DUPONT의 기업역사 및 마케팅/브랜드 전략 (듀폰/듀퐁) 구성요소브랜드 업로드 - 예시논문

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DUPONT의 기업역사 및 마케팅/브랜드 전략 (듀폰/듀퐁) 구성요소브랜드 업로드

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DUPONT의 기업역사 및 마케팅/브랜드 전략 (듀폰/듀퐁) 구성요소브랜드

2세기가 넘도록 끊임없는 기업의 마케팅 변화로글로벌 종합과학기업으로 자리매김한 dupont의 역사 및 기업/브랜드전략에 관한 레포트입니다.PT버전이나, 내용을 이해할 수 있도록 정리된 텍스트가 삽입된 레포트로참고 및 학습용으로 적합합니다.

본 레포트는 크게 5가지 사항을 담고 있습니다.

- 기업의 역사 및 시대에 따른 슬로건/마케팅전략

- 기업의 광고홍보 및 마케팅

- 구성요소 브랜드전략의 필수조건

- 기업의 성공포인트[듀폰,마케팅,브랜드,전략,구성요소,매니지먼트,기업,DUPONT,듀퐁,역사,슬로건,캠페인,광고,홍보]

- 기업의 역사 및 시대에 따른 슬로건/마케팅전략

- 기업의 광고홍보 및 마케팅

- 구성요소 브랜드전략의 필수조건

- 기업의 성공포인트

- 기업 전반사항

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보웬이론 자료실보웬의 자기분화에 대해 설명하고 상담자가 내담자의 분화를 높이기 위해 어떻게 상담해야 하는지 기술하시오. DownLoad - 보고서표지

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보웬이론 자료실 보웬의 자기분화에 대해 설명하고 상담자가 내담자의 분화를 높이기 위해 어떻게 상담해야 하는지 기술하시오. DownLoad

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보웬이론 자료실 보웬의 자기분화에 대해 설명하고 상담자가 내담자의 분화를 높이기 위해 어떻게 상담해야 하는지 기술하시오.

[보웬이론] 보웬의 자기분화에 대해 설명하고 상담자가 내담자의 분화를 높이기 위해 어떻게 상담해야 하는지 기술하시오.Ⅰ 서론Ⅱ 본론 1. 보웬의 자기분화 2. 상담자가 내담자의 분화를 높이기 위한 상담방법Ⅲ 결론참고문헌

[보웬이론] 보웬의 자기분화에 대해 설명하고 상담자가 내담자의 분화를 높이기 위해 어떻게 상담해야 하는지 기술하시오.

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론

1. 보웬의 자기분화

2. 상담자가 내담자의 분화를 높이기 위한 상담방법

Ⅲ 결론

참고문헌

[보웬이론] 보웬의 자기분화에 대해 설명하고 상담자가 내담자의 분화를 높이기 위해 어떻게 상담해야 하는지 기술하시오.

Ⅰ 서론

보웬 이론의 핵심은 가족분화와 통합이다. 가족을 하나의 감정적 단위로 보았으며 상호 맞물림 관계로, 다세대간의 분석과 역사적 관점을 통해서 이해되어져야 한다고 보았다. 그는 개인적 역기능의 원인으로 감정적 단위인 가족의 역할을 강조했다. 가족을 하나의 정서적 관계체계로 보는 보웬의 이론배경은 심리분석, 인류학, 생태학, 일반체계이론에 기초하고 있다. 보웬의 가족체계이론은 8개의 상호 관련된 개념들 즉 자기분화, 삼각관계, 핵가족 정서체계, 가족투사과정, 정서적 단절, 다세대 전수과정, 형제순위, 사회적인 정서과정 등으로 구성되어있다.

이에 본론에서는 보웬의 자기분화에 대해 설명하고 상담자가 내담자의 분화를 높이기 위해 어떻게 상담해야 하는지 살펴보고자 한다.

Ⅱ 본론

1. 보웬의 자기분화

자기분화(differentiation of self)는 보웬의 핵심개념으로, 개인이 타인이 아닌 자신만의 방식에 따라 기능하는 것을 배우는 과정으로 본다.

자기분화는 정신내적 개념인 동시에 대인 관계적 개념으로서, 정신내적으로는 사고와 감정을 분리할 수 있는 능력을 의미하며 대인 관계적으로는 자신과 타인사이의 분화를 의미한다.

보웬의 자기분화(differentiation of self)개념의 원리는 연합성과 개별성으로, 가족 구성원과 상호관계 안에서의 연합성과 그것으로부터 분리하고자 하는 개별성의 상호작용에 의한 정서적 인간관계를 말한다. 즉 자기 자신이 되고자 하는 개별성과 여러 상호관계와 함께 하고자 하는 연합성과의 역동적인 감정과정은 다른 사람과의 관계에서 자신의 독립된 삶을 추진하게도, 다른 사람과의 관계에 얽매여 자신의 삶을 독립적으로 살아갈 수 없게도 만든다.

감정체계는 두 가지 삶의 힘에 의해 움직여지고 조작되는데, 보웬의 감정모델은 생명체가 살아있도록 만드는 가장 중요한 삶의 힘으로 환경 속에서 개인을 동적으로 움직이게 하는 모든 과정을 말하고 유전요인들과 여러 기능들을 포함하는 개념이다.

2. 상담자가 내담자의 분화를 높이기 위한 상담방법

Ⅲ 결론

참고문헌

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JW메리어트호텔 기업분석과 SWOT분석및 메리어트호텔 마케팅전략 분석과 성공요인분석및 메리어트호텔 향후전략제안 Down - 대학생

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JW메리어트호텔 기업분석과 SWOT분석및 메리어트호텔 마케팅전략 분석과 성공요인분석및 메리어트호텔 향후전략제안 Down

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JW메리어트호텔 기업분석과 SWOT분석및 메리어트호텔 마케팅전략 분석과 성공요인분석및 메리어트호텔 향후전략제안

JW메리어트호텔 기업분석과 SWOT분석및 메리어트호텔 마케팅전략 분석과 성공요인분석및 메리어트호텔 향후전략제안

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"JW 메리어트호텔"

마케팅 성공사례 연구

INDEX

1. JW 메리어트호텔 기업소개　

2. JW 메리어트호텔 기업현황

3. 메리어트호텔의 성공요인분석

4. JW 메리어트호텔 SWOT분석

(1) Strenth

(2) Weakness

(3) Opportunity

(4) Threats

5. 마케팅 프로모션 전략

(1) 이벤트마케팅

(2) SNS활용 마케팅

(3) 전략적제휴를 통한 마케팅전략 (아시아나항공과의 전략적제휴)

6. 메리어트의 차별화된 마케팅전략

(1) 외부마케팅 전략

(2) 내부마케팅 전략

7. 결론 및 향후전략 제안

1. JW 메리어트호텔 기업소개

JW 메리어트 호텔 서울은 2000년 9월 1일 서울 서초구 반포동에 세워졌다. 세계적인 호텔 체인 업체인 메리어트 인터내셔널과 국내 센트럴관광개발이 합작으로 호텔을 세웠다. '해가 지지 않는 호텔 제국' 메리어트 인터내셔널의 신화를 서울에서도 이어가고 있는 특1급 호텔이다. 세계 최대의 호텔기업 메리어트 인터네셔널의 최고급 브랜드 호텔인 JW 메리어트 호텔 서울은 그 동안 세계 각국에서 쌓은 메리어트 만의 노하우와 서비스 정신을 바탕으로 서울에서도 고객에게 최고의 서비스를 제공하고 있다. 총지배인은 로버트 스탁(Robert J.Stark)이며 지하 4층, 지상 34층으로 되어있다. 객실수는 스위트 35실 포함 총 497실이다.

사진1은 그리스의 머나먼 북쪽에 산다고 알려진 괴조 그리핀이다. 그리핀은 사자의 용맹함과 힘, 독수리의 비상과 비전을 뜻하며, 오래전부터 제왕 및 여왕의 상징으로 여겨져 왔다. 보호자로서의 역할을 수행하는 그리핀은 구전을 통해 전해져 오는대로 빈틈없는 경계와 충성심, 강함, 민첩함을 뜻하며, 이는 곧 JW 매리어트의 직원이라면 꼭 갖추어야 하는 덕목을 상징한다. 또한 세계 최정상의 환대사업을 창조하고자 하는 날카로운 비전과 균형 잡힌 관점, 강건함과 힘을 대변한다.

