작성, 내부 체계 평가, 수행 절차를 바꾸고, 자주 발생하는 불만사항의 원인을 없애기 위한 정책을 강화하는데 이용하고 있다.(2) 페덱스 기업철학 FedEx의 기업 철학은 사람(People)-서비스(Service)-이윤(Profit)`우리가 사람(종업원)들을 지성(至誠)으로 보살펴 주면 그들은 고객이 원하는 완벽한 서비스를 제공해 줄 것이다. 그러면 고객들은 회사의 미래를 확실하게 다지는데 필요한 이익을 가져다 줄 것이다.` P-S-P철학의 첫 번째가 종업원(People are first)이라는 것을 다시 한번 주목하라. 고객만족의 출발점은 종업원만족이다. 품질의 서비스 측면을 이해하기 위해서는 무엇보다 품질의 인간적 측면을 이해하지 않으면 안 된다는 것이 스미스회장의 지론이다. FedEx가 지금껏 무해고(無解雇)정책을 고수하고 있는 것과 지금껏 노조가 없는 회사로 유명한 것도 종업원 제일주의의 덕분이다. FedEx의 이러한 철학은 공정대우 보장 프로그램(GFTP)과 서베이-피드백-액션(SFA) 시스템에 의해 철저히 뒷받침되고 있다.(3) 페덱스 기업 History연 도내용1971년리틀 록(아칸소)에서 설립.1973년Falcon20이라는 소형항공기 8대로 4월에 사업시작.1978년fdx라는 이름으로 뉴욕증권거래소에 상장1979년운송수단, 사람, 패키지, 항로, 날씨예상등을 실시간에 기초하여 운영하는 집중화된 COSMOSR 컴퓨터 시스템으로 진출1980년고객에 관한 정보를 통합하는 DADS를 시작(Digitally Assisted Dispatch System)Roberts Cartage는 로버트엑스프레스(지금의 FedEx Custom Critical)로 이름을 바꾸며 현대적인 신속운송산업이 시작.1981년페덱스 익일시스템이 소개캐나다에 국제적인 서비스를 시작1984년아시아/태평양 및 유럽지역에 특급운송사업을 착수이후에 FedEx PowerShip로 이름지어진 컴퓨터 기초한 자동 해운시스템을 개발1985년RPS(지금의 FedEx Ground) 피츠버그에 새움. 육상 운송산업에서 바코드시스템을 최초로 소개.1986년슈퍼트랙터 개발1988년우편물 특별취급업무를 시작1989년Flying Tigers회사 인수Roadway Logistics Systems(도로물류시스템)이 오하이오 에이크론에 설립. 이후 칼리버 로지스틱스로 변했고 현재는 페덱스 로지스틱스로 이름이 바뀜FedEx Custom Critical 유럽에 서비스 시작 자료 (압축파일).zip
Fedrx 페덱스 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 페덱스 SCM,서비스전략분석및 새로운 전략제안과 나의견해정리 등록 Fedrx 페덱스 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 페덱스 SCM,서비스전략분석및 새로운 전략제안과 나의견해정리Fedrx 페덱스 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 페덱스 SCM,서비스전략분석및 새로운 전략제안과 나의견해정리"Fedex"경영,마케팅 사례연구CONTENTS1. 페덱스 기업소개(1) 페덱스 기업개요(2) 페덱스 기업철학(3) 페덱스 기업 History2. 페덱스 SWOT분석3. FedEx 페덱스의 SCM 전략분석4. FedEx 페덱스 서비스전략분석5. 페덱스 STP 분석(1) 시장세분화 (Segmentation)(2) 목표시장선정 (Targeting)(3) 포지셔닝 (Positioning)6. 페덱스 마케팅믹스 4P전략 분석(1) 제품전략 (Product)(2) 가격전략 (Price)(3) 유통전략 (Place)(4) 촉진전략 (Promotion)7. 페덱스 위기극복전략 사례연구8. 페덱스 향후 새로운 전략제안9. 결론 및 나의의견1. 페덱스 기업소개(1) 페덱스 기업개요'페덱스(Fedex)' 사는 프레드릭 스미스 회장이 1973년 4월에 페더럴 익스프레스..."Fedex"경영,마케팅 사례연구CONTENTS1. 페덱스 기업소개(1) 페덱스 기업개요(2) 페덱스 기업철학(3) 페덱스 기업 History2. 페덱스 SWOT분석3. FedEx 페덱스의 SCM 전략분석4. FedEx 페덱스 서비스전략분석5. 페덱스 STP 분석(1) 시장세분화 (Segmentation)(2) 목표시장선정 (Targeting)(3) 포지셔닝 (Positioning)6. 페덱스 마케팅믹스 4P전략 분석(1) 제품전략 (Product)(2) 가격전략 (Price)(3) 유통전략 (Place)(4) 촉진전략 (Promotion)7. 페덱스 위기극복전략 사례연구8. 페덱스 향후 새로운 전략제안9. 결론 및 나의의견1. 페덱스 기업소개(1) 페덱스 기업개요'페덱스(Fedex)' 사는 프레드릭 스미스 회장이 1973년 4월에 페더럴 익스프레스라는 이름으로 설립한 항공화물택배 회사이다. 스미스는 예일대 재학시절 제출한 새로운 화물 수송 시스템에 관한 보고서를 통해 자전거 바퀴에서 착안한 'Hub and Spoke'시스템을 제안하였다. 이 보고서의 내용은 미국 내 인구분포의 중심지역에 화물집결지를 만들고 모든 화물들을 이곳에 모은 다음 재분류 하여 자전거 바퀴살 모양으로 미국 전역에 배달하자는 것이었다. 그는 미국 중심부에 위치하고 있는 멤피스를 허브로 선정하고 페더럴 익스프레스를 설립하였다. 멤피스를 허브로 선정한 이유는 지리적으로 중심에 있다는 이점 외에도 날씨 때문에 공항업무가 마비되는 일이 거의 없는 기후조건으로 공항설립에 있어서 최적이었다. 1973년 4월 페더럴 익스프레스가 사업을 시작하였을 때는 Falcon20이라는 소형 항공기 8대로 이루어진 작은 수송선단이었다, 1973년 3월 12일을 최초 시험 비행일로 선정하고, 달라스에서 신시내티를 잇는 11개 도시망을 연계하였으나 화물 운반량은 겨우 6개에 불과하였다. 그 후 공식 출범일자인 4월 17일에는 뉴욕시의 로체스터에서 플로리다시의 마이애미가지 25개 도시를 잇는 서비스를 제공하였으나, 이때 또한 186개의 화물밖에 수송하지 못하였다. 그러나 창업한지 10년이 채 못 되어 매출 10억 달러를 돌파하고, 1990년 운송 서비스기업으로는 말콤 발드리지 미국 품질상을 최초로 수상하였고, 현재는 654대의 항공기로 세계 366개 이상의 공항을 연결하는 거대 규모의 기업으로 성장하게 되었다. 이러한 성장의 주된 이유로는, '페덱스(fedex)'는 고객만족, 종업원참여, 지속적 품질개선 등 TQM의 기본원칙을 효율적으로 실천하였기 때문이다. 그렇다면 '페덱스'의 초고속 성장의 이면에 있는 품질경영 측면에서의 개선 방안은 무엇일까→ '페덱스(Fedex)'는 서비스품질도 계량적으로 측정할 수 있어야 한다고 확신하고 있다.1973년 설립이후 80년대 후반까지, 서비스의 수행과 고객 만족을 측정하는 중요한 기준은, 전체 소포 물량 중 정시 배달된 소포의 수치이다. 80년대 후반까지 '페덱스'의 간부들은 정시 배달률이 현실적으로 고객의 기준을 사용하는 고객만족에 대한 외적 평가가 아니라, 회사의 자체 기준을 사용하는 고객만족에 대한 내적인 평가라는 사실을 인식하게 되었다. 그렇다고 해서 '페덱스'가 결코 서비스 수행에 대한 고객의 인식을 완전히 무시한 것은 아니다. '페덱스'는 80년대 초부터 고객의 불만사항에 대한 목록을 작성, 내부 체계 평가, 수행 절차를 바꾸고, 자주 발생하는 불만사항의 원인을 없애기 위한 정책을 강화하는데 이용하고 있다.(2) 페덱스 기업철학 FedEx의 기업 철학은 사람(People)-서비스(Service)-이윤(Profit)`우리가 사람(종업원)들을 지성(至誠)으로 보살펴 주면 그들은 고객이 원하는 완벽한 서비스를 제공해 줄 것이다. 그러면 고객들은 회사의 미래를 확실하게 다지는데 필요한 이익을 가져다 줄 것이다.` P-S-P철학의 첫 번째가 종업원(People are first)이라는 것을 다시 한번 주목하라. 고객만족의 출발점은 종업원만족이다. 품질의 서비스 측면을 이해하기 위해서는 무엇보다 품질의 인간적 측면을 이해하지 않으면 안 된다는 것이 스미스회장의 지론이다. FedEx가 지금껏 무해고(無解雇)정책을 고수하고 있는 것과 지금껏 노조가 없는 회사로 유명한 것도 종업원 제일주의의 덕분이다. FedEx의 이러한 철학은 공정대우 보장 프로그램(GFTP)과 서베이-피드백-액션(SFA) 시스템에 의해 철저히 뒷받침되고 있다.(3) 페덱스 기업 History연 도내용1971년리틀 록(아칸소)에서 설립.1973년Falcon20이라는 소형항공기 8대로 4월에 사업시작.1978년fdx라는 이름으로 뉴욕증권거래소에 상장1979년운송수단, 사람, 패키지, 항로, 날씨예상등을 실시간에 기초하여 운영하는 집중화된 COSMOSR 컴퓨터 시스템으로 진출1980년고객에 관한 정보를 통합하는 DADS를 시작(Digitally Assisted Dispatch System)Roberts Cartage는 로버트엑스프레스(지금의 FedEx Custom Critical)로 이름을 바꾸며 현대적인 신속운송산업이 시작.1981년페덱스 익일시스템이 소개캐나다에 국제적인 서비스를 시작1984년아시아/태평양 및 유럽지역에 특급운송사업을 착수이후에 FedEx PowerShip로 이름지어진 컴퓨터 기초한 자동 해운시스템을 개발1985년RPS(지금의 FedEx Ground) 피츠버그에 새움. 육상 운송산업에서 바코드시스템을 최초로 소개.1986년슈퍼트랙터 개발1988년우편물 특별취급업무를 시작1989년Flying Tigers회사 인수Roadway Logistics Systems(도로물류시스템)이 오하이오 에이크론에 설립. 이후 칼리버 로지스틱스로 변했고 현재는 페덱스 로지스틱스로 이름이 바뀜FedEx Custom Critical 유럽에 서비스 시작
