화웨이 경영성공사례 PPT 자료화웨이 기업분석과 경영전략 성공사례분석및 화웨이 향후전망연구 레폿 - 표지판

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화웨이 경영성공사례 PPT 자료 화웨이 기업분석과 경영전략 성공사례분석및 화웨이 향후전망연구 레폿

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화웨이 경영성공사례 PPT 자료 화웨이 기업분석과 경영전략 성공사례분석및 화웨이 향후전망연구

[화웨이 경영성공사례 PPT] 화웨이 기업분석과 경영전략 성공사례분석및 화웨이 향후전망연구

1. 화웨이 기업소개

(1) 화웨이 기업개요

(2) CEO소개 (로테이션시스템)

(3) 재무상황분석

2. 이동통신 시장상황

3. 화웨이의 경영성공전략

(1) 마케팅전략

(2) 늑대경영전략

(3) R&D전략

(4) 글로벌전략

(5) 인수합병전략

4. 결론

(1) 화웨이 전략요약

(2) 향후전망

CONTENTS

Ⅰ

1. 화웨이 기업소개

화웨이 기업개요

업종 : 통신장비 제조업체 & 이동통신회사

본사 : 중국(광둥 성 선전 시 룽강 구)

설립 : 1988년 런정페이(Ren Zhenfei)가 설립

직원 : 전세계에 140,000명의 사원 두고 있음

Ⅰ

런정페이(任正非) 회장

CEO소개 (로테이션시스템)

Ⅰ

Rotating CEO system

기업의 중요한 의사 결정을 내리는 임원 그룹을 만들어 놓고 소속원들이 번갈아가며 CEO를 맡는 제도

재무상황분석

Ⅰ

재무상황분석

Ⅰ

재무상황분석

Ⅰ

239,025

29,128

22,554

수 익

영업이익

영업활동 현금흐름

Ⅰ

2. 이동통신 시장상황

이동통신 시장상황

Ⅰ

네트워크 장비 시장은 수요 주체에 따라 크게

기업 시장 및 통신 사업자 시장으로 구분

2009년의 마이너스 성장에서 플러스 성장으로 전환

이동통신 시장상황

Ⅰ

올 3분기 세계 기지국 장비시장에서

화웨이가 28.1%의 점유율로 1위

Ⅰ

3. 화웨이의 경영성공전략

HUAWEI : Success Factors

Ⅱ

내부요인

외부요인

1. 마케팅

2. 늑대경영

3. R&D

1. 글로벌화

2. 인수합병

화웨이의 성공요인

Ⅱ

마케팅전략

1. 기술내재화

내재적인 연구개발 역량을 키워 자체기술 브랜드로서의 가치를 높임

Ex)옥외스크린

화웨이의 성공요인

Ⅱ

마케팅전략

2. 서비스차별화

질적으로 우수한 서비스를 제공하는 한편, 고객의 요구에 즉각 반응함

고객 기업에 대한 공격적인 마케팅

화웨이의 성공요인

Ⅱ

3. 제품차별화

제품질량, 디자인 등에 차별화를 두고 제품의 핵심부분이 경쟁사와 유사할 경우 제품의 이미지를 바꿈

마케팅전략

화웨이의 성공요인

Ⅱ

늑대경영전략

HUAWEI : Success Factors

Ⅱ

내부요인-늑대경영

"세계적인 통신장비 업체가

되려면 모든 임직원들이

늑대가 되어야 한다"

런정페이 회장

매년 직원 중 하위 5%

'물갈이'경쟁 치열

성과주의와 파격적인 보상으로도 유명경쟁사보다 2~3배 이상의 급여

최고 인재에 대해서는 최상급 대우

화웨이의 성공요인

Ⅱ

자체 기술 개발-창사 아래 매출의 10%를 연구개발에 투자함

전 직원 45%가 엔지니어(기술중시면모)

-화웨이는 많은 특허를 가진 기업 중 하나

-해마다 100%를 웃도는 속도로 증가

-한 해 특허 출원 건수 1000건 상회(85%발명특허)

R&D전략

화웨이의 성공요인

Ⅱ

화웨이의 성공요인

Ⅱ

1. 파괴적 전략

통신업 진출 초기에

C&C08 프로그램제어 교환기 개발

C&C08 등 제품 개발에 성공한 후

신규 시장인 농촌을 선택

도시 시장으로 진출

(가격 대비 성능이 보다 뛰어난 제품을 제공)

글로벌전략

화웨이의 성공요인

Ⅱ

2. 선택적 국제화

로우엔드 시장 진출의 전략-`자발적으로 시장에서 철수

한편 화웨이는 원가 우위-`국제 시장에서 새로운 성장분야를 발굴

글로벌전략

화웨이의 성공요인

Ⅱ

3.전략적제휴

MS, 노키아, 3COM, 말코니, 모토로라 등 여러 기업과의 연구개발 및 유통 협정체결

글로벌전략

화웨이의 성공요인

Ⅱ

해외기업 인수에 연이어 실패한 화웨이

실패

스리립

스리컴

노텔

모토로라

투와이어

원산지효과

인수합병전략

Ⅰ

4. 결론

화웨이 전략요약

Ⅲ

기술의 내재화

서비스의 차별화

제품의 차별화

탁월한 리더와 늑대경영

R&D

파괴적 전략

선택적 국제화

전략적 제휴

인수합병에 대한 노력

향후전망

감사합니다.

{

}

_NOTES_1_

안녕하세요 화웨이에 대해 발표를 하게된

1

_NOTES_2_

CONTENTS

2

_NOTES_3_

화웨이가 얼마나 큰 회사인지 설명해주기

4

_NOTES_4_

화웨이 경영진의 독특한 의사결정 방식이 세계 기업의 이목을 끌고 있다. 런정페이 화웨이 회장이 지난해 도입한 `CEO 순환제(Rotating CEO system)`가 바로 그것이다.

미국 포천은 최근 궈핑 화웨이 최고경영자(CEO)와의 인터뷰를 통해 CEO 순환제 방식을 소개하고 화웨이가 급성장하게 된 요인이었다고 분석했다.

CEO 순환제는 기업의 중요한 의사 결정을 내리는 임원 그룹을 만들어 놓고 소속원들이 번갈아가며 CEO를 맡는 제도다. 현재 화웨이에는 사업 단위 별로 세 명의 CEO가 있다. 쉽게 말하자면 세 명의 CEO가 6개월씩 돌아가며 `임시(Acting) CEO`를 맡는 동안 나머지는 주요 의사결정에 집중한다.

런정페이 회장은 "갑작스런 변화가 많은 현대 경영 환경에서 빠르게 적응하는 방안을 찾아왔다"면서 "CEO 순환제의 성공 여부는

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