2. JW 메리어트호텔 기업현황

2014년 2월 서울 종로구 청계천로에 세워진 특1급 JW메리어트 동대문 스퀘어는 지하 6층, 지상 11층 규모의 럭셔리 호텔로 서울에서는 최초로 친환경 인증 LEED 골드(LEED Gold)를 취득했다. 15개의 스위트룸, 19개의 스카이뷰룸을 포함해 객실 170개를 보유하고 있다. 24시간 운영되는 피트니스 클럽과 스크린 골프, 실내 수영장이 개설돼 있고, The JW Spa와 함께 원스톱(one-stop) 힐링서비스를 제공한다. 세계적인 스테이크 하우스 'BLT Steak'를 비롯해 올 데이 다이닝을 즐길 수 있는 '타볼로 24', '더 라운지', '더 그리핀 바', '서울 베이킹 컴퍼니'를 갖추고 있다. 또한 그랜드 볼룸에서는 98개의 삼성 HDTV로 연결된 첨단 미디어 월(media wall)로 성공적인 프레젠테이션 및 기업 연회, 이벤트 등이 가능하며 4개의 다양한 미팅 룸이 준비되어 있다.

3. 메리어트호텔의 성공요인분석

(1) 시간을 초월한 핵심가치와 영속적인 목적

위대한 기업은 환경이 변화 하더라도 일정한 핵심 가치와 목적은 변하지 않고 유지를 하고 있다. 그들은 변해도 될 것과 변하면 안 될 것, 신성시 될 것과 그렇지 않은 것의 차이를 구별 할 줄 알기 때문이다. 메리어트도 그런 기업이다. 메리어트의 핵심적 가치는 끊임없는 발전과 역경을 이겨내는 자세, 성실하고 즐겁게 임하는 근무태도, 직원을 최우선시 하는 태도를 들 수 있다. 또 그들의 핵심 목적은 고객이 집을 떠나 멀리 있지만 호의를 가진 친구들 사이에 있으며 정말 소중한 존재로서 잘 대접받고 있다고 느끼게 하는 것이다. 핵심 목적은 기업이라면 어느 곳이든 최고의 이윤을 추구 하는 것이겠지만 메리어트는 이윤을 좇아 기업의 핵심 목적을 이탈하는 일은 절대로 행하지 않았다.

(2) 발전을 향한 끊임없는 추진력

기업이라는 것은 자신을 변화하고 발전시키기 위해서는 끊임없는 추진력도 가지고 있어야 한다. 그들이 성공한데는 어려운 시기를 잘 극복 해 나갔다는 데 의의를 들 수 있다. 어느 기업이든 힘들고 어려운 시기가 있지만 그것을 얼마나 지혜롭게 극복하느냐에 따라 성공의 열쇠가 주어진다고 해도 과언은 아닐 것이다. 성공과 실패의 진정한 학습, 그리고 절대적인 만족이란 있을 수 없다는 신념이 메리어트를 훌륭한 기업으로 남게 해 준 것이다. 우리는 속 빈 강정이라는 말을 많이 한다. 그들은 것만 꽉 찬 것이 아니라 속도 알찬 기업으로 생존 해 가고 있는 것이다.

(3) 한 개인의 존재 이상의 힘을 발휘

어느 기업의 경영인은 자신이 없어진 다음 회사의 경영이 제대로 되지 않게 하는 경우가 있다. 하지만 메리어트 1, 2세 모두 그 다음 경영인이 제대로 된 경영을 할 수 있도록 그 발판을 마련하였다. 그들 모두 그들이 없어진 다음 기업이 계속 번창 할 수 있는 지혜를 다른 사람들에게 전수 하였고, 메리어트 기업의 모든 종사자들이 그들 기업의 이념을 늘 잊지 않도록 만든 정말 경영인다운 경영인이었다. 또한 영속성과 변화를 적절히 조화시켜 나가는 흔치 않은 능력이 메리어트의 영광스러운 과거이자 미래를 위한 열쇠이다.

4. JW 메리어트호텔 SWOT분석

(1) Strenth

- 비즈니스 고객을 대상으로 한 지리적, 시설적 우위성

우리나라 최고의 업무지구에 위치하여 각종 비즈니스 고객에게 접근성의 우위를 보인다. 테헤란로를 중심으로 형성된 업무지구에 위치하여 IT기업 등 각종 기업체과 무역 및 금융관련 시설이 인접해 있다. 국제공항터미널과 코엑스등의 컨벤션 시설과 인접한다. 또한 르네상스호텔를 중심으로 형성된 근처의 대규모 유흥업소의 분포는 비즈니스 활동에 있어서의 접대에 유리하다. 또한 호텔 내에 비즈니스 센터를 운영하고 있다. 비즈니스 센터에서는 일반적인 문서관련 업무 외에 명함제작, 우편송달, 슬라이드등의 서비스를 제공하고 있다. 또한 비즈니스 고객의 비서를 위한 앙코르카드를 발급하여 비서층에 대한 영업활동도 강화하고 있다.

-메리어트 인터내셔날의 체인호텔

메리어

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LEGO 레고 기업분석과 레고 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 마케팅사례분석과 레고 마케팅성과와 시사점연구 PPT 다운 - 표지디자인샘플

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LEGO 레고 기업분석과 레고 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 마케팅사례분석과 레고 마케팅성과와 시사점연구 PPT 다운

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LEGO 레고 기업분석과 레고 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 마케팅사례분석과 레고 마케팅성과와 시사점연구 PPT

LEGO 레고 기업분석과 레고 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 마케팅사례분석과 레고 마케팅성과와 시사점연구 PPT

1. LEGO 레고 기업소개

(1) 숫자로 보는 LEGO

(2) 레고 기업소개

(3) 레고 기업선정배경

2. LEGO 레고 마케팅전략 분석

(1) 레고 마케팅믹스 4P전략

(2) 레고 SWOT분석

(3) 레고 STP분석

3. LEGO 레고의 다양한 마케팅사례

(1) 크리슈머 마케팅

(2) 스토리텔링 마케팅

(3) 키덜트 마케팅

(4) 넛지 마케팅

4. LEGO 레고의 마케팅성과 및 시사점

INDEX

1. LEGO 레고 기업소개

숫자로 보는 LEGO

기업선정이유

기업소개

기업선정이유

1932

덴마크의 목수

올레 키르크

크리스티얀센이 설립

1934

'leg + godt'에서

LEGO 이름 착안

1958

브릭 특허

1978

미니 피규어 출시

1968

레고랜드 개장

2014

레고무비 개봉

2013

46억 달러 매출

2012

프렌즈

출시

2004

사상 최대 적자

1998

창사 이래 첫 적자

숫자로 보는 LEGO

기업소개

1969

듀플로 출시

기업선정이유

LEGO의 위기

그러나 위기를 극복한 LEGO!