GM 기업분석과 GM 위기극복전략 분석과 전략제안 PPT (도요타 사례와 비교분석) 등록 - 사료
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GM 기업분석과 GM 위기극복전략 분석과 전략제안 PPT (도요타 사례와 비교분석) 등록 GM 기업분석과 GM 위기극복전략 분석과 전략제안 PPT (도요타 사례와 비교분석)GM 기업분석과 GM 위기극복전략 분석과 전략제안 PPT (도요타 사례와 비교분석)CONTENTS1. GM 기업소개2. GM 기업선정배경3. GM과 도요타의 위기상황과 대처사례(1) TOYOTA 의 노사관계(2) GM의 노사관계(3) TOYOTA 의 글로벌 금융위기(4) GM 의 리콜 사태(5) TOYOTA 의 리콜 사태(6) GM 의 글로벌 금융위기4. 두기업의 대처방안 차이분석5. 전략제언(1) GM의 위기에 대한 전략제안기업소개기업 선정 동기차이분석자동차 기업333,498 명22조 642억 엔3790억 5천만 엔세계 1위자동차 기업자동차 기업212,000 명1554억 달러370억 달러세계 2위기업소개1제언위기내용&방안기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언기업선정배경21최근 리콜 문제에 대해 주목하게 됨GM은 2008년 파산 위기를 겪은 후 새로운 도약을 준비하는 시점에서다시 대규모 리콜 사태라는 위기를 맞았으며, 이를 극복해 낼 수 있을지에 대한 궁금증GM과 TOYOTA는 같은 업종에서 유사한 종류의 위기를 겪었으며 또 겪고 있음23GM2009년 파산 후 정부의 구제로 살아난 기업리콜 문제에 대한 경영진의 은폐TOYOTA와 GM의 위기에 대한 다른 대응 방식 비교글로벌 금융위기리콜사태노사관계위기를 맞이한두 회사의 대처기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언TOYOTA 의 노사관계3-1닷지라인 패전 직후 극심한 인플레이션을 겪었던 일본에 '조셉 닷지' 라는 사람이 파견되어 과감한 긴축재정을 실시했던 방침1. 재정 수입과 지출의 균형을 맞출 것2. 환율을 조기에 설정할 것 일본 내수시장 위축[ ]1950년 대량해고 당시, 경영진 총사퇴노사선언노동자와의 소통TOYOTA WAY경영 악화1949년 연말 결제자금부족 은행은 TOYOTA에게 구조조정 요구1950년, 1600명 퇴직권고와 남은 노동자 임금 삭감1차 보급형 라인 업 실시 2차 보급형 라인 계획미래유산비용의료보험 부담 직원 가족 수 : 43만명 초과[ ]파업에 따른 실적 감소가 두려워 안일한 대처회사는 경영위기를 맞을 때 마다 이 비용을 축소하려 했지만 계속 노조측은 계속 받아들이지 않았고 파산보호 신청 3일 전에 이르러서야 임금동결, 상여금 포기, 퇴직자 의료지원 혜택 축소 등에 동의.퇴직자 및 그 부양가족에게 의료비, 연금 등을 종신토록 지급함으로써 부담하게 되는 비용기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언GM의 노사관계3-1자동차 1대당 유산비용액: 1,904달러 기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언TOYOTA 의 글로벌 금융위기3-233.9% ▼북미시장에서의판매량개도국 수요 감소4369억 엔 손실70년 만에 적자노조상여금 삭감 요청재고로 인한 피해를 최대한 줄이기 위해전년대비 22.4% 줄어든 637만대를 생산30%이상 비용감소 목표로 원가절감전략리콜 발표 시 GM측 발표: 제품 결함으로 6명 사망메리 바라 CEO: "제품 결함 2014년 1월에 알았다"부품 결함 은폐 자동차는 제품 특성상 조그만 문제가 있더라도 안전에 큰 위험을 받기 마련인데, GM은 부품의 결함을 인식하고도 그에 따른 비용(수리비용+운송비용+차량 렌트비용) 때문에 결함 은폐.대규모 리콜 올해 GM의 리콜대수는 1,280만대로, 지난 5년간 GM의 전 세계 리콜 규모를 모두 합한 900만대를 넘음.[ ]사태의 축소만을 위한 노력파산 위기 넘은 GM, 이번엔 신뢰 위기미 당국 조사 결과 13명 사망.내부 문건 조사 결과 당시 수석 부사장이었던 바라는 수석 기술자로부터 차량 결함을 보고 받음.리콜전담본부 및 안전품질 부회장직 신설,메리 바라 CEO 공식 사과 "회생에 성공한 새로운 GM은 2009년 10월 이전 사건에 대해 법적 책임 질 필요 없다." 예전의 GM과 별개 법인이 됐으므로기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언GM 의 리콜 사태3-2기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언TOYOTA 의 리콜 사태3-3TOYOTA의 생산성과 품질 보장"TOYOTA 생산 시스템 (TPS)"JIT (Just In Time)자동화린(Lean)TPS의 구조적 약점성공의 덫(Success trap)같은 부품과 모듈의 차량모델 증가하나의 부품 불량 → 수십만 대 차량 문제사망사고의 발생리콜 사태품질관리 강화위기대응 시스템 구축CQO 신설글로벌품질특별위원회자료원 : 디트로이트 KBC, AutoNews미국정부로 부터 $500억 규모의 구제금융1980년대 이후 GM은 금융전문가를 CEO로 영입해 자동차금융 부문을 통해 자산을 불리는데 집중.금융자회사 GMAC2004년 GM 수익 중 80%가 GMAC의 수익금융부문 수익의존도↑GMAC 부실로 인해 당해 GM 영업손실 $310억 기록. 자료 (압축파일).zip
GM 기업분석과 GM 위기극복전략 분석과 전략제안 PPT (도요타 사례와 비교분석) 등록 GM 기업분석과 GM 위기극복전략 분석과 전략제안 PPT (도요타 사례와 비교분석)GM 기업분석과 GM 위기극복전략 분석과 전략제안 PPT (도요타 사례와 비교분석)CONTENTS1. GM 기업소개2. GM 기업선정배경3. GM과 도요타의 위기상황과 대처사례(1) TOYOTA 의 노사관계(2) GM의 노사관계(3) TOYOTA 의 글로벌 금융위기(4) GM 의 리콜 사태(5) TOYOTA 의 리콜 사태(6) GM 의 글로벌 금융위기4. 두기업의 대처방안 차이분석5. 전략제언(1) GM의 위기에 대한 전략제안기업소개기업 선정 동기차이분석자동차 기업333,498 명22조 642억 엔3790억 5천만 엔세계 1위자동차 기업자동차 기업212,000 명1554억 달러370억 달러세계 2위기업소개1제언위기내용&방안기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언기업선정배경21최근 리콜 문제에 대해 주목하게 됨GM은 2008년 파산 위기를 겪은 후 새로운 도약을 준비하는 시점에서다시 대규모 리콜 사태라는 위기를 맞았으며, 이를 극복해 낼 수 있을지에 대한 궁금증GM과 TOYOTA는 같은 업종에서 유사한 종류의 위기를 겪었으며 또 겪고 있음23GM2009년 파산 후 정부의 구제로 살아난 기업리콜 문제에 대한 경영진의 은폐TOYOTA와 GM의 위기에 대한 다른 대응 방식 비교글로벌 금융위기리콜사태노사관계위기를 맞이한두 회사의 대처기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언TOYOTA 의 노사관계3-1닷지라인 패전 직후 극심한 인플레이션을 겪었던 일본에 '조셉 닷지' 라는 사람이 파견되어 과감한 긴축재정을 실시했던 방침1. 재정 수입과 지출의 균형을 맞출 것2. 