PUMA 푸마 브랜드분석과 푸마 글로벌마케팅 성공,실패사례분석및 푸마 한국시장 재도약위한 마케팅전략 제안 PPT DownLoad PUMA 푸마 브랜드분석과 푸마 글로벌마케팅 성공,실패사례분석및 푸마 한국시장 재도약위한 마케팅전략 제안 PPTPUMA 푸마 브랜드분석과 푸마 글로벌마케팅 성공,실패사례분석및 푸마 한국시장 재도약위한 마케팅전략 제안 PPT들어가며1. 푸마 기업선정배경2. 스포츠산업 특성분석푸마의 글로벌전략의 성공와 실패사례3. 푸마의 외부 환경 분석4. 푸마의 실패사례 분석(1) 실패 내부환경 가치사슬 분석(2) 실패 전략 분석 및 평가5. 푸마의 성공사례 분석(1) 성공 내부환경 가치사슬 분석(2) 성공 전략 분석 및 평가-비용우위 전략 -전략적 혁신-기업수준 전략 (글로벌전략)푸마코리아 재도약위한 전략제안6. 푸마의 한국시장 진출사례(1) 푸마 코리아의 외부환경 분석(2) 푸마 코리아의 내부환경 분석을 통한 핵심역량 파악7. 푸마코리아의 재도약위한 전략제안(1) 폭넓은 소비층의 확보(2) 집중화 전략(3) 전략적 제휴(4) 이미지 breaking8. 참고문헌CONTENTS들어가며2011.00푸마 기업선정배경스포츠산업 특성분석4/ 121. 푸마 기업선정배경글로벌푸마 실패 - ` 성공스포츠산업푸마 코리아의 성공전략 제시5 / 122. 스포츠산업 특성분석`산업구조분석`-Porter의 5 Forces Model진입장벽의 높이규모의 경제높다브랜드 로열티높다절대적 비용우위있다기존기업 간 경쟁산업경쟁구조완전경쟁수요조건증가퇴출장벽높다구매자의 협상력높다공급자의 협상력낮다(생산공장이 인건비가 저렴한 후진국에 있으므로)대체제의 위협아웃도어브랜드의 위협산업매력도진입장벽이 높고 기존기업 간 경쟁도 치열하므로 산업의 매력도 자체는 떨어진다핵심성공키워드산업이 새로운 대체제의 위협(아웃도어)에 직면해있으므로 이를 돌파할 수 있게끔 아웃도어 라인을 새롭게 출시하는 등의 방안이 필요푸마의 글로벌전략의 성공와 실패사례2011.00푸마의 외부 환경 분석푸마의 실패사례 분석푸마의 성공사례 분석7 / 123. 글로벌 푸마의 외부 환경 분석`산업구조분석`-Porter의 5 Forces Model진입장벽의 높이규모의 경제크다브랜드 로열티높다절대적 비용우위있다기존기업 간 경쟁산업경쟁구조과점산업수요조건증가퇴출장벽높다구매자의 협상력높다공급자의 협상력다소 높다 (유일한 독일 공장 )대체제의 위협없다산업매력도계속적으로 증가하는 수요조건, 높은 브랜드 로열티, 절대적 비용우위를 가지고 있으므로 산업매력도가 높다.핵심성공키워드공급자의 협상력이 낮고 규모의 경제를 계속 활용 할 수 있는 해외시장으로 진출하는 것이 필요8 / 123. 글로벌 푸마의 외부 환경 분석1)스포츠 제품에 대한 인식 변화2) 축구에서 농구로 전환된 대중의 관심3) 나이키, 리복 등 강한 경쟁사들의 등장기능성라이프스타일개성 표현고객의 니즈 변화강력한 경쟁자농구 관련 제품 수요 증가조던, 스타마케팅프리스타일 제품축구화 독보적9 / 124. 글로벌 푸마의 실패 분석`실패 내부환경 가치사슬 분석`보조활동하부조직활동기획-외국회사와의 지속적인 라이센스 체결기술연구,개발,디자인기술연구 및 개발 : 1976년 S.P.A기술, 1982년 '푸마 듀오플렉스 솔'기술 개발디자인 : 기능성에만 초점을 맞춰 디자인에 크게 중심을 두지 않음인적자원관리와 개발 기술개발을 위한 고급인력 확보주활동구매.재고보유.원자재생산 독일 특유의 정밀기술을 활용한 생산입고&물류판매&마케팅운동용품 전문점을 통해 판매, 스포츠 스타 마케팅고객서비스실패 핵심역량 파악 : 기술력기술력을 바탕으로 독일 특유의 정밀생산 방식을 결합하여 기능우위에 제품라인을 구축한 것으로 파악10 / 124. 글로벌 푸마의 실패 분석`실패 전략 분석 및 평가`기술우위를 바탕으로한 제품차별화 전략 2. 민감한 소비자를 위한 기술집약적 제품 라인 출시11 / 125. 글로벌 푸마의 성공 분석`성공 내부환경 가치사슬 분석`성공 핵심역량 파악 : 지식의 아웃소싱 스포츠 용품에 가장 필요한 지식은 `스포츠 용품의 패션 브랜드화' 스포츠 용품에 대한 사내 제조 지식과 패션 디자이너의 회사 밖 디자인 지식을 결합보조활동하부조직활동경영관리 : 강력한 CEO 조헨 자이츠의 경영 기술연구,개발,디자인기술연구 및 개발 : 디자인에 대한 R&D 대폭 강화 디자인 : 1)질샌더, 미하라 등의 세계적 디자이너와의 콜라보레이션 진행으로 패션스포츠 형성 2)스포츠 라이프스타일`이라는 새로운 사업부서 만듬 3)랑스 디자이너 줄리 벳(Xuly Bet), 일본 디자이너 미하라 야스히로(Yasuhiro Mihara) 와의 콜라보레이션을 통해 스포츠 산업 자체를 패션산업으로 바꿔놓았음인적자원관리와 개발 지식경영프로세스(열정,개방성,자부심,기업가정신) 수행주활동구매.재고보유.원자재생산 다국적 생산망 , 세계 80여개국가에서의 구축입고&물류신규유통채널, 멀티숍 공략 (한장소에서 가격을 구체적으로 비교해보고 구매할수 있는 곳)판매&마케팅패션잡지에 대대적인 광고 캠페인 병행, 청소년 대상 마케팅, 스폰서쉽고객서비스12 / 125. 글로벌 푸마의 성공 분석`성공 전략 분석 및 평가`1. 비용우위 전략 : 상대적인 저가정책2. 전략적 혁신 1) 고객의 재정의 : 고객층의 확대
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