숫자로 보는 LEGO

기업소개

2. LEGO 레고 마케팅전략 분석

마케팅 믹스

STP

SWOT

높은 품질의 제품

다양한 테마 활용

다양한 연령, 성별, 개성을 수합하는 가격 전략

장소에 구애 받지 않는

제품 주문 가능

문화적 특성을 고려한 제품 홍보

획기적인 옥외 광고

마케팅 믹스

STP

SWOT

W

T

O

S

브랜드 상징성

경영 know-how

게임 사업의 성장

부족한 복제 규제 제도

출산율 저하

ICT의 발전

다양한 테마의 출현

복제의 용이성

물리적 완구의 한계

마케팅 믹스

STP

SWOT

구분

내용

인구 통계적

변수

심리적 변수

구매행동 변수

연령

성별

개성

브랜드 애호도

영 유아

미취학 아동

어린이

남 '모험적인' '전투적인'

여 '아기자기한' '귀여운'

키덜트(kidult)

부모

마니아

중간애호자

무관심

SEGMENTATION

마케팅 믹스

STP

SWOT

0~4세

4~7세

7~15세

15~20세

20세 이상

남

여

연령

성별

프렌즈

듀플로

주니어

시티

테크닉

TARGETING

마케팅 믹스

STP

SWOT

누구나 다

즐길 수 있는

조립완구

=

POSITIONING

3. LEGO 레고의 다양한 마케팅사례

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

크리슈머(cresumer)란

나만의 LEGO

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

REBRICK

LEGO사에서 운영하는 공식 팬 사이트

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

사용자 커뮤니티

CUUSOO

LEGO 창작품을 올리는 사이트

10,000명 이상의 서포터를 확보하면

LEGO사에서 제품 출시를 검토

SNS 통한 참여형 마케팅

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

창의적인 소비자(크리슈머)의

참여를 통해 구매를 유도하여

크리슈머 마케팅을 성공적으로 수행

브랜드 또는 제품 등에 이야기를 만들어

광고나 판촉 등에 활용하는 브랜드 커뮤니케이션 기법

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

스토리텔링 마케팅

라이선스

&

제휴

TV 애니메이션

LEGO MOVIE

LEGO의 스토리텔링 마케팅

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

TV 애니메이션

닌자고 완구 시리즈

2012년 & 2013년완구 판매량 1위

닌자고 캐릭터 대백과&캐릭터 스티커북 출시

닌자고 팬들이

제작한 창작만화

블록버스터 애니메이션 전미 박스오피스 3주 연속 1위

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

LEGO MOVIE

LEGO사는 이야기를 가진 제품을 통하여

스토리텔링 마케팅의 효과를 거두었다

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

키덜트(kidult)란

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

키덜트(kidult)란

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

키덜트(kidult) 마케팅

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

"전 여가시간에 레고 타지마할을 조립해요 "

높은 난이도와 전문성 요구

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

LEGO의 마인드 스톰

향수를 느끼게 해주는 제품으로

어른들의 추억과 감성을 공략하여

키덜트 마케팅을 성공적으로 수행,

키덜트 마케팅의 모범이 되었다

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

똑똑한 고객의 마음을 열어라

차별화된 브랜드 전략

NUDGE → '팔꿈치로 슬쩍 찌르다'

넛지(NUDGE)란

넛지(NUDGE)마케팅

크리슈머

넛지

키덜트

스토리텔링

마케터들이 소비자들에게 다가가

슬쩍 팔꿈치를 건드리는 것(NUDGE)만으로도

천편일률적인 광고와 판촉보다 훨씬 큰

넛지 마케팅의 효과를 불러올 수 있다

4. LEGO 레고의 마케팅성과 및 시사점

성과 및 시사점

미디어 산업으로의 진출 확대

연령, 나이, 성별 등 더욱 체계적인 시장 세분화

LEGO에 사회적인 의미 부여 (인문학적 감성 부가)

고객 참여를 통해 반응과 니즈를 파악하고 즉각적으로 적용

참고

레고코리아 공식 블로그www

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LG유플러스 기업분석과 SWOT분석 LG유플러스 마케팅전략과 STP,4P전략분석 LG유플러스 향후전략제안 다운 - 졸업논문

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LG유플러스 기업분석과 SWOT분석 LG유플러스 마케팅전략과 STP,4P전략분석 LG유플러스 향후전략제안 다운

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LG유플러스 기업분석과 SWOT분석 LG유플러스 마케팅전략과 STP,4P전략분석 LG유플러스 향후전략제안

LG유플러스 기업분석과 SWOT분석 LG유플러스 마케팅전략과 STP,4P전략분석 LG유플러스 향후전략제안

엘지유플러스

마케팅 전략연구

` CONTENT `

1. LG유플러스 기업소개

2. LG유플러스 기업환경분석

3. LG유플러스 경쟁우위분석

4. LG유플러스 SWOT분석

5. LG유플러스 STP분석

6. LG유플러스 마케팅믹스 4P전략

(1) Product

(2) Price

(3) Place

(4) Promotion

7. 결론 및 향후전략 제안

1. LG유플러스 기업소개

(1) 세계 최초 LTE 전국망 서비스

세계 최초로 LTE 전국망 구축을 완료하여 온국민이 LTE 서비스를 이용할 수 있게 했다. LG유플러스가 LTE를 국내에 가장 먼저 도입하고 LTE 시장에서 점유율 2위로 성장한 만큼 LTE사업에 가장 큰 중점을 두고 있다. 이동통신 시장이 음성에서 데이터 중심으로 변화됨에 따라 트래픽 증가에도 안정적인 네트워크 서비스를 제공 할 수 있는 멀티 캐리어 기술을 개발해 상용화했다.

(2) 혁신적 서비스를 ...

엘지유플러스

마케팅 전략연구

` CONTENT `

1. LG유플러스 기업소개

2. LG유플러스 기업환경분석

3. LG유플러스 경쟁우위분석

4. LG유플러스 SWOT분석

5. LG유플러스 STP분석

6. LG유플러스 마케팅믹스 4P전략

(1) Product

(2) Price

(3) Place

(4) Promotion

7. 결론 및 향후전략 제안

1. LG유플러스 기업소개

(1) 세계 최초 LTE 전국망 서비스

세계 최초로 LTE 전국망 구축을 완료하여 온국민이 LTE 서비스를 이용할 수 있게 했다. LG유플러스가 LTE를 국내에 가장 먼저 도입하고 LTE 시장에서 점유율 2위로 성장한 만큼 LTE사업에 가장 큰 중점을 두고 있다. 이동통신 시장이 음성에서 데이터 중심으로 변화됨에 따라 트래픽 증가에도 안정적인 네트워크 서비스를 제공 할 수 있는 멀티 캐리어 기술을 개발해 상용화했다.

(2) 혁신적 서비스를 통한 고객 가치 제고

와이파이존 전면 무료개방, 클라우드 게임 서비스 출시, 구글과 협력을 통한 U+ tv 출시 등 LG유플러스의 리소스를 활용한 혁신적인 서비스를 지속적으로 출시하였다. 이를 통해 고객에게 기존에 없던 새로운 가치를 제공할 수 있게 되었다.

(3) 일등 사업 기반 구축

기존에 고정되어 있던 통신시장 Market Share의 틀을 깨고 LTE 2위 사업자로 올랐다. 이러한 무선시장에서의 성과를 발판으로 유선과 통신을 아우르는 진정한 일등 사업자가 되기 위한 발판을 마련했다.

2. LG유플러스 기업환경분석

(1) 인구 통계적 환경

20대의 스마트폰 보유율은 93.2%이며 타 연령대에 비해 그 이용 특성이 두드러진다. (출처 : 정보통신정책연구원, 『스마트세대 20대의 미디어 이용형태』)

(2) 경제적 환경

개인 소득 증대로 스마트폰 사용자가 늘고 있으며, 제휴할인 패키지 구성에 민감하고 20대의 경우 사용량에 비례하여 비싼 요금제를 사용하는 상황이다.

(3) 기술적 환경

4G와 LTE기술의 발전으로 인하여 데이터 사용량이 급증하고 있다.

(4) 정치적 환경

: 단말기 유통 구조 개선법이 시행되면서, 이통통신사 간의 가격 차별화가 이뤄지지 못하고 있다. 마케팅 활동을 통해 통신사의 브랜드 가치 정립이 요구되고 있다.

3. LG유플러스 경쟁우위분석

U+의 경쟁우위는 크게 두 가지로 설명할 수 있다. 경쟁력 있는 통신비와 탄탄한 LTE 구축이 현재 LG U+의 가장 큰 성장 동력이다. 과거 낮은 통화 품질로 인한 악명을 씻을 만큼 현재 U+는 기술 개발에 힘쓰고 있고 실제로 그 발전 정도도 놀라운 수준을 보인다. 2010년 상호명을 LG Telecom에서 LG U+로 변경하고 나서 과거 이미지를 청산하고 새로운 이미지를 구축하기 위한 노력도 함께하고 있다.

LG U+는 3사 중 가장 낮은 통신비를 고수하며 고객을 유치해왔고, LTE 시장에 진입한 이후에는 같은 가격 내 더 많은 데이터를 제공함으로써 가격경쟁력을 유지하고 있다. 젊은 세대가 주로 이용하는 스마트폰 시장에서 낮은 이동통신비는 통신사 선택에 고려하기에 충분한 요건이다. 전화나 문자보다는 카카오톡이나 인터넷을 이용하는 젊은 세대에게 더 많은 데이터 량은 통신사 선택에 중요한 요인이다.