환율을 조기에 설정할 것 일본 내수시장 위축[ ]1950년 대량해고 당시, 경영진 총사퇴노사선언노동자와의 소통TOYOTA WAY경영 악화1949년 연말 결제자금부족 은행은 TOYOTA에게 구조조정 요구1950년, 1600명 퇴직권고와 남은 노동자 임금 삭감1차 보급형 라인 업 실시 2차 보급형 라인 계획미래유산비용의료보험 부담 직원 가족 수 : 43만명 초과[ ]파업에 따른 실적 감소가 두려워 안일한 대처회사는 경영위기를 맞을 때 마다 이 비용을 축소하려 했지만 계속 노조측은 계속 받아들이지 않았고 파산보호 신청 3일 전에 이르러서야 임금동결, 상여금 포기, 퇴직자 의료지원 혜택 축소 등에 동의.퇴직자 및 그 부양가족에게 의료비, 연금 등을 종신토록 지급함으로써 부담하게 되는 비용기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언GM의 노사관계3-1자동차 1대당 유산비용액: 1,904달러 기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언TOYOTA 의 글로벌 금융위기3-233.9% ▼북미시장에서의판매량개도국 수요 감소4369억 엔 손실70년 만에 적자노조상여금 삭감 요청재고로 인한 피해를 최대한 줄이기 위해전년대비 22.4% 줄어든 637만대를 생산30%이상 비용감소 목표로 원가절감전략리콜 발표 시 GM측 발표: 제품 결함으로 6명 사망메리 바라 CEO: "제품 결함 2014년 1월에 알았다"부품 결함 은폐 자동차는 제품 특성상 조그만 문제가 있더라도 안전에 큰 위험을 받기 마련인데, GM은 부품의 결함을 인식하고도 그에 따른 비용(수리비용+운송비용+차량 렌트비용) 때문에 결함 은폐.대규모 리콜 올해 GM의 리콜대수는 1,280만대로, 지난 5년간 GM의 전 세계 리콜 규모를 모두 합한 900만대를 넘음.[ ]사태의 축소만을 위한 노력파산 위기 넘은 GM, 이번엔 신뢰 위기미 당국 조사 결과 13명 사망.내부 문건 조사 결과 당시 수석 부사장이었던 바라는 수석 기술자로부터 차량 결함을 보고 받음.리콜전담본부 및 안전품질 부회장직 신설,메리 바라 CEO 공식 사과 "회생에 성공한 새로운 GM은 2009년 10월 이전 사건에 대해 법적 책임 질 필요 없다." 예전의 GM과 별개 법인이 됐으므로기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언GM 의 리콜 사태3-2기업소개위기내용&대처기업 선정 동기차이분석제언TOYOTA 의 리콜 사태3-3TOYOTA의 생산성과 품질 보장"TOYOTA 생산 시스템 (TPS)"JIT (Just In Time)자동화린(Lean)TPS의 구조적 약점성공의 덫(Success trap)같은 부품과 모듈의 차량모델 증가하나의 부품 불량 → 수십만 대 차량 문제사망사고의 발생리콜 사태품질관리 강화위기대응 시스템 구축CQO 신설글로벌품질특별위원회자료원 : 디트로이트 KBC, AutoNews미국정부로 부터 $500억 규모의 구제금융1980년대 이후 GM은 금융전문가를 CEO로 영입해 자동차금융 부문을 통해 자산을 불리는데 집중.금융자회사 GMAC2004년 GM 수익 중 80%가 GMAC의 수익금융부문 수익의존도↑GMAC 부실로 인해 당해 GM 영업손실 $310억 기록.
Google 구글 기업분석과 경영전략분석및 구글 M&A 성공,실패사례분석과 구글 미래전망및 향후전략제안 PPT 풀이 - soReport.com
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Google 구글 기업분석과 경영전략분석및 구글 M&A 성공,실패사례분석과 구글 미래전망및 향후전략제안 PPT 풀이 Google 구글 기업분석과 경영전략분석및 구글 M&A 성공,실패사례분석과 구글 미래전망및 향후전략제안 PPTGoogle 구글 기업분석과 경영전략분석및 구글 M&A 성공,실패사례분석과 구글 미래전망및 향후전략제안 PPT 1. 들어가며(1) M&A의 개념(2) M&A 추진동기(3) 수직적 통합과 수평적 통합사례2. Google 구글 기업분석(1) 구글 기업소개(2) 구글의 M&A 동향3. 구글의 M&A사례와 경영전략(1) 구글의 M&A 성공사례 (유투브)(2) 구글의 M&A 실패사례 (모토로라)4. 구글의 경쟁상황분석5. 구글 향후전망6. 구글 미래전략 제안 INDEX"Merge & Acquisition" A + B = C/ A + B = A - Merge (기업합병) 대상 기업이 하나로 합쳐 단일화 - Acquisition (기업매수) 한 기업이 다른 기업의 자산 취득 통한 경영권을 획득 최근 보다 넓은 의미로 사용, 기업의 인수와 합병 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계, 전략적 제휴 등 까지 포함하여 M&A의 개념으로 보고 있음"M&A 추진 동기"M&A 는 필수적 전략 수단1. 경영관리 시너지 효과 2. 재무 시너지 효과3. 투자분산효과4. 경영능률 향상 효과5. 경영환경 변화에 대한 전략적 대응 6. 기타효과 ex) 세금 회피 및 감소 출처- 반병길 외, 글로벌경영, 박문사, 2011 365page 수직적 통합부품공급자제조업자전통적인 거래 방법 유통채널고객수직적 결합 Direct Model 부품공급자제조업자고객생산과정이나 유통과정의 수직적 흐름에 있어서 인접한 단계에 있는 기업들 간 합병출처- 반병길 외, 국제경영입문, (2011) 363page 참고 Source글로벌 경영 _수평적 통합유사한 제품을 생산하는 같은 업종에 속하는 기업들 간의 합병인수 기업은 비용절감 차원에서 규모의 경제 실현 가능피 인수 기업은 재무적 곤경 탈피, 영업활동의 지속전문성의 보완의 동기를 가짐 출처- 반병길 외, 국제경영입문, (2011) 363page 참고 수직적 통합 vs 수평적 통합수직적 통합수평적 통합장점 중간 단계의 마진, 거래비용 제거 공급망 관리의 효율화 기술적 차별성 확보 유리1. 원가절감: 규모의 경제 실현2. 가치증가 - 제품 일괄 판매(시스템 판매) - 교차판매(끼워팔기)3. 경쟁산업의 관리 ( 견제)4. 시장지배력 (독점력)단점외부의 혁신 수용 어려움 →다양성 확보의 어려움2. 실패시 비효율이 전체 가치사슬에 영향, 부분의 실패가 전체의 실패로 이어짐 1. M&A 대부분은 가치를 창조하지 않음2. 수평적 통합 전략을 실행 어려움3. 독점금지법에 충돌 가능성 출처 -2013년 글로벌 플랫폼 사업자 전략 Apple, Google, Amazon을 중심으로,한국방송통신전파진흥원, 2013 GOOGLE기업소개주요 사업광고를 통한 수익 창출해외 진출40여 국가 70개 지점한 해 매출액59.83$ (Billion) 한화 약 61조.현금 보유58,717$ (Million) 한화 약 59조M&A 수153건전 직원 수47,756명특이사항23andME와 같은 다양한 업종 투자 참여사업부문매출비율Google 웹사이트67%유투브, google search, google finance 등.Partner site (광고)22%AdSense 방식의 대다수 웹사이트들.기타 사업10%Android 관련 App market, 모토로라 등출처: 구글 투자자 Report. https://investor.google.com/earnings/2013/Q4_google_earnings.html구글의 M&A 동향1. 검색관련 기업 핵심역량인 검색의 유형과 기술, 여행, 쇼핑, SNS, 멀티미디어 확대소셜 네트워킹/ 게임페이스북, 트위터와의 가입자 수 확보 경쟁에서 살아남기 위해 인수광고 관련 합병2010년 모바일 광고 시장 전망, 구글과 애플 경쟁 모바일 플랫폼OS 플랫폼 안드로이드 업그레이드 개인화 서비스 Google Docs, Google Wave, Gmail, Google Calendar 등 광고 기대반의 수익구조가 흔들릴 때를 대비 전반적으로 검색 관련 기술 보유 업체, 인터넷광고, 개인화 서비스, 모바일 솔루션 관련 기업 합병 구글의 M&A 동향Double Click을 통하여 새로운 광고주들 획득. 광고 기술 향상으로 인한 광고 질 상승디스플레이 광고 사업 진출대표적 Google M&A 와 경쟁사구글이 시장에 있어 점유율이 낮은 곳이 "구 소비에트 지역＂과 "중국"구글은 double click을 통하여 경쟁사인 Yandex와 협력을 얻어내 소비에트 지역의 디스플레이 광고를 늘리고 있음.구글의 M&A 동향대표적 Google M&A 와 경쟁사출처- www.greenlightdigital.comM&A 성공사례2006년 10월 16억 5000만 달러에 인수, 부진했던 동영상 사업에 성공을 거둠, 엄청난 콘텐츠 보유2012년 24억 달러의 매출 신장 출처-http://blog.naver.com/oliveheesookRedirect=Log&logNo=100055798831&from=section 2014. 5. 26 +구글의 큰 자본& 신기술 더 발전할 수 있는 계기수용자 중심의 특징을 유지비디오 공유의 기술력 결합가장 많이 찾는 사이트로 거 자료 (압축파일).zip
