화웨이 경영성공사례 PPT 자료 화웨이 기업분석과 경영전략 성공사례분석및 화웨이 향후전망연구 레폿 화웨이 경영성공사례 PPT 자료 화웨이 기업분석과 경영전략 성공사례분석및 화웨이 향후전망연구[화웨이 경영성공사례 PPT] 화웨이 기업분석과 경영전략 성공사례분석및 화웨이 향후전망연구1. 화웨이 기업소개(1) 화웨이 기업개요(2) CEO소개 (로테이션시스템)(3) 재무상황분석2. 이동통신 시장상황3. 화웨이의 경영성공전략(1) 마케팅전략(2) 늑대경영전략(3) R&D전략(4) 글로벌전략(5) 인수합병전략4. 결론(1) 화웨이 전략요약(2) 향후전망CONTENTSⅠ1. 화웨이 기업소개화웨이 기업개요업종 : 통신장비 제조업체 & 이동통신회사본사 : 중국(광둥 성 선전 시 룽강 구)설립 : 1988년 런정페이(Ren Zhenfei)가 설립직원 : 전세계에 140,000명의 사원 두고 있음Ⅰ런정페이(任正非) 회장CEO소개 (로테이션시스템)ⅠRotating CEO system기업의 중요한 의사 결정을 내리는 임원 그룹을 만들어 놓고 소속원들이 번갈아가며 CEO를 맡는 제도재무상황분석Ⅰ재무상황분석Ⅰ재무상황분석Ⅰ239,02529,12822,554수 익영업이익영업활동 현금흐름Ⅰ2. 이동통신 시장상황이동통신 시장상황 Ⅰ네트워크 장비 시장은 수요 주체에 따라 크게 기업 시장 및 통신 사업자 시장으로 구분2009년의 마이너스 성장에서 플러스 성장으로 전환이동통신 시장상황Ⅰ올 3분기 세계 기지국 장비시장에서 화웨이가 28.1%의 점유율로 1위Ⅰ3. 화웨이의 경영성공전략HUAWEI : Success FactorsⅡ내부요인 외부요인 1. 마케팅 2. 늑대경영3. R&D1. 글로벌화 2. 인수합병화웨이의 성공요인Ⅱ마케팅전략1. 기술내재화 내재적인 연구개발 역량을 키워 자체기술 브랜드로서의 가치를 높임 Ex)옥외스크린화웨이의 성공요인Ⅱ마케팅전략2. 서비스차별화질적으로 우수한 서비스를 제공하는 한편, 고객의 요구에 즉각 반응함고객 기업에 대한 공격적인 마케팅화웨이의 성공요인Ⅱ3. 제품차별화제품질량, 디자인 등에 차별화를 두고 제품의 핵심부분이 경쟁사와 유사할 경우 제품의 이미지를 바꿈마케팅전략화웨이의 성공요인Ⅱ늑대경영전략HUAWEI : Success FactorsⅡ내부요인-늑대경영 "세계적인 통신장비 업체가 되려면 모든 임직원들이 늑대가 되어야 한다" 런정페이 회장매년 직원 중 하위 5% '물갈이'경쟁 치열 성과주의와 파격적인 보상으로도 유명경쟁사보다 2~3배 이상의 급여최고 인재에 대해서는 최상급 대우화웨이의 성공요인Ⅱ자체 기술 개발-창사 아래 매출의 10%를 연구개발에 투자함 전 직원 45%가 엔지니어(기술중시면모)-화웨이는 많은 특허를 가진 기업 중 하나-해마다 100%를 웃도는 속도로 증가-한 해 특허 출원 건수 1000건 상회(85%발명특허)R&D전략화웨이의 성공요인Ⅱ화웨이의 성공요인Ⅱ1. 파괴적 전략 통신업 진출 초기에 C&C08 프로그램제어 교환기 개발 C&C08 등 제품 개발에 성공한 후 신규 시장인 농촌을 선택도시 시장으로 진출(가격 대비 성능이 보다 뛰어난 제품을 제공)글로벌전략화웨이의 성공요인Ⅱ2. 선택적 국제화 로우엔드 시장 진출의 전략-`자발적으로 시장에서 철수한편 화웨이는 원가 우위-`국제 시장에서 새로운 성장분야를 발굴글로벌전략화웨이의 성공요인Ⅱ3.전략적제휴MS, 노키아, 3COM, 말코니, 모토로라 등 여러 기업과의 연구개발 및 유통 협정체결글로벌전략화웨이의 성공요인Ⅱ해외기업 인수에 연이어 실패한 화웨이실패스리립스리컴노텔모토로라투와이어원산지효과 인수합병전략Ⅰ4. 결론화웨이 전략요약Ⅲ 기술의 내재화 서비스의 차별화 제품의 차별화 탁월한 리더와 늑대경영 R&D 파괴적 전략 선택적 국제화 전략적 제휴 인수합병에 대한 노력향후전망감사합니다.{}_NOTES_1_안녕하세요 화웨이에 대해 발표를 하게된 1_NOTES_2_CONTENTS2_NOTES_3_화웨이가 얼마나 큰 회사인지 설명해주기4_NOTES_4_화웨이 경영진의 독특한 의사결정 방식이 세계 기업의 이목을 끌고 있다. 런정페이 화웨이 회장이 지난해 도입한 `CEO 순환제(Rotating CEO system)`가 바로 그것이다.미국 포천은 최근 궈핑 화웨이 최고경영자(CEO)와의 인터뷰를 통해 CEO 순환제 방식을 소개하고 화웨이가 급성장하게 된 요인이었다고 분석했다.CEO 순환제는 기업의 중요한 의사 결정을 내리는 임원 그룹을 만들어 놓고 소속원들이 번갈아가며 CEO를 맡는 제도다. 현재 화웨이에는 사업 단위 별로 세 명의 CEO가 있다. 쉽게 말하자면 세 명의 CEO가 6개월씩 돌아가며 `임시(Acting) CEO`를 맡는 동안 나머지는 주요 의사결정에 집중한다. 런정페이 회장은 "갑작스런 변화가 많은 현대 경영 환경에서 빠르게 적응하는 방안을 찾아왔다"면서 "CEO 순환제의 성공 여부는
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