LG U+의 LTE 기술은 기존 LG U+가 가지고 있던 가격경쟁력이라는 결정적 경쟁우위를 넘어설 만큼의 위력을 가지고 있다. LTE 시장을 가장 먼저 선점한 LG U+는 눈부시게 커버리지를 넓혀갔고 세계최초 전국망 커버리지를 구축하는 데에 성공했다. SKT/KT의 기술에 뒤진다는 기존의 이미지를 완전히 뒤집은 결과이다. 현재 LG U+의 LTE 기술은 타 경쟁사 어디와 비교해도 최고로 꼽히고 있다. LTE 망에서 통화품질에 관련된 불만 접수에서 LG U+는 서비스 만족도 1위를 차지하며 그 동안 LG U+의 성장의 발목을 잡던 통화품질에 대한 이미지도 크게 개선되었음을 알 수 있다.

이는 U+만의 특별한 LTE 방식이 이끌어낸 결과이다. LG U+는 SVLTE라는 기술을 이용하여 LTE와 음성 3G 네트워크가 항상 동시에 연결되어 있어서 전화가 오거나 전화를 걸 때 모두 LTE를 차단하지 않고, 음성 3G 네트워크를 연결하여 안정적인 통화품질을 지원하고 있다. 이에 비해 타사 LTE는 전화가 오면 LTE 네트워크를 차단하는 SCFB 방식을 이용하기 때문에 음성통화 연결 시간이 길어지며, 통화 연결이 실패할 가능성이 있다. LTE 방식의 우위로 속도와 안정을 동시에 준 것이다.

4. LG유플러스 SWOT분석

강점 : 마케팅 현황에서 볼 수 있듯이, 다른 통신사에 비해 소외계층을 위한 기부에 초점을 맞춰 사회공헌 이미지를 쌓아왔다.

약점 : 다른 통신사에 비해 가입자 수가 낮아, 기부 참여에 대한 고객 역시 적을 수 있다. 또한, 과거 LG u+의 경우 네거티브 광고를 해왔기 때문에 소비자들에게 부정적인 이미지를 쌓았을 수 있다.

기회 : 최근 기업의 윤리성과 사회적 책임에 대한 요구가 증가함에 따라 기부를 통해 브랜드 가치 향상을 도모할 수 있다.

위협 : 최근 단통법이 시행되며 통신사 가입자 수가 급감하는 추세이다. 또한, 기업들의 기부금 운영에 대한 불투명한 운영으로 기부에 대한 불신이 쌓여있다.

5. LG유플러스 STP분석

(1) 시장세분화

: 잔여 요금 기부라는 시장에서 세분화 변수로 연령과 소비자 성향으로 하였다. 연령으로 구분 시 `①10대 ②20대 ③30대 ④40대 ⑤50대 이상`으로 구분하였으며, 소비자 성향은 MBTI에 따라 ①내향형, ②외향형, ③감각형, ④직관형으로 크게 4가지로 대분류 하였다.

(2) 타겟

: 5가지 세분화된 시장에서 스마트폰의 주 사용자인 20대를 타겟으로 하였다. 또한, MBTI 분류 성향에서외향형, 직관형 성향을 주 타겟으로 설정하여 가설과 연구 모델을 설정하였다.

(3) 포지셔닝

: 타겟층은 서로 완전히 분리되어 있는 타겟층이라고 보기 힘들다. 왜냐하면 한 가족을 구성할 수 있는 연령

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LINE 네이버라인 서비스분석과 SWOT분석 & 네이버라인 글로벌마케팅전략과 성공,실패사례분석 & 네이버라인 마케팅믹스 7P전략분석과 라인 향후전망연구 Report - 셀서식

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LINE 네이버라인 서비스분석과 SWOT분석 & 네이버라인 글로벌마케팅전략과 성공,실패사례분석 & 네이버라인 마케팅믹스 7P전략분석과 라인 향후전망연구

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"네이버라인"

마케팅 사례연구

-목차-

1. 네이버 라인 LINE 소개

2. 네이버 라인 SWOT분석

(1) Strength

(2) Weakness

(3) Opportunity

(4) Threat

3. 모바일메신저 시장상황분석

4. 네이버라인의 비즈니스모델 분석

5. 네이버라인의 수익창출방식

6. 네이버라인의 성공과 실패사례

(1) 일본에서의 성공요인

(2) 한국에서의 실패요인

7. 네이버 라인의 글로벌 마케팅전략

8. 네이버라인 마케팅믹스 7P전략 분석

(1) Product

(2) Price

(3) Place

(4) Promotion

(5) Process

(6) People

(7) Physical Evidence

9. 네이버라인의 향후전망

10. 결론

1. 네이버 라인 LINE 소개

NHN Japan이 지난 2011년 6월 출시한 라인은 모바일 기기나 PC를 통해 가입자들끼리 무료로...

"네이버라인"

마케팅 사례연구

-목차-

1. 네이버 라인 LINE 소개

2. 네이버 라인 SWOT분석

(1) Strength

(2) Weakness

(3) Opportunity

(4) Threat

3. 모바일메신저 시장상황분석

4. 네이버라인의 비즈니스모델 분석

5. 네이버라인의 수익창출방식

6. 네이버라인의 성공과 실패사례

(1) 일본에서의 성공요인

(2) 한국에서의 실패요인

7. 네이버 라인의 글로벌 마케팅전략

8. 네이버라인 마케팅믹스 7P전략 분석

(1) Product

(2) Price

(3) Place

(4) Promotion

(5) Process

(6) People

(7) Physical Evidence

9. 네이버라인의 향후전망

10. 결론

1. 네이버 라인 LINE 소개

NHN Japan이 지난 2011년 6월 출시한 라인은 모바일 기기나 PC를 통해 가입자들끼리 무료로 메신저나 음성통화가 가능한 커뮤니케이션 서비스다. 출시한지 약 25개월 만인 지난 7월 일본과 동남아시아 지역에서 2억 명의 가입자를 확보했다. 스티커 등 각종 부가기능을 제공하는 등 철저히 일본인들의 감성을 자극하는 콘텐츠로 일본 시장에서 차별화를 꾀하며 성공을 거두고 있다. 그리하여 국내 1위 모바일 메신저인 카카오톡 보다도 월간 엑티브 유저가 두 배 이상 차이 나는 1.75억 명이다. 네이버는 실적발표에서 2013년 라인 매출이 4542억원을 기록했는데, 이는 2012년(약 575억원)보다 690% 대폭 성장한 수치다. 하여 그 많은 경쟁자 속에서도 타 메신저에 비해서는 점유율이 가장 높지 않음에도 불구하고 세계 최대의 매출의 모바일 메신저라는 타이틀을 달았다. 라인 또한 카카오톡과 같이 메신저뿐만 아니라 위의 언급한 바와 같이 다양한 서비스를 제공하고 네이버 메일, 페이스북 계정과의 연동, 연예인, 아티스트, 브랜드와 친구맺기로 SNS화 등 점차 플랫폼화 되고 있다.

2. 네이버 라인 SWOT분석

(1) Strength

① 국내 1위 검색엔진으로서의 강점

: 네이버는 국내 1위 인터넷 검색 엔진으로서 인터넷 산업의 가장 큰 장점인 선점 효과를 가지고 있다. 인터넷 산업은 기존 서비스 이용자들이 형성한 데이터와 커뮤니티를 기반으로 새로운 이용자들이 계속 증가하기 때문에 먼저 시장에 진출한 기업이 높은 점유율을 가지게 되는 강점을 가질 수 있다.

② 비용대비 수익이 높은 고부가 가치 산업이라는 강점

: 네이버와 같은 인터넷 사업은 데이터와 다양한 종류의 광고 등을 통하여 수익을 얻는 사업이기 때문에 유통, 물류 등을 다루는 사업보다 비용이 훨씬 적다. 따라서 비용이 비교적 적게 드는 상품과 서비스를 생산하는 과정에서 높은 부가가치를 창출할 수 있다는 강점이 있다.