Google 구글 기업분석과 경영전략분석및 구글 M&A 성공,실패사례분석과 구글 미래전망및 향후전략제안 PPT 풀이 Google 구글 기업분석과 경영전략분석및 구글 M&A 성공,실패사례분석과 구글 미래전망및 향후전략제안 PPTGoogle 구글 기업분석과 경영전략분석및 구글 M&A 성공,실패사례분석과 구글 미래전망및 향후전략제안 PPT 1. 들어가며(1) M&A의 개념(2) M&A 추진동기(3) 수직적 통합과 수평적 통합사례2. Google 구글 기업분석(1) 구글 기업소개(2) 구글의 M&A 동향3. 구글의 M&A사례와 경영전략(1) 구글의 M&A 성공사례 (유투브)(2) 구글의 M&A 실패사례 (모토로라)4. 구글의 경쟁상황분석5. 구글 향후전망6. 구글 미래전략 제안 INDEX"Merge & Acquisition" A + B = C/ A + B = A - Merge (기업합병) 대상 기업이 하나로 합쳐 단일화 - Acquisition (기업매수) 한 기업이 다른 기업의 자산 취득 통한 경영권을 획득 최근 보다 넓은 의미로 사용, 기업의 인수와 합병 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계, 전략적 제휴 등 까지 포함하여 M&A의 개념으로 보고 있음"M&A 추진 동기"M&A 는 필수적 전략 수단1. 경영관리 시너지 효과 2. 재무 시너지 효과3. 투자분산효과4. 경영능률 향상 효과5. 경영환경 변화에 대한 전략적 대응 6. 기타효과 ex) 세금 회피 및 감소 출처- 반병길 외, 글로벌경영, 박문사, 2011 365page 수직적 통합부품공급자제조업자전통적인 거래 방법 유통채널고객수직적 결합 Direct Model 부품공급자제조업자고객생산과정이나 유통과정의 수직적 흐름에 있어서 인접한 단계에 있는 기업들 간 합병출처- 반병길 외, 국제경영입문, (2011) 363page 참고 Source글로벌 경영 _수평적 통합유사한 제품을 생산하는 같은 업종에 속하는 기업들 간의 합병인수 기업은 비용절감 차원에서 규모의 경제 실현 가능피 인수 기업은 재무적 곤경 탈피, 영업활동의 지속전문성의 보완의 동기를 가짐 출처- 반병길 외, 국제경영입문, (2011) 363page 참고 수직적 통합 vs 수평적 통합수직적 통합수평적 통합장점 중간 단계의 마진, 거래비용 제거 공급망 관리의 효율화 기술적 차별성 확보 유리1. 원가절감: 규모의 경제 실현2. 가치증가 - 제품 일괄 판매(시스템 판매) - 교차판매(끼워팔기)3. 경쟁산업의 관리 ( 견제)4. 시장지배력 (독점력)단점외부의 혁신 수용 어려움 →다양성 확보의 어려움2. 실패시 비효율이 전체 가치사슬에 영향, 부분의 실패가 전체의 실패로 이어짐 1. M&A 대부분은 가치를 창조하지 않음2. 수평적 통합 전략을 실행 어려움3. 독점금지법에 충돌 가능성 출처 -2013년 글로벌 플랫폼 사업자 전략 Apple, Google, Amazon을 중심으로,한국방송통신전파진흥원, 2013 GOOGLE기업소개주요 사업광고를 통한 수익 창출해외 진출40여 국가 70개 지점한 해 매출액59.83$ (Billion) 한화 약 61조.현금 보유58,717$ (Million) 한화 약 59조M&A 수153건전 직원 수47,756명특이사항23andME와 같은 다양한 업종 투자 참여사업부문매출비율Google 웹사이트67%유투브, google search, google finance 등.Partner site (광고)22%AdSense 방식의 대다수 웹사이트들.기타 사업10%Android 관련 App market, 모토로라 등출처: 구글 투자자 Report. https://investor.google.com/earnings/2013/Q4_google_earnings.html구글의 M&A 동향1. 검색관련 기업 핵심역량인 검색의 유형과 기술, 여행, 쇼핑, SNS, 멀티미디어 확대소셜 네트워킹/ 게임페이스북, 트위터와의 가입자 수 확보 경쟁에서 살아남기 위해 인수광고 관련 합병2010년 모바일 광고 시장 전망, 구글과 애플 경쟁 모바일 플랫폼OS 플랫폼 안드로이드 업그레이드 개인화 서비스 Google Docs, Google Wave, Gmail, Google Calendar 등 광고 기대반의 수익구조가 흔들릴 때를 대비 전반적으로 검색 관련 기술 보유 업체, 인터넷광고, 개인화 서비스, 모바일 솔루션 관련 기업 합병 구글의 M&A 동향Double Click을 통하여 새로운 광고주들 획득. 광고 기술 향상으로 인한 광고 질 상승디스플레이 광고 사업 진출대표적 Google M&A 와 경쟁사구글이 시장에 있어 점유율이 낮은 곳이 "구 소비에트 지역＂과 "중국"구글은 double click을 통하여 경쟁사인 Yandex와 협력을 얻어내 소비에트 지역의 디스플레이 광고를 늘리고 있음.구글의 M&A 동향대표적 Google M&A 와 경쟁사출처- www.greenlightdigital.comM&A 성공사례2006년 10월 16억 5000만 달러에 인수, 부진했던 동영상 사업에 성공을 거둠, 엄청난 콘텐츠 보유2012년 24억 달러의 매출 신장 출처-http://blog.naver.com/oliveheesookRedirect=Log&logNo=100055798831&from=section 2014. 5. 26 +구글의 큰 자본& 신기술 더 발전할 수 있는 계기수용자 중심의 특징을 유지비디오 공유의 기술력 결합가장 많이 찾는 사이트로 거
IKEA 이케아 기업분석과 이케아 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 이케아 문제점분석과 해결전략제안 솔루션 - 문서자료
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IKEA 이케아 기업분석과 이케아 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 이케아 문제점분석과 해결전략제안 솔루션 IKEA 이케아 기업분석과 이케아 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 이케아 문제점분석과 해결전략제안IKEA 이케아 기업분석과 이케아 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 이케아 문제점분석과 해결전략제안"이케아"마케팅 사례분석` 목차 `1. IKEA 이케아 기업소개(1) 이케아 기업개요(2) 이케아 기업역사2. 가구시장 시장상황분석(1) 가구시장 분석(2) 소비자분석(3) IKEA의 세계 시장 점유율3. 이케아 SWOT분석(1) Strength (강점)(2) Weakness (약점)(3) Opportunity (기회)(4) Threats (위협)4. 이케아 STP분석(1) Segmentation (시장세분화)(2) Targeting (목표시장선정)(3) Positioning (포지셔닝)5. 이케아 마케팅믹스 4P전략(1) Product (제품전략)(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)6. 이케아의 문제점분석과 해결방안 제안(1) 이케아의 문제점 분석(2) 해결방안 제안1. IKEA 이케아 기업소개(1..."이케아"마케팅 사례분석` 목차 `1. IKEA 이케아 기업소개(1) 이케아 기업개요(2) 이케아 기업역사2. 가구시장 시장상황분석(1) 가구시장 분석(2) 소비자분석(3) IKEA의 세계 시장 점유율3. 이케아 SWOT분석(1) Strength (강점)(2) Weakness (약점)(3) Opportunity (기회)(4) Threats (위협)4. 이케아 STP분석(1) Segmentation (시장세분화)(2) Targeting (목표시장선정)(3) Positioning (포지셔닝)5. 이케아 마케팅믹스 4P전략(1) Product (제품전략)(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)6. 이케아의 문제점분석과 해결방안 제안(1) 이케아의 문제점 분석(2) 해결방안 제안1. IKEA 이케아 기업소개(1) 이케아 기업개요세계적인 라이프스타일 기업 이케아는 1943년 스웨덴의 잉바르 캄프라드에 의해 창립되었다. 브랜드 네임은 창립자의 이니셜인 I, K와 그 부모의 농장 엘름타리드의 이니셜 E, 그리고 농장이 위치한 행정구역 아군나리드의 이니셜 A가 합쳐져 탄생했다. 1953년 3월 18일 스웨덴에 첫 전시장을 개장한 이후, 독일, 프랑스, 스위스 등 유럽 여러 나라에 DIY 가구 열풍을 일으키며 성장했다. 아시아/태평양 지역에도 진출하여 호주, 중국, 홍콩, 일본, 말레이지아, 대만, 싱가포르, 태국 등에 매장을 운영하고 있다. 2012년 기준으로 매출이 422억 달러에 이르며, 미국의 홈디포(Home Depot), 로우스(Lowe`s)에 이어 세계 3위의 가구업체이다. 현재 세계적인 라이프스타일 기업으로 브랜드를 알리며 전세계 43개국에 340여개의 매장을 운영하고 있다. (2) 이케아 기업역사년도주요사항1943 스웨덴 출생의 농부아들 Ingvar Kamprad 의 이케아 설립1956 DIY 컨셉의 가구제품 생산 시작1965 스톨홀롬 매장 오픈1969 덴마크 첫 매장 오픈1973 스위스 취히리의 스칸디나비아반도 이외 지역 매장 오픈 독일 매장 오픈 호주 매장 오픈 캐나다 매장 오픈 오스트리아 매장 오픈 네덜란드 매장 오픈1984 스톡홀롬 최고 디자인 대상 수상1985 미국 매장 오픈 영국 매장 오픈 이탈리아 매장 오픈 헝가리 매장 오픈 폴란드 매장 오픈1998 아시아 지역 중국 진출 1999 세계 디자인 대상 수상2000 일본, 러시아 시장 진출2. 가구시장 시장상황분석(1) 가구시장 분석IKEA가 등장하기 전까지 유럽에서 가구의 판매는 지역의 작은 가구점과 대형 백화점이 장악하였고 내구성이 높은 고급제품이 위주였다. 따라서 부유층을 대상으로 번화가에 위치한 가구전문점이 주를 이루었다. 이러한 점을 착안하여 IKEA는 상류층에 비해 상대적으로 소득이 낮은 일반 노동자들에게 있어 가구를 선택하게 하기위한 불편함을 해소하기 위해 IKEA의 창업자인 캄프라드는 조립되지 않은 가구를 상자 에 넣어서 팔기 시작했고 고객이 필요한 가구를 창고에서 직접 고르도록 하는 시장이 필요하다는 것을 인지하였다.(2) 소비자분석현대에서 소비자들은 기존의 사치스럽고 아름다운 가구보다는 실용적이고 다양하고 디자인을 원하며, 자신들이 조립하더라도 저렴한 가구를 선호하는 경향이 나타났다. 이는 다른 연령층에 비해 시장가격에 민감하고 활동적이며 변화를 좋아하며, 스스로 만드는 것에 대한 거부감이 없는 BABY-BOOM 세대가 현 시장의 주요 소비자층을 이루고 있다는 것과 또한 젊은 세대 나 신혼부부, 또한 국제화에 따라 유학생이 늘어남에 따라 신선한 디자인과 가구를 오래 쓰면 싫증내는 경향이 늘어나게 됨에 따라 IKEA는 집안을 꾸밀 수 있는 가구나 소품들을 우수한 품질과 저렴한 가격을 원하게 된다는 것임 인지하였다. 또한 자동차 보급률이 증가하면서 자동차 쇼핑문화가 대두되었다.(3) IKEA의 세계 시장 점유율TOP5 판매국가1. 독일: 20%2. 영국: 12%3. 미국: 11%4. 프랑스: 9%5. 스웨덴: 8%3. 이케아 SWOT분석(1) Strength (강점)1) 심플한 디자인화려하지 않지만 깔끔하고 심플한 디자인은 모든 고객들에게 이케아 기업의 이미지를 각인 시키는데 중요한 역할을 하고 있다. 또한 DIY 방식의 제품들은 구입 이후의 이동 시에도 고객들의 불편함을 덜어주며 소비자 개개인의 개성을 충족시켜줄 수 있다.2) 경쟁 기업에 비해 낮은 가격이케아는 세계 어느 동종업계 보다도 낮은 가격 경쟁력을 자랑으로 삼고 있으며 이는 품질의 하락으로 인한 가격절감이 아닌, 효과적인 물류 시스템, 조립품 생산 방식으로 인한 생산비 절감, 전 세계에 포진되어있는 다양하고 안정된 부품 공급처로 인하여 가능하다. 소비자들은 좋은 품질의 값 싼 제품을 믿고 구매할 수 있다.3) 다양한 국가의 수많은 매장 보유이케아는 이미 다양한 국가의 수많은 매장을 보유하고 있으며 더 많은 국가에 진출하는 계획을 갖고 있다. 유럽을 넘어 전 세계 사람들에게 이케아의 인지도는 높게 인식되어 있으며 이러한 과감한 글로벌화는 전 대륙에 걸친 효과적인 물류 이동 시스템을 가능하게 했고 현지 문화를 이해한 현지화 정책과 맞물려 전 세계에서 높은 성장을 기록하고 있다.(2) Weakness (약점)1) 대규모 글로벌 비즈니스 - 이는 제품 품질의 평준화와 각국의 노동환경의 제어를 어렵게 한다. 또한 빈약한 공급망 으로 인한 소비자 불만으로 나타날 가능성이 있다.- 소비자와 다른 이해관계 안에 놓여진 사람들과의 지속적인 소통을 유지하는 것. 이를 해결하기 위해 TV나 라디오 캠페인을 적극 활용하고 있다.2) 저가판매와 제품 품질 사이에서의 균형 - 저가판매를 하는 새로운 경쟁업체들이 시 자료 (압축파일).zip
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NC소프트(엔씨소프트) 기업분석과 NC소프트 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 향후전망과 새로운 마케팅전략 제안 솔루션 - 추천검색
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NC소프트(엔씨소프트) 기업분석과 NC소프트 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 향후전망과 새로운 마케팅전략 제안 솔루션 NC소프트(엔씨소프트) 기업분석과 NC소프트 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 향후전망과 새로운 마케팅전략 제안NC소프트(엔씨소프트) 기업분석과 NC소프트 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 향후전망과 새로운 마케팅전략 제안"NC소프트"마케팅 사례연구 보고서INDEX1. NC 소프트 기업소개2. 게임산업분석3. NC소프트 해외진출현황4. NC소프트 SWOT분석5. NC소프트 STP분석(1) Segmentation (시장세분화)(2) Targeting (목표시장선정)(3) Positioning (포지셔닝)6. NC소프트 마케팅믹스 4P전략(1) Product (제품전략)(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)7. NC소프트의 다양한 마케팅전략 사례연구(1) 관계마케팅 전략(2) 게릴라마케팅 전략(3) 사회지향적 마케팅전략8. NC다이노스 창단에 따른 효과연구9. 새로운 마케팅전략 제안(1) 컨탠츠의 다각화(2) 중국시장 집중투자10. NC소프트 향후전망1. NC 소프트 기업소개NC 소프트는 1997년 3월 ..."NC소프트"마케팅 사례연구 보고서INDEX1. NC 소프트 기업소개2. 게임산업분석3. NC소프트 해외진출현황4. NC소프트 SWOT분석5. NC소프트 STP분석(1) Segmentation (시장세분화)(2) Targeting (목표시장선정)(3) Positioning (포지셔닝)6. NC소프트 마케팅믹스 4P전략(1) Product (제품전략)(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)7. NC소프트의 다양한 마케팅전략 사례연구(1) 관계마케팅 전략(2) 게릴라마케팅 전략(3) 사회지향적 마케팅전략8. NC다이노스 창단에 따른 효과연구9. 새로운 마케팅전략 제안(1) 컨탠츠의 다각화(2) 중국시장 집중투자10. NC소프트 향후전망1. NC 소프트 기업소개NC 소프트는 1997년 3월 한글 워드프로세서 한/글의 개발자인 김택진에 의해 설립되었다. NC소프트의 주된 사업은 온라인 게임의 개발 및 서비스 제공을 포함한 디지털 엔터테이먼트 관련 인터넷 사업이다. NC소프트의 주요 사업은 MMORPG와 캐주얼 게임 등이 있으며 최근에는 모바일 게임 사업까지 그 사업범위를 확장시켰다. 특히 NC소프트는 MMORPG 게임인 리니지를 시작으로 인터넷 기반 온라인 게임의 대중화를 이끌었으며 해외 시장을 개척한데 커다란 공헌을 하였다. 2000년 해외진출을 통해 북미, 유럽 등 총 12개의 계열 회사로 설립하고 글로벌 네트워크를 확보해 나가면서 전 세계 60여 개국에 게임 서비스를 제공하며 당사에서 개발한 우수한 게임 콘텐츠를 국내 및 해외에 공급하고 있다. 2. 게임산업분석(1) 한국게임산업의 위기외산 게임들이 한국의 PC방을 점령하면서 국내 게임업계가 위기를 맞고 있다. 온라인게임 종주국으로 '리니지' '던전앤파이터' '크로스 파이어' '메이플 스토리' 등 히트작을 배출한 한국은 세계 2위 게임 수출국이라는 타이틀이 무색할 정도로 안방시장이 초토화됐다.PC방 조사기관인 게임트릭스에 따르면 미국 블리자드엔터테인먼트의 '디아블로3'와 미국 라이엇 게임즈의 '리그오브레전드'가 각각 26%와 14%의 PC방 점유율을 차지, 12위를 달리고 있다. 