(2) Weakness

라인에서 제공되는 스티커가 문화권에 따라서 호불호가 나뉠 수 있다는 점과 모바일 메신저 게임의 부진한 성적, 또 라인의 경쟁 기업인 카카오톡 모방 논란으로 이미지가 실추 됐다는 것을 들 수 있다. 그리고 메신저 기업에서 카카오톡에 비해 후발주자로서 한국기업임에도 불구하고 국내 인지도가 낮고 기존 '네이버 톡'의 실패로 인한 국내 시장의 투자 의지가 부족한 점이 약점이라고 할 수 있다.

(3) Opportunity

라인이 삼성 스마트폰의 기본 어플이라는 점과 유저가 콘텐츠를 만들어 판매하는 LINE Mall이 출시 될 예정이라는 점, 또 모바일 메신저도 한류화 되어 사용자가 4억명이 돌파했다. 아시아 시장의 공략에는 한국 드라마 '별에서 온 그대'가 큰 몫을 했다. 마지막으로 현재는 글로벌 매체가 주목받는 시대이기 때문에 이것 또한 하나의 기회요인이다.

(4) Threat

모바일 메신저 시장에 대한 관심이 증가함에 따라 국내외 굴지의 기업들이 모바일 메신저 시장에 이미 진출했거나 관련 기업을 인수하거나 자체적으로 기술을 개발함으로써 시장진출을 준비하고 있다. 틱톡은 SK플래닛에 인수 되면서 틱톡플러스로 새 출발을 시작하였다. 게다가 최근에는 삼성전자의 챗온 역시 출시되었다. 챗온은 많은 판매량을 기록하는 삼성의 스마트폰에 기본으로 탑재됨으로써 라인의 새로운 위협이 되고 있다. 이 뿐만 아니라 네이버 N스토어 검색결과 129개의 모바일 커뮤니케이션 관련 어플리케이션이 검색될 정도로 이미 시장에 많은 경쟁자가 존재하고 있다.

또한 카카오톡의 압박 또한 커다란 위협이다. 라인의 스티커와 이모티콘 서비스가 전 세계적으로 큰 호응을 얻자, 카카오톡 또한 다양한 컨텐츠를 기반으로 한 스티커와 이모티콘을 개발하여 서비스하고 있다. 이처럼 라인이 국내시장 선도자인 카카오톡을 모방하여 여러 서비스를 제공하는 것처럼, 카카오톡 또한 라인의 차별화된 서비스들에 대한 관심을 기울이고 있다. 카카오톡의 이러한 행동은 상대적으로 낮은 시장점유율을 가지고 있는 라인에게는 큰 위협이다.

3. 모바일메신저 시장상황분석

SMS 서비스는 1993년에 처음 출시되었으며, 모바일 메신저 서비스는 2007년 블랙베리를 시작으로 하여 그 후 2009년 왓츠앱, 2010년 카카오톡, 2011년 위챗, 라인 등 다수의 모바일 메신저 앱들이 출시되었다. 모바일 메신저 서비스는 단기간 여러 면에서 크게 성장하고, 그 경쟁상황은 해가 갈수록 치열해지고 있는 상황이다. 시장 조사기관 Analysys Mason에 따르면, 2013년 말 스마트폰 소유자의 55%가 모바일 메시징 서비스의 '적극 이용자(Monthly Active User: MAU)' 이며 모바일 메신저를 통한 메시지 전송량도 비약적으로 증가하고 있다고 조사된다. 또, 모바일 메신저를 통해 발송된 메시지는 2013년 10조 3천억 개로 SMS 메시지 6조5천억 개를 추월했으며 2018년에는 3배가 넘는 37조 8천억 개에 달할 것으로 전망된다.

위의 동일한 조사에 따르면, 2013년 기준 글로벌 시장에서 가장 많이 이용되고 있는 모바일 메신저 플랫폼은 왓츠앱으로 약 7억 명의 이용자가 이용 중이며, 위챗이 6억 원으로 그 뒤를 잇고 있

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Nestle 네슬레 기업분석과 경영전략분석네슬레 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석 네슬레 새로운 마케팅전략 제안연구 DownLoad - 네이버논문

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네슬레 마케팅사례연구

CONTENTS

1. Nestle 네슬레 기업소개

(1) 네슬레 기업개요

(2) 기업비전

2. 네슬레 기업환경분석 (PEST분석)

3. 네슬레 경영전략 사례연구

(1) 네슬레의 현지화전략 성공사례

(2) 친환경 경영전략

(3) 인수합병 전략

4. 네슬레 SWOT분석

5. 네슬레 마케팅전략

(1) 네슬레 STP분석

(2) 네슬레 마케팅믹스 4P전략

6. 네슬레 새로운 마케팅전략 제안

7. 결론 및 나의의견

1. Nestle 네슬레 기업소개

(1) 네슬레 기업개요

네슬레는 100년이 넘는 역사를 가진 스위스계 다국적 식품 회사이다. 전 세계 각지에 468개의 공장을 가동시키고 있으며, 전체 매출 6백억 달러 중에서 스위스 본사의 매출이 2% 미만 밖에 안 되는 진정한 글로벌 일류 기업이다. 식품업계에서 세계 1위를 차지하고 있으며 네슬레라는 큰 브랜드 아래 네스카페, 네스프레소(캡슐 커피 기계)를...

네슬레 마케팅사례연구

CONTENTS

1. Nestle 네슬레 기업소개

(1) 네슬레 기업개요

(2) 기업비전

2. 네슬레 기업환경분석 (PEST분석)

3. 네슬레 경영전략 사례연구

(1) 네슬레의 현지화전략 성공사례

(2) 친환경 경영전략

(3) 인수합병 전략

4. 네슬레 SWOT분석

5. 네슬레 마케팅전략

(1) 네슬레 STP분석

(2) 네슬레 마케팅믹스 4P전략

6. 네슬레 새로운 마케팅전략 제안

7. 결론 및 나의의견

1. Nestle 네슬레 기업소개

(1) 네슬레 기업개요

네슬레는 100년이 넘는 역사를 가진 스위스계 다국적 식품 회사이다. 전 세계 각지에 468개의 공장을 가동시키고 있으며, 전체 매출 6백억 달러 중에서 스위스 본사의 매출이 2% 미만 밖에 안 되는 진정한 글로벌 일류 기업이다. 식품업계에서 세계 1위를 차지하고 있으며 네슬레라는 큰 브랜드 아래 네스카페, 네스프레소(캡슐 커피 기계)를 비롯해 29개의 브랜드를 보유하고 있으며, 8천 개에 이르는 하부 브랜드가 있다. 네슬레는 기업 브랜드 전략과 제품 브랜드 전략의 균형을 중요시하고 있는 것으로 유명하다. 지난 140년간 많은 기업과 브랜드를 인수, 합병 시키면서 네슬레를 세계 최대의 글로벌 브랜드로 성장시킬 수 있었던 것은 기업 브랜드를 중시해온 정책에 힘입은 것으로 볼 수 있다. 핵심 브랜드를 중심으로 하위브랜드를 성장시키는 마케팅 기법인 엄브렐라 브랜드 전략으로 소비자는 네슬레의 신제품이 출시되더라도 네슬레의 로고를 보고 친숙한 느낌으로 구매할 수 있게 하였다. 네슬레가 가지고 있는 강점과 경쟁력을 가장 잘 나타내 주는 분야가 바로 연구개발이다. 네슬레 기술연구소는 소비자들에게 영양가 있고 건강에 좋으면서도 최상의 맛과 품질을 담은 제품을 우한 해법을 주려고 항상 노력한다. 이러한 연구 개발이 없었다면 네슬레는 최고의 리더로 올라서지 못했을 것이다. 네슬레는 전 세계의 그 어느 식품회사들 보다도 가장 큰 R&D조직을 보유하고 있으며 전 세계 29곳에서 연구 개발 및 기술센터를 운영하고 있으며, 5천여 명이 넘는 전 세계보다 효과적이고 신속하게 제품개발이 가능하도록 협력한다. 그리고 네슬레가 글로벌 성공비결은 현지화 전략에서 찾을 수 있다. 문화는 각 나라별로 매우 다르기 때문에 일관된 상품으로 성공하기는 매우 어렵다. 따라서 네슬레는 철저한 현지화 전략으로 네슬레의 유연성이 돋보이는 전략을 펼치고 있다.

(2) 기업비전

네슬레는 영양(Nutirition), 건강(Health), 그리고 웰니스(Wellness)을 주요 기업 윤리로 삼아 이를 바탕으로 기업 비전을 제시하고 있다. 기업 비전은 1)핵심 가치와 신조 2) 기업 목적 3)기업 미션 3가지로 구성된다. 네슬레의 핵심 가치와 신조는 지속 가능한 경영과 공동 가치 창출이며 이는 3가지 사업 운영 원칙으로 구성 된다.

1). 네슬레가 진출해 있는 각 나라의 현지 법률이나 관습을 지키는 것이다.

2). 네슬레는 `지속적인 발전 가능성`을 위해 네슬레의 사업 운영 및 개발은 미래세대가 필요로 하는 자연 및 환경을 훼손하고 보존해야 한다.

3). 장기적으로 가치를 창출하기 위해 회사는 주주와 지역사회의 이익이 함께 만날 수 있는 공통의 분야, 그리고 창출된 가치가 양쪽에 가장 좋은 최선의 이익을 가져다 줄 수 있는 분야를 찾아서 활동의 초점을 맞춘다.

네슬레의 기업 목적은 `Good Food, Good Life`으로 지속적인 연구와 투자로 소비자들이 좋은 음식을 통해 행복한 삶을 영위하는데 앞장서고자 한다.

네슬레의 기업 미션은 첫 번째 향후 5년 간 10~15%의 물 사용을 줄일 것. 두 번째 매년 더 많은 제품들이 60/40+프로그램의 기준을 충족 시킬 것. 세 번째 2020년까지 5억 스위스 프랑을 네스카페 플랜에 투자해 2016년에는 전 세계 17만 농가로부터 18만톤의 커피 원두를 구매할 것이다.

2. 네슬레 기업환경분석 (PEST분석)

(1) 정치(Political)적 환경분석

네슬레가 진출을 시작한 1970년대는 국가간 자유무역이 활성화되기 이전으로서 각종 무역 장벽 등으로 많은 비용이 소요되는 수출보다는 직접적인 해외 진출이 더욱 매력적인 전략이었다. 당시 선진국 시장에서 이미 큰 성공을 거둔 네슬레는 아시아권, 한국 시장으로의 진출을 시작하였다. 현재 한국 시장 내에서 생산을 하고 있기 때문에 완제품을 수입하는 것에 있어서 정치적 제재는 크게 받고 있지 않다. 다만 커피라는 제품의 특성상 사용되는 원료인 원두에 대해서는 2% (볶지 않은 커피, 카페인을 제거하지 않은 커피) 또는 8% (볶은 커피)의 세율을 적용 받고 있다.

(2) 경제(Economic)적 환경분석

한국은 2012년 IMF 기준 1인당 GDP 2만 3679달러로 세계 34위에 해당한다.국내 시장은 경기 불황에도 불구하고 커피 시장이 점차 확대되는 양상을 보이고 있다. 연간 약 8천 톤의 커피콩을 수입하며, 1인당 연간 293잔의 커피를 소비하는 세계 7위 원두 수입국에 해당한다.총 커피믹스 시장은 1조 2천억원에 달하며, 이 시장에서도 특히 주목할 만한 부분은 인스턴트 원두커피 시장의 성장이다. 2013년 한국 커피소비량은 인스턴트커피 77%, 커피음료 12%, 원두커피 11%로 일반 인스턴트 커피의 강세가 보였던 것이 사실이다.하지만 인스턴트 원두커피 시장은 2013년에 전년 대비 74% 이상 성장하였으며, 2014년 올해 30% 가량 늘어 1,500억원이 될 것으로 전망되고 있다.

(3) 사회(Social)적 환경분석

전문직 종사자의 증가, 여성의 사회 진출 증가와 더불어 현대 한국사회에서의 경쟁이 치열해짐에 따라커피의 각성효과에 대한 수요가 증가했던 것으로 보여진다. 최근 커피는 단순히 각성 효과를 지닌 음료에서 사회적 관계를 형성하는 매개체, 체험을 제공하는 문화상품 등으로 끊임없이 의미가 변화되고 있다.

인스턴트 커피 믹스에 있어서, 한 가지 주목할만한 흐름은 웰빙이다. 생활방식이 변화함에 따라 건강한 커피 소비

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Paldo 팔도 기업분석과 팔도 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 팔도 향후전망연구 PPT Up - 인기다운

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Paldo 팔도 기업분석과 팔도 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 팔도 향후전망연구 PPT Up

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Paldo 팔도 기업분석과 팔도 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 팔도 향후전망연구 PPT

Paldo 팔도 기업분석과 팔도 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 팔도 향후전망연구 PPT

1. 팔도 3C분석

(1) company (자사분석)

(2) Competitor (경쟁자분석)

(3) Customer (고객분석)

2. 팔도 SWOT분석

(1) Strength

(2) Weakness

(3) Opportunity

(4) Threat

3. 팔도 STP분석

(1) Segmentation

(2) Targeting

(3) Positioning

4. 팔도 마케팅믹스 4P전략

(1) Product

(2) Price

(3) Place

(4) Promotion

5. 결론 및 향후전망

CONTENTS

1. 팔도 3C분석

1983.08 라면 토털 브랜드명 팔도 확정

1983.09 팔도라면 판매개시

1984.06 팔도 비빔면 출시

1986.04 팔도 도시락 출시

1986.10 일본에 라면 역수출

1990.07 왕뚜껑 출시

1992.11 러시아 수출시작

1993.06 비락식혜 출시

1997.03 산타페 출시

2011.08 꼬꼬면 출시

2012.01 ㈜팔도 독립

2012.01 꼬꼬면 1억개 판매돌파

2012.03 프로야구 타이틀 스폰서쉽 체결

2012.03 남자라면 출시

팔도의역사

3C - company

People First

고객과 내부임직원에게 배려와신뢰를

고객의 니즈와 관심을 파악하고 고객 만족감극대화

업무에있어 사람을 최우선적으로 고려

Passion

미래와 혁신에 대한 열정

가치 전달을 위한 새로운 이미지 창조

회사의 미래와 이상향을 이해하고 공감하는 구성원

Professional

차별화된 전문성과 서비스를 바탕으로 더욱 맞춰진 제품과 서비스를 제공

전문성과 책임성을 강조하는 프로 문화 확립

최고의 전문성을 보유하기 위해 프로정신 함양

기업사명-3P

Paldo 사업 영역

3C - Competitor

라면 시장에서 농심, 삼양,오뚜기 등 다양한 식품회사들 존재

3C - Competitor

라면 시장 점유율 1위를 선보이는 농심

3C - Competitor

다양한 제품으로 다른 식품 업체들과 경쟁하는 오뚜기

3C - Competitor

음료업계 1위를 보이는 롯데칠성음료

3C - Customer

유아연령층을 공략하여 만든 제품

청소년이나 20~40대의 연령층이 간편히 한끼 편하게 먹기 위한 제품

중 . 장년층을 대상으로 주로 판매하기 위해 만든 제품

뽀로로 음료

각종라면

전통음료

각종 제품으로 전 연령층을

고객으로 두고 있는 팔도

2. 팔도 SWOT분석

Strength

비빔면 시장점유율1위

- 위의 그래프와 같이 비빔면 시장 점유율의 67.9%차지

우수한 품질과 건강 음료

- 전통음료인 식혜 수정과 뿐만 아니라 홍삼 음료 등 각종 건강 음료

매운 라면업계 1위

- 틈새라면 모든라면들들중 매운정도를 나타내는 스코빌지수 1위

Weakness

낮은 라면시장점유율

비빔면에선 강하나 기본인 국물 있는 라면에서 낮은 점유율을 가진 팔도

제품에 대한 낮은 인지도

- 커피, 컵라면, 과자 등 여러 제품이 있지만 특정제품을 제외하고는 소비자들에게 잘 알려지지 않음

Opportunity

비빔면의 선호도증가

- 2012년 13위에서 2013년 8위 까지 올라 간 순위

비락 식혜의 의리광고 효과

- 2.30대연령층에다가간광고로인한 매출상승

- 광고후 급속도로 매출액상승

뽀로로 음료를 통한 매출확대

- 뽀로로 음료가 지난해 20개국에서 800만개 이상 판매 266만 달러의 매출 상승

- 뽀로로 음료의 지난해 매출은 전년대비 32.4%, 2010년과 비교하면 10배 이상 상승

Threat

대형마트의 PB라면

- "NB 라면보다 가격이 20%가량 저렴해 꾸준한 인기를 얻음

불닭볶음면 표절 제품 논란

- 13일 라면업계에 따르면 삼양식품은 지난달 말 팔도를 대상으로 불낙볶음면 판매 중지를 요구하는 사용중지 가처분 소장을 서울중앙지방법원에 제출

한국 야쿠르트 품 떠나 적자

-2012년 1월 팔도로 독립하면서 개그맨 이경규 등이 개발에 참여한 ′꼬꼬면′ 덕분에 한때 수익을 냈으나 ′하얀 국물′의 인기가 시들해지면서 2년연속 적자