한국 게임산업 역사상 유례를 찾을 수 없을 정도로 외산게임의 득세가 심화되고 있는 상황이다.이 같은 사태가 발생한 것은 최근 3년 동안 국내 게임업체들이 이렇다할 히트작을 내놓지 못한 것이 가장 큰 이유다. 한국은 세계에서 처음으로 부분 유료화 모델(소비자가 돈을 주고 게임 진행에 필요한 아이템을 구입하도록 하는 사업모델)을 온라인게임에 도입, 큰 성공을 거뒀다. 국내 최대 게임회사인 넥슨은 게임업계 최초로 매출 1조원을 돌파하기도 했다.하지만 현재 한국 게임산업의 현주소는 초라하기만 하다. 대형 게임사들은 중소형 게임업체를 사들이거나 스마트폰 확산으로 붐이 일고 있는 모바일게임을 개발하는 데 역량을 집중하고 있다. 또 대다수 게임업체들이 외국의 유명 게임을 가져와 한국에 퍼블리싱(유통)하는 사업 방식을 취하고 있다.게임업계 입장에서는 당장의 실적과 생존을 위해 바로 써먹을 수 있는 게임을 시장에 내놓고, 남이 잘 만들어놓은 게임을 사들여 서비스하는 것이 옳다는 사업적 판단을 할 수 있다. 문제는 이 과정에서 내가 팔 물건은 없고 남의 물건만 가져와 파는 것에 익숙해질 수 있다는 것이다. 이는 중장기적으로 볼 때 우리 게임산업의 경쟁력을 약화시키고, 게임업체들의 자멸을 자초하는 일이 될 것이다. 5년 후, 10년 후에도 건재한 영속기업이 되기 위해서는 과연 어떠한 사업전략이 현명한 것인지 재고해 볼 일이다. (2) 모바일로 중심이동 최근 3년 내 게임산업을 관통하는 핵심 키워드를 꼽자면 '모바일'이 첫손에 꼽힌다. 변화의 바람이 불기 시작한 것은 2009년 아이폰 출시 이후다. 그로부터 3년이 지났다. 그 당시 불던 변화의 바람은 이제 거스를 수 없는 대세가 됐다. '앵그리버드'의 전 세계적 성공은 게임산업의 변화를 알리는 신호탄이었다. 게임산업이 가고자 하는 방향을 잘 보여주는 사례였기 때문이다. 제2의 '앵그리버드'를 꿈꾸는 벤처기업도 속속 생겨났다. 게임산업 전체가 '모바일'에 주목하기 시작한 것이다.◆쏟아지는 스마트폰게임, 시장 확대일로=불과 1년만이다. 가끔씩 눈에 띄던 신작 일반폰(피처폰)게임을 이제 시장에서 찾아보기가 힘들다. 게임빌과 컴투스 등 시장 선도업체들은 스마트폰게임에 전사 역량을 집중하고 있는 상황이다. 모바일게임 시장은 스마트폰 위주로 재편됐다.국내 스마트폰게임 시장은 온라인게임 업계의 대형 사업자까지 진입해 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다.이런 가운데 JCE '룰더스카이'의 월매출 30억원 돌파라는 기록적 성공은 스마트폰게임 시장의 가능성을 재확인시켰다. 웬만한 온라인게임도 넘보기 힘든 매출을 모바일게임이 넘어섰기 때문이다. 아직까지 시장의 중심은 게임빌과 컴투스 등의 전통의 모바일게임 업체들이다. 이들 업체가 시장 변화를 주도하는 가운데 대형 게임사들이 그 뒤를 바짝 쫓고 있는 형국이다. 게임빌과 컴투스가 올해 출시할 스마트폰게임은 40종 이상. 대형 게임사들도 올해 20~30종 이상의 게임을 내놓을 계획이다. 대형 게임사 중에는 위메이드엔터테인먼트(위메이드)와 한게임이 스마트폰게임 시장 공략에 가장 적극적이다. 요즘 스마트폰 사용자가 세계적으로 늘고 있는 추세이다. 이에 힘입어 모바일 게임 산업분야 또한 덩달아 성장하고 있다. 휴대폰의 성능이 갈수록 좋아짐에 따라서 구동할 수 있는 게임의 한계도 넓어지기 때문에 시장의 확장이 이루어지고 있다. 단지 스마트 폰에만 한정 되는 것이 아니라, 태블릿 컴퓨터 또한 확산되고 있으므로 성장가능성이 크다. 모바일 게임시장은 국내시장, 매출액 그리고 규모 면에서 이미 PC게임의 17배, 아케이드게임의 1.9배로 성장하였다. 방송통신위원회 '2010 방송매체이용행태조사(구 TV시청행태조사)'에 따 자료 (압축파일).zip
NC소프트(엔씨소프트) 기업분석과 NC소프트 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 향후전망과 새로운 마케팅전략 제안 솔루션 NC소프트(엔씨소프트) 기업분석과 NC소프트 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 향후전망과 새로운 마케팅전략 제안NC소프트(엔씨소프트) 기업분석과 NC소프트 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 향후전망과 새로운 마케팅전략 제안"NC소프트"마케팅 사례연구 보고서INDEX1. NC 소프트 기업소개2. 게임산업분석3. NC소프트 해외진출현황4. NC소프트 SWOT분석5. NC소프트 STP분석(1) Segmentation (시장세분화)(2) Targeting (목표시장선정)(3) Positioning (포지셔닝)6. NC소프트 마케팅믹스 4P전략(1) Product (제품전략)(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)7. NC소프트의 다양한 마케팅전략 사례연구(1) 관계마케팅 전략(2) 게릴라마케팅 전략(3) 사회지향적 마케팅전략8. NC다이노스 창단에 따른 효과연구9. 새로운 마케팅전략 제안(1) 컨탠츠의 다각화(2) 중국시장 집중투자10. NC소프트 향후전망1. NC 소프트 기업소개NC 소프트는 1997년 3월 ..."NC소프트"마케팅 사례연구 보고서INDEX1. NC 소프트 기업소개2. 게임산업분석3. NC소프트 해외진출현황4. NC소프트 SWOT분석5. NC소프트 STP분석(1) Segmentation (시장세분화)(2) Targeting (목표시장선정)(3) Positioning (포지셔닝)6. NC소프트 마케팅믹스 4P전략(1) Product (제품전략)(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)7. NC소프트의 다양한 마케팅전략 사례연구(1) 관계마케팅 전략(2) 게릴라마케팅 전략(3) 사회지향적 마케팅전략8. NC다이노스 창단에 따른 효과연구9. 새로운 마케팅전략 제안(1) 컨탠츠의 다각화(2) 중국시장 집중투자10. NC소프트 향후전망1. NC 소프트 기업소개NC 소프트는 1997년 3월 한글 워드프로세서 한/글의 개발자인 김택진에 의해 설립되었다. NC소프트의 주된 사업은 온라인 게임의 개발 및 서비스 제공을 포함한 디지털 엔터테이먼트 관련 인터넷 사업이다. NC소프트의 주요 사업은 MMORPG와 캐주얼 게임 등이 있으며 최근에는 모바일 게임 사업까지 그 사업범위를 확장시켰다. 특히 NC소프트는 MMORPG 게임인 리니지를 시작으로 인터넷 기반 온라인 게임의 대중화를 이끌었으며 해외 시장을 개척한데 커다란 공헌을 하였다. 2000년 해외진출을 통해 북미, 유럽 등 총 12개의 계열 회사로 설립하고 글로벌 네트워크를 확보해 나가면서 전 세계 60여 개국에 게임 서비스를 제공하며 당사에서 개발한 우수한 게임 콘텐츠를 국내 및 해외에 공급하고 있다. 2. 게임산업분석(1) 한국게임산업의 위기외산 게임들이 한국의 PC방을 점령하면서 국내 게임업계가 위기를 맞고 있다. 온라인게임 종주국으로 '리니지' '던전앤파이터' '크로스 파이어' '메이플 스토리' 등 히트작을 배출한 한국은 세계 2위 게임 수출국이라는 타이틀이 무색할 정도로 안방시장이 초토화됐다.PC방 조사기관인 게임트릭스에 따르면 미국 블리자드엔터테인먼트의 '디아블로3'와 미국 라이엇 게임즈의 '리그오브레전드'가 각각 26%와 14%의 PC방 점유율을 차지, 12위를 달리고 있다. 한국 게임산업 역사상 유례를 찾을 수 없을 정도로 외산게임의 득세가 심화되고 있는 상황이다.이 같은 사태가 발생한 것은 최근 3년 동안 국내 게임업체들이 이렇다할 히트작을 내놓지 못한 것이 가장 큰 이유다. 한국은 세계에서 처음으로 부분 유료화 모델(소비자가 돈을 주고 게임 진행에 필요한 아이템을 구입하도록 하는 사업모델)을 온라인게임에 도입, 큰 성공을 거뒀다. 국내 최대 게임회사인 넥슨은 게임업계 최초로 매출 1조원을 돌파하기도 했다.하지만 현재 한국 게임산업의 현주소는 초라하기만 하다. 대형 게임사들은 중소형 게임업체를 사들이거나 스마트폰 확산으로 붐이 일고 있는 모바일게임을 개발하는 데 역량을 집중하고 있다. 또 대다수 게임업체들이 외국의 유명 게임을 가져와 한국에 퍼블리싱(유통)하는 사업 방식을 취하고 있다.게임업계 입장에서는 당장의 실적과 생존을 위해 바로 써먹을 수 있는 게임을 시장에 내놓고, 남이 잘 만들어놓은 게임을 사들여 서비스하는 것이 옳다는 사업적 판단을 할 수 있다. 문제는 이 과정에서 내가 팔 물건은 없고 남의 물건만 가져와 파는 것에 익숙해질 수 있다는 것이다. 이는 중장기적으로 볼 때 우리 게임산업의 경쟁력을 약화시키고, 게임업체들의 자멸을 자초하는 일이 될 것이다. 5년 후, 10년 후에도 건재한 영속기업이 되기 위해서는 과연 어떠한 사업전략이 현명한 것인지 재고해 볼 일이다. (2) 모바일로 중심이동 최근 3년 내 게임산업을 관통하는 핵심 키워드를 꼽자면 '모바일'이 첫손에 꼽힌다. 변화의 바람이 불기 시작한 것은 2009년 아이폰 출시 이후다. 그로부터 3년이 지났다. 그 당시 불던 변화의 바람은 이제 거스를 수 없는 대세가 됐다. '앵그리버드'의 전 세계적 성공은 게임산업의 변화를 알리는 신호탄이었다. 게임산업이 가고자 하는 방향을 잘 보여주는 사례였기 때문이다. 제2의 '앵그리버드'를 꿈꾸는 벤처기업도 속속 생겨났다. 게임산업 전체가 '모바일'에 주목하기 시작한 것이다.◆쏟아지는 스마트폰게임, 시장 확대일로=불과 1년만이다. 가끔씩 눈에 띄던 신작 일반폰(피처폰)게임을 이제 시장에서 찾아보기가 힘들다. 게임빌과 컴투스 등 시장 선도업체들은 스마트폰게임에 전사 역량을 집중하고 있는 상황이다. 모바일게임 시장은 스마트폰 위주로 재편됐다.국내 스마트폰게임 시장은 온라인게임 업계의 대형 사업자까지 진입해 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다.이런 가운데 JCE '룰더스카이'의 월매출 30억원 돌파라는 기록적 성공은 스마트폰게임 시장의 가능성을 재확인시켰다. 웬만한 온라인게임도 넘보기 힘든 매출을 모바일게임이 넘어섰기 때문이다. 아직까지 시장의 중심은 게임빌과 컴투스 등의 전통의 모바일게임 업체들이다. 이들 업체가 시장 변화를 주도하는 가운데 대형 게임사들이 그 뒤를 바짝 쫓고 있는 형국이다. 게임빌과 컴투스가 올해 출시할 스마트폰게임은 40종 이상. 대형 게임사들도 올해 20~30종 이상의 게임을 내놓을 계획이다. 대형 게임사 중에는 위메이드엔터테인먼트(위메이드)와 한게임이 스마트폰게임 시장 공략에 가장 적극적이다. 요즘 스마트폰 사용자가 세계적으로 늘고 있는 추세이다. 이에 힘입어 모바일 게임 산업분야 또한 덩달아 성장하고 있다. 휴대폰의 성능이 갈수록 좋아짐에 따라서 구동할 수 있는 게임의 한계도 넓어지기 때문에 시장의 확장이 이루어지고 있다. 단지 스마트 폰에만 한정 되는 것이 아니라, 태블릿 컴퓨터 또한 확산되고 있으므로 성장가능성이 크다. 모바일 게임시장은 국내시장, 매출액 그리고 규모 면에서 이미 PC게임의 17배, 아케이드게임의 1.9배로 성장하였다. 방송통신위원회 '2010 방송매체이용행태조사(구 TV시청행태조사)'에 따
UNIQLO 유니클로 브랜드분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 유니클로 글로벌 경영전략분석및 향후전략제안 다운 - 학술지
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UNIQLO 유니클로 브랜드분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 유니클로 글로벌 경영전략분석및 향후전략제안 다운 UNIQLO 유니클로 브랜드분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 유니클로 글로벌 경영전략분석및 향후전략제안UNIQLO 유니클로 브랜드분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 유니클로 글로벌 경영전략분석및 향후전략제안UNIQLO글로벌 마케팅사례`CONTENTS`1. UNIQLO 유니클로 브랜드소개(1) 유니클로 소개(2) 유니클로 사업모델2. SPA의 개념과 등장배경3. 유니클로 글로벌 경영전략(1) 서비스전략(2) 유니클로의 생산전략 -아웃소싱방식-소품종 대량생산(3) 유니클로 광고전략-TV광고전략-SNS 광고전략4. 유니클로 SWOT분석(1) Strength (강점)(2) Weakness (약점)(3) Opportunity (기회)(4) Threat (위협)5. 유니클로 STP전략 분석(1) Segmentation (시장세분화) (2) Targeting (목표시장선정)(3) Positioning (포지셔닝)6. 유니클로 마케팅믹스 4P전략(1) Product (제품전략)(2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)7. 유니클로의 글로벌전략 요약(1) 한국진출전략 요약(2) 중국진출전략 요약(3) 미국진출전략 요약8. 유니클로 글로벌전략 실패사례분석과 해결전략 제안(1) 유니클로의 미국시장진출 실패요인분석(2) 해결방안 제안9. 결론1. UNIQLO 유니클로 브랜드소개(1) 유니클로 소개처음 유니클로의 설립 당시 일본의 경기상황은 90년도의 붕괴 이후 소비자의 심리가 매우 위축되어 있는 상황이었다. 또한 장기적인 침체로 인해 소비자는 '꼭 필요한 것만 지출한다.'는 경향이 뚜렷해져갔다. 이런 전반적인 불황인 상황에서 순조롭게 매출 신장과 기업의 성장을 보인 기업이 있는데 이 기업이 바로 '유니클로'이다. 유니클로는 '유니바레'(어디를 가도 유니클로를 입고 다닌다)라는 신조어를 탄생시킬 만큼 일본 패션업계를 이끌어 나갈 커다란 기업으로 성장했다. 유니클로는 일본판 GAP이라는 이야기를 들을 만큼 GAP의 운영방식과 비슷한 모습을 보인다. 특히 일본에서는 성장하기 어려울 것이라 예상했던 'GAP`의 방식의 OEM 조달형 SPA를 구축하였고 이것이 시장에 적중함으로써 큰 성공을 거둘 수 있었다. 이전까지 일본의 의류업체에서는 원자재에서 봉제까지 모두 제조회사가 각각 따로 만들었는데 유니클로는 이를 일원화하고, 중국생산을 하여서 저가 구매가 가능하도록 한 것이다. 유니클로는 일본에서 대성공을 거두며 98년 말부터는 매출과 이익이 급신장하여 2년 만에 전체매출 2배 신장, 경상이익 4배 신장을 기록하는 등 기하급수적으로 성장하고 있다. 유니클로는 혁신경영을 바탕으로 세계시장에 점차 진출하고 있으며 한국에도 2004년 롯데쇼핑과의 합작기업으로 서울에 첫 점포를 개장했다. (2) 유니클로 사업모델유니클로의 사업모델은 'Low Cost, High Quality`를 실현하는 SPA(제조소매업)모델'이다.'SPA'의 대표적인 모델이 된 지금의 유니클로의 성장은 현 야나이 사장의 '캐주얼 성장의 확신'으로부터 시작된다. 그는 품질이 좋고 패션성도 좋은 베이직한 캐쥬얼 웨어의 대량공급화한다면 성공할 수 있을 것이라는 확신을 하였고 이를 실현하기 위해 'SPA` 라는 방식을 창안하게 되었다. 'SPA'란 자사의 리스크를 기획.생산.판매를 통해 매장의 VMD를 통일시키고 교육을 받은 판매사원이 일급의 서비스를 제공하는 조직을 만드는 것으로 시작한다. `SPA'의 본질적인 포인트는 추구하는 사업형태에 따라 조금씩 다르지만 '고객에게 직접판매' '매장과 미디어의 직접운영' '정보시스템의 총괄' '상품기획과 공급의 리더쉽'의 네가지가 가장 중요한 요소이다. 'SPA`는 특정의 사업형태라기 보다는 소비와 공급을 가장 효율적으로 연결해 고객이 요구하는 가치를 최적으로 실현시키는 시스템'을 폭넓게 지칭하는 개념으로 이해되어야 한다. 2. SPA의 개념과 등장배경최근 국내 의류시장에는 해외 SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel) 브랜드들의 잇따른 국내진출로 치열한 각축을 벌이고 있다. 기존의 의류업체는 하나의 제품을 생산하는데 약 6개월가량 소요 되었지만, 제조업자가 제조, 유통, 판매를 모두 담당하는 '패스트패션(Fast Fashion)'은 저가의 상품을 2~3주 안에 한 번씩 빠르게 공급하는 시스템을 가지고 있다. 패스트패션이란 유행에 따라서 빨리 바꾸어서 내놓는 옷을 통틀어 이르는 말로 '패스트푸드(fast food)'에 유추하여 만들어 낸 말이다. 이러한 패스트패션을 지향하는 브랜드를 '패스트패션 브랜드' 혹은 'SPA브랜드'라고 칭하며 스웨덴의 H&M, 일본의 유니클로, 스페인의 자라, 망고 등이 대표적인 브랜드로 손꼽히고 있다. 그 중 스페인의 '자라(ZARA)'와 일본의 '유니클로(UNIQLO)'는 독보적인 실적을 올리며 국내시장을 장악했고 패션업계들의 벤치마킹 대상이 되고 있다. 이전의 소비자들은 옷 한 벌을 사도 좋은 것을 사서 오래 입는 세대였다면 지금의 소비자는 유행에 민감하고 자신의 개성을 살리면서 그것을 아름답게 표현하려는 미의식이 높으며 가격과 품질을 비교하여 옷을 구입하는 형태의 합리적인 소비자, 즉 똑똑한 소비자이다. 즉 세계적인 경제위기 이후 제품의 질이 값에 합당한지 따져보는 가치소비의 강화되었다고 볼 수 있다. 또한 유명 연예인이 입은 옷은 인터넷을 통해 실시간으로 전 세계에 퍼져 그들이 입은 옷은 며칠 안에 비슷한 제품으로 매장에 진열된다. 이런 상황에서 새로운 감각을 놓치지 않으려고 노력하는 문화는 우리 20∼30대의 새로운 놀이이자 일상이 되어가고 있다. 패스트패션을 추구하는 SPA 브랜드는 이런 세대의 소비행태에 맞게 빠르고 값싸고 질 좋은 옷과 트렌디하고 세련된 쇼핑 공간 즉, 그들만의 놀이공간을 제공함으로써 급속히 확산되고 있는 추세이다. 그렇다면 SPA 브랜드와 같은 패스트 패션의 등장배경은 무엇일까 첫째, 근본적인 계기는 제도권 브랜드가 소비자의 변화에 발 빠르게 대응하지 못하고 있다는 점이다. 온라인 쇼핑과 해외여행 등을 통해 글로 자료 (압축파일).zip