새로운 경영진의 경영 무능한 능력

- 팔도의 지난해 영업손실은 186억원, 순손실은 366억원. 이러한 상황에서 윤 전무가 31억2900만원이라는 고배당액을 받은 것에 대해 곱지 않은 시선

3. 팔도 STP분석

Segmentation

아동

뽀로로 음료

10~20대

컵라면 및 식혜

30~40대

컵라면

전통.건강 음료

50~60대

전통.건강음료

싱글족 같이 혼자 사는 사람들의

편의를 위한

컵라면 같이

간단히 먹을 수 있는 음식

남녀 성별을 구분지어 기존의 라면과 새로운 제품 '그녀라면'을 만들어 성분을 중요시하는 여성고객층의 이목을 끌음

Targeting

Positioning

4. 팔도 마케팅믹스 4P전략

4P - Product

다양한 종류의 제품

- 라면 건강음료 전통음료 커피 뽀로로음료등 다양한 제품으로 다양한 연령층이 모두 즐길 수 있는 기업을 만듬

4P - Price

기업들간에 라면 가격에 큰 차이가 없듯이 다른 음식 제품간에도 큰 차이가 없다

4P - Place

대형마트, 편의점등 제품판매

- 비락식혜 '으리' 광고 이후 Gs25-55% 세븐일레븐-48%등 각 편의점에서의 매출증

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PUMA 푸마 브랜드분석과 푸마 글로벌마케팅 성공,실패사례분석및 푸마 한국시장 재도약위한 마케팅전략 제안 PPT DownLoad - 레포트샵

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PUMA 푸마 브랜드분석과 푸마 글로벌마케팅 성공,실패사례분석및 푸마 한국시장 재도약위한 마케팅전략 제안 PPT

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들어가며

1. 푸마 기업선정배경

2. 스포츠산업 특성분석

푸마의 글로벌전략의 성공와 실패사례

3. 푸마의 외부 환경 분석

4. 푸마의 실패사례 분석

(1) 실패 내부환경 가치사슬 분석

(2) 실패 전략 분석 및 평가

5. 푸마의 성공사례 분석

(1) 성공 내부환경 가치사슬 분석

(2) 성공 전략 분석 및 평가

-비용우위 전략

-전략적 혁신

-기업수준 전략 (글로벌전략)

푸마코리아 재도약위한 전략제안

6. 푸마의 한국시장 진출사례

(1) 푸마 코리아의 외부환경 분석

(2) 푸마 코리아의 내부환경 분석을 통한 핵심역량 파악

7. 푸마코리아의 재도약위한 전략제안

(1) 폭넓은 소비층의 확보

(2) 집중화 전략

(3) 전략적 제휴

(4) 이미지 breaking

8. 참고문헌

CONTENTS

들어가며

2011.00

푸마 기업선정배경

스포츠산업 특성분석

4/ 12

1. 푸마 기업선정배경

글로벌푸마 실패 - ` 성공

스포츠

산업

푸마 코리아의 성공전략 제시

5 / 12

2. 스포츠산업 특성분석

`산업구조분석`-Porter의 5 Forces Model

진입장벽의 높이

규모의 경제

높다

브랜드 로열티

높다

절대적 비용우위

있다

기존기업 간 경쟁

산업경쟁구조

완전경쟁

수요조건

증가

퇴출장벽

높다

구매자의 협상력

높다

공급자의 협상력

낮다(생산공장이 인건비가 저렴한 후진국에 있으므로)

대체제의 위협

아웃도어브랜드의 위협

산업

매력도

진입장벽이 높고

기존기업 간 경쟁도 치열하므로

산업의 매력도 자체는 떨어진다

핵심성공키워드

산업이 새로운 대체제의 위협(아웃도어)에 직면해있으므로

이를 돌파할 수 있게끔 아웃도어 라인을 새롭게 출시하는 등의 방안이 필요

푸마의 글로벌전략의 성공와 실패사례

2011.00

푸마의 외부 환경 분석

푸마의 실패사례 분석

푸마의 성공사례 분석

7 / 12

3. 글로벌 푸마의 외부 환경 분석

`산업구조분석`-Porter의 5 Forces Model

진입장벽의 높이

규모의 경제

크다

브랜드 로열티

높다

절대적 비용우위

있다

기존기업 간 경쟁

산업경쟁구조

과점산업

수요조건

증가

퇴출장벽

높다

구매자의 협상력

높다

공급자의 협상력

다소 높다 (유일한 독일 공장 )

대체제의 위협

없다

산업

매력도

계속적으로 증가하는 수요조건, 높은 브랜드 로열티, 절대적 비용우위를 가지고 있으므로

산업매력도가 높다.

핵심성공키워드

공급자의 협상력이 낮고 규모의 경제를 계속 활용 할 수 있는 해외시장으로 진출하는 것이 필요

8 / 12

3. 글로벌 푸마의 외부 환경 분석

1)스포츠 제품에 대한 인식 변화

2) 축구에서 농구로 전환된 대중의 관심

3) 나이키, 리복 등 강한 경쟁사들의 등장

기능성

라이프스타일

개성 표현

고객의 니즈 변화

강력한 경쟁자

농구 관련 제품 수요 증가

조던, 스타마케팅

프리스타일 제품

축구화 독보적

9 / 12

4. 글로벌 푸마의 실패 분석

`실패 내부환경 가치사슬 분석`

보조활동

하부조직활동

기획-외국회사와의 지속적인 라이센스 체결

기술연구,개발,디자인

기술연구 및 개발 : 1976년 S.P.A기술, 1982년 '푸마 듀오플렉스 솔'기술 개발

디자인 : 기능성에만 초점을 맞춰 디자인에 크게 중심을 두지 않음

인적자원관리와 개발

기술개발을 위한 고급인력 확보

주활동

구매.재고보유.원자재

생산

독일 특유의 정밀기술을 활용한 생산

입고&물류

판매&마케팅

운동용품 전문점을 통해 판매, 스포츠 스타 마케팅

고객서비스

실패 핵심역량 파악 : 기술력

기술력을 바탕으로

독일 특유의 정밀생산 방식을 결합하여

기능우위에 제품라인을 구축한 것으로 파악

10 / 12

4. 글로벌 푸마의 실패 분석

`실패 전략 분석 및 평가`

기술우위를 바탕으로한 제품차별화 전략

2. 민감한 소비자를 위한 기술집약적 제품 라인 출시

11 / 12

5. 글로벌 푸마의 성공 분석

`성공 내부환경 가치사슬 분석`

성공 핵심역량 파악 : 지식의 아웃소싱

스포츠 용품에 가장 필요한 지식은

`스포츠 용품의 패션 브랜드화'

스포츠 용품에 대한 사내 제조 지식과

패션 디자이너의 회사 밖 디자인 지식을 결합

보조활동

하부조직활동

경영관리 : 강력한 CEO 조헨 자이츠의 경영

기술연구,개발,디자인

기술연구 및 개발 : 디자인에 대한 R&D 대폭 강화

디자인 : 1)질샌더, 미하라 등의 세계적 디자이너와의 콜라보레이션 진행으로 패션스포츠 형성

2)스포츠 라이프스타일`이라는 새로운 사업부서 만듬

3)랑스 디자이너 줄리 벳(Xuly Bet), 일본 디자이너 미하라 야스히로(Yasuhiro Mihara)