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대한항공 vs 아시아나항공 마케팅 비교분석 PPT 다운로드대한항공 vs 아시아나항공 기업비교분석과 마케팅 SWOT,STP,7P전략 비교분석및 대한항공 향후전망연구 자료 - 논문쓰는법
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로레알 중국진출 마케팅 성공사례연구 자료로레알 기업분석과 SWOT분석및 로레알 중국진출 마케팅전략분석및 향후전망연구 Up - 증거
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로레알 중국진출 마케팅 성공사례연구 자료 로레알 기업분석과 SWOT분석및 로레알 중국진출 마케팅전략분석및 향후전망연구 Up 로레알 중국진출 마케팅 성공사례연구 자료 로레알 기업분석과 SWOT분석및 로레알 중국진출 마케팅전략분석및 향후전망연구[로레알 중국진출 마케팅 성공사례연구] 로레알 기업분석과 SWOT분석및 로레알 중국진출 마케팅전략분석및 향후전망연구로레알중국진출 성공사례 연구` 목차 `1. 로레알 기업소개(1) 로레알 브랜드소개 (2) 로레알의 현재상황2. 중국 화장품 시장분석3. 로레알 중국시장 SWOT분석(1) Strength (강점)(2) Weakness (약점)(3) Opportunity (기회)(4) Threat (위협)4. 로레알 중국진출 경영전략5. 로레알 중국진출 마케팅믹스 4P전략(1) Product (제품전략) (2) Price (가격전략)(3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)6. 로레알 중국시장 향후시사점1. 로레알 기업소개(1) 로레알 브랜드소개 1907년에 프랑스 화학자인 외젠 슈엘러(Eugene Schueller)가 모발 염색제를 개발하고 `오레올(Aureole:후광이란 뜻)`이라고 명명했다. 이 염색제가 파리의 미용실에서 큰 호응을 얻자, 1909년에 그는 회사를 설립하여 `프랑스의 안전한 모발 염색제 회사`란 뜻의 `소시에떼 프랑세즈 드 뗑뛰르 이노팡씨브즈 뿌르 셰보(Societe Francaise de Teintures Inoffensives Pour Cheveaux)`란 이름으로 등록했다. 1910년에 `로레알(L`Oreal)`이란 브랜드명을 도입하고 후에 회사명도 `로레알`로 변경했다.회사는 1984년부터 2003년까지 19년 연속 두 자릿수 성장률을 기록했으며, 전 세계 화장품 시장의 15% 이상을 점유하고 있다. 이러한 성장의 배경에는 연구 개발에 대한 과감한 투자 전략이 있다. 전 세계에 17개의 연구소를 두고 해마다 총 매출액의 3% 이상을 연구개발비로 투자하여 2003년 한 해에만도 515개의 특허를 냈다. 1973년에는 제약회사 `신테라보(Synthelabo)`를 인수하여 치료제의 기능을 가진 화장품을 개발하기 시작했다.(2) 로레알의 현재상황창립 100주년을 맞은 로레알은 100주년을 기념하는 행사를 일반적인 축하행사가 아니라 '보다 나은 세상을 위한 100개의 사회 공헌 프로젝트'를 실천하는 것으로 대신했다. 이는 로레알이 추구하고 있는 핵심 경영 철학이 무엇인지를 보여준다.또한 로레알이 왜 최근 세계적으로도 존경 받는 기업의 하나가 되고 있는지도 보여주고 있다. 로레알은 기업 목표를 높은 윤리 기준을 몸소 실천하면서 선도적 역할을 하자는데 두고 있다. 이미 정상에 있는 기업의 여유로 보일 수도 있겠지만 로레알은 창립 후 이런 목표를 항상 견지해 왔다고 한다. 이를 통해 오늘의 로레알로 성장했다는 것이다.100주년을 맞아 세계 각국에서 진행되는 100개의 프로젝트는 소외계층 지원 사업에 집중된다. 대표적인 프로그램은 시각장애인을 위한 미용 강습(싱가포르), 여성노숙자를 위한 미용직업교육 (스위스, 베트남), 이민 어린이/청소년 교육지원 (이스라엘, 노르웨이), 빈민가의 학업 중퇴자, 사회 부 적응자 지원 프로그램(포르투갈, 독일) 등으로 각국의 특성과 현실을 고려해 특화된 형태로 진행된다.우리나라에서는 '커리어 캠페인'이 진행되고 있다. '커리어 캠페인'은 우리나라 여성의 M커브 현상에 주목하여 재취업을 희망하는 경력단절 여성을 대상으로 교육적인 지원을 하는 프로그램이다. 로레알은 유관 여성 단체, 관련 부처와 함께 진행하는 대중 커리어 특강 중심의 무료 아카데미를 6월 22일부터 진행하고 있다. 로레알은 2008년 현재 세계 130개국에서 연간 매출34조원을 올리고, 전 세계 여성에게 초당 135개 화장품을 판매하고 있다. 로레알코리아는 현재 본사의 23개 글로벌 브랜드 중, 랑콤, 키엘, 비오템, 슈에무라 등 14개 브랜드를 선보이고 있으며, 지난해 기준 연간매출 규모 1830억원을 기록해 수입화장품 중 업계 1위를 기록했다. 1,100명의 정규직 직원이 근무하는 로레알코리아는 미국, 프랑스, 일본에 이어 전 세계에서 4번째로 로레알 R&D 테스트 센터를 운영 중이다.로레알은 연간 매출 중 3.5%를 기술개발에 투자한다. 이는 로레알의 지난 100년과 앞으로의 100년에 대한 확실한 담보역할을 하고 있다. 이 같은 연구 투자로 로레알은 지난 40년간 3만개의 특허를 획득했다. 지난해엔 하루 한 개꼴로 화장품 관련 특허를 따냈다고 한다. 전 세계16개 연구소에서 일하는 연구인력 수는 무려 3000여명에 달한다. 각 인종의 피부와 화장 습관을 연구하는 `테스트 센터`는 세계 16개국에 자리 잡아 오늘도 각국 소비자들의 마음을 끊임없이 끌어들이는 근원이 되고 있다.로레알은 2007년 로레알기업재단을 설립했다. 이 재단은 로레알그룹의 가치를 실천하고, 로레알이 책임감 있는 세계의 시민으로 거듭날 수 있도록 사회에 기여하는 역할을 하고 있다.로레알은 100년 된 기업의 책임감과 의무 차원에서 소비자와 기업, 그리고 사회가 상생할 수 있는 활동을 통해 지속 가능한 경영을 전개하고, 지역 특성에 맞는 혁신적인 제품을 출시하는 것 외에도 아름다움을 추구하는 화장품 기업으로서 사회적인 아름다움까지 실현함으로써 향후 100년도 아름다움의 대명사로 남겠다는 전략이다2. 중국 화장품 시장분석-시장규모 : 중국에서 화장품 산업 규모는 10년간 매년 15.8% 수준으로 성장했고, 향후 2~3년간은 13.3%수준으로 성장할 것으로 전망된다. 중국 화장품 시장은 2013년 기준 미국과 일본 다음으로 세계 3위 수준이다. 글로벌 시장에서 차지하는 비중도 지속적으로 상승하고 있다. 많은 국가들이 세계 경기 침체의 영향을 받았으나 중국은 여전히 괄목할만한 경제성장률을 유지하고 있으며, 중국의 실질 GDP 성장률은 2015년까지 매년 9% 이상의 성장률을 기록할 것으로 예측되고 있어 앞으로도 중국 화장품시장 성장세는 지속될 전망이다.-시장특성 : 중국 화장품 시장은 선발 진입자의 이익이 큰 제한개방 시장이며, 브랜드 이미지가 중요한 중고급품 시장이며, 지역별, 소득계층별로 단절된 분할시장이다. 또한 산업 재산권 보호가 미흡해서 복제품이 많고, 현지생산품, 공식 수입품, 밀수품 유통이 혼재된 시장 이다. 현재 중국 자료 (압축파일).zip
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아마존 vs 이베이 글로벌전략 비교분석 PPT 업로드아마존 vs 이베이 기업 경영전략분석과 두기업의 일본진출전략 비교분석및 시사점연구 다운받기 - 논문영어
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이케아 한국진출 마케팅전략 PPT 업로드 IKEA 이케아 기업분석과 성공요인분석및 이케아 한국진출 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 이케아 향후전망 다운받기 - 무료논문
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