와의 콜라보레이션을 통해 스포츠 산업 자체를 패션산업으로 바꿔놓았음

인적자원관리와 개발

지식경영프로세스(열정,개방성,자부심,기업가정신) 수행

주활동

구매.재고보유.원자재

생산

다국적 생산망 , 세계 80여개국가에서의 구축

입고&물류

신규유통채널, 멀티숍 공략 (한장소에서 가격을 구체적으로 비교해보고 구매할수 있는 곳)

판매&마케팅

패션잡지에 대대적인 광고 캠페인 병행, 청소년 대상 마케팅, 스폰서쉽

고객서비스

12 / 12

5. 글로벌 푸마의 성공 분석

`성공 전략 분석 및 평가`

1. 비용우위 전략 : 상대적인 저가정책

2. 전략적 혁신

1) 고객의 재정의 : 고객층의 확대

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삼천리자전거 마케팅전략 수립안 PPT 다운로드삼천리자전거 기업분석과 삼천리 마케팅전략 수립및 실행방안제안및 향후기대효과 등록 - 서식지

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삼천리자전거 마케팅전략 수립안 PPT 다운로드 삼천리자전거 기업분석과 삼천리 마케팅전략 수립및 실행방안제안및 향후기대효과 등록

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삼천리자전거 마케팅전략 수립안 PPT 다운로드 삼천리자전거 기업분석과 삼천리 마케팅전략 수립및 실행방안제안및 향후기대효과

[삼천리자전거 마케팅전략 수립안 PPT] 삼천리자전거 기업분석과 삼천리 마케팅전략 수립및 실행방안제안및 향후기대효과

CONTENTS

1. 삼천리자전거 기업소개

(1) 삼천리자전거 기업개요

(2) 주요사업소개

(3) 기업선정배경

2. 삼천리자전거 기업환경분석

(1) 일반환경분석

(2) 기회와 위협 상황분석

(3) 5 Forces Model 분석

3. 삼천리자전거 기업내부분석

(1) 삼천리자전거 가치사슬분석

(2) 삼천리자전거 기업핵심역량

4. 삼천리자전거 마케팅전략 수립

(1) 마케팅 전략 선정

(2) 전략에 따른 기업분석

(2) 사업부 전략 수립

5. 삼천리자전거 마케팅전략 실행방안

(1) 다양한 제품 라인개발

(2) 여성타겟 마케팅전략

6. 향후기대효과

1. 삼천리자전거 기업소개

01

기업소개

삼천리자전거 기업개요

각종 자전거의 제조 및 판매업 등을 영위할 목적으로 1979년 03월 29일 설립

2000년대 종합, 레저 스포츠의 선두 주자로 발전하겠다는 기업의 장기 경영 전략을 통해

국내 자전거 시장 점유율 1위 선점

다른 일탈을 꿈꾸는 젊은이들의 미래를 창조해 가는 모습을 닮은 자전거 브랜드

01

기업소개

주요사업소개

역동적인 산악 스포츠의 감동과 도시적인 감수성이 어우러진 자전거 브랜드

레져(Leisure)와 스포츠(sports)의 합성어로서 활동감, 젊음 등을 상징하는 삼천리자전거의 미래 이미지를 표현하는 브랜드

스피드를 즐기는 젊은 층을 위한 프리미엄 브랜드로 여우사냥개 폭스하운드의 빠르고 강인한 이미지를 차용한 21세기형 자전거 브랜드

일반 자전거(산악용, 접이용, 씨티용, 아동용, 경기용, 하이브리드, 미니벨로 등)를

제조하여 국내 대리점 및 대형할인점에 공급

"

"

01

기업소개

기업선정배경

국내자전거

시장의 확대

경쟁업체 알톤

유럽산 자전거

저가형 자전거

vs

국내시장에서 시장점유율을 방어하고, 매출성장을 증대하기 위한 전략이 필요한 시점

2. 삼천리자전거 기업환경분석

02

외부환경

일반 환경 분석_사회문화적 측면

자전거로 출퇴근하는 사람들을 지칭하는

"자출족"

자전거로 다이어트하는 여성들을 지칭하는

"바이어트족"

사람들이 건강에 관심을 가지면서 위의 현상과 함께 레저물로써 자전거가 급부상

02

외부환경

일반 환경 분석_인구통계적 측면

2013년도 기준 자전거 이용자는 1200만 명을 넘어선 것으로 추정하며, 그 중 여성의 비율이 급증

1200만

2013년도 기준, 다섯 명 중 한 명꼴로 자전거 이용

여성들의 자전거 용품 구매비율 급증

(출처) 한국경제_2013.03.24

(출처) G마켓_2014.05

02

외부환경

일반 환경 분석_법적정치적 측면

2020년까지 정부의 자전거 산업 육성과 인프라 건설 등의 정책으로 자전거 이용자들에게 편리성 확대

2014년, 자전거 도로 992km 확충 예정

2014년, 자전거 전용 주차장 787곳 신설 계획

02

외부환경

기회와 위협 상황분석

여성고객층의 증가

운동과 다이어트를 위해 자전거에 대한 관심이 증가하면서, 5월 한 달간 여성의 자전거 구매량이 20% 이상 증가

(출처) G마켓_2014.05

자전거용품시장의 확대

헬멧, 고글, 물통 등 용품이 인기를 끌며 작년 기준 약 1400억원의 시장 규모 달성. 특히 여성의 용품 구매량이 전년 대비 66% 증가하는 현상 발생

(출처) G마켓_2014.05

수입산 자전거의 증가

관세청에 따르면 자전거 수입액이 매년 늘어나고 있으며 국내 자전거 무역적자 규모가 매년 증가

(출처) 관세청

2013년 자전거 수출임 실적 현황

vs

기회 요인

위협 요인

02

외부환경

Porter's 5-Forces Model

기존 산업 내 경쟁수준

삼천리 자전거의 직접적 경쟁자인 알톤 스포츠가 시장점유율의 30% 가량을 보유하고 있으나, 국내 매출액이 삼천리 자전거의 절반에 불과하다.

알톤스포츠의 경우 해외 매출이 전체 매출의 20%에 달하는 등 해외시장에서는 알톤이, 국내 시장에서는 삼천리가 강세

기존 산업 내 경쟁수준 "낮음"

(출처) 다나와_2012년도 상반기 기준 자전거 제조사별 시장점유율

02

외부환경

Porter's 5-Forces Model

신규 진입자의 위협

친환경 트렌드에 따른 새로운 기업들의 등장

70% 이상의 시장 점유율을 양분하고 있는 삼천리자전거와 알톤스포츠

삼천리자전거의 경우 국내 과반 수 이상의 유통망, 대리점 보유

신규 진입자의 위협"낮음"

02

외부환경

Porter's 5-Forces Model

대체재의 위협

교통수단과 건강 기능을 강화한 전기자전거 개발

전기자전거를 타기 위해서는 원동기 면허 취득 및 자전거 전용도로나 보도를 주행할 수 없는 법적 규제 등 문제 존재

자전거 소비자들은 같은 시즌 자전거 외의 레저활동으로의 전환이 낮은 편

대체재의 위협"낮음"

(그림) 전기자전거, 롤러블레이드

02

외부환경

Porter's 5-Forces Model

ㅍ

공급자의 교섭력

중국 부품공장에서 대부분의 부품을 OEM 생산

중국에는 자전거 부품을 제공하는 공장 多

부품 조립 기술 및 유통망과 같은 핵심 역량은 삼천리 자전거 내부 보유

공급자의 교섭력"낮음"

(그림) 삼천리자전거의 중국 텐진 공장

02

외부환경

Porter's 5-Forces Model

구매자의 교섭력

온라인 거래 확산에 따라 구매자들이 제품비교나 가격비교를 쉽게 하게 됨

소비자는 자전거의 가격에 탄력적으로 반응

자전거 관련 커뮤니티의 확산으로 정보를 상호 교류하면서 소비자의 정보력 증가

구매자의 교섭력"높음"

(그림) 온라인 쇼핑몰 11번가의

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