아모레퍼시픽 경영전략과 글로벌 마케팅(중국)전략분석및 아모레퍼시픽 기업상황과 SWOT분석및 아모레퍼시픽 향후전망연구 등록 아모레퍼시픽 경영전략과 글로벌 마케팅(중국)전략분석및 아모레퍼시픽 기업상황과 SWOT분석및 아모레퍼시픽 향후전망연구아모레퍼시픽 경영전략과 글로벌 마케팅(중국)전략분석및 아모레퍼시픽 기업상황과 SWOT분석및 아모레퍼시픽 향후전망연구" 아모레퍼시픽 "경영사례연구`목차`1. 아모레퍼시픽 소개(1) 아모레퍼시픽 개요(2) 기업철학2. 화장품 시장상황분석3. 아모레퍼시픽 5 Force Model 분석4. 아모레퍼시픽 가치사슬분석 (Value Chain)5. 경쟁자 분석(1) LG생활건강(2) 로레알6. 아모레퍼시픽 SWOT분석(1) Strengths(2) Weaknesses(3) Opportunities(4) Threats7. 아모레퍼시픽의 경영전략(1) 공격적인 확장전략(2) 디자인경영 전략(3) 브랜드전략(4) 물류유통전략(5) 글로벌 R&D전략8. 글로벌 마케팅전략 (중국)(1) Product (제품전략)(2) Price (가격전략) (3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)(5) 중국에서의 경쟁우위전략9. 결론1. 아모레퍼시픽 소개(1..." 아모레퍼시픽 "경영사례연구`목차`1. 아모레퍼시픽 소개(1) 아모레퍼시픽 개요(2) 기업철학2. 화장품 시장상황분석3. 아모레퍼시픽 5 Force Model 분석4. 아모레퍼시픽 가치사슬분석 (Value Chain)5. 경쟁자 분석(1) LG생활건강(2) 로레알6. 아모레퍼시픽 SWOT분석(1) Strengths(2) Weaknesses(3) Opportunities(4) Threats7. 아모레퍼시픽의 경영전략(1) 공격적인 확장전략(2) 디자인경영 전략(3) 브랜드전략(4) 물류유통전략(5) 글로벌 R&D전략8. 글로벌 마케팅전략 (중국)(1) Product (제품전략)(2) Price (가격전략) (3) Place (유통전략)(4) Promotion (촉진전략)(5) 중국에서의 경쟁우위전략9. 결론1. 아모레퍼시픽 소개(1) 아모레퍼시픽 개요한국 뷰티시장의 선두주자인 아모레퍼시픽은 1932년 故서성환 창업자의 모친인 윤독정 여사가 동백기름을 재료로 하여 판매한 것을 그 모태로 하여, '태평양'이라는 명으로 1945년 9월 설립되었다. 1948년 처음으로 멜로디크림이라는 상품을 출시하였으며, 이 후, 1959년 법인조직을 만들어 1973년 한국 증권거래소에 이름을 올렸으며, 2002년 영문사명인 아모레퍼시픽으로 변경하였다. 아모레퍼시픽은 이미 한국 시장에서 선두 반열에 올랐고, 1960년대 중반에는 업계 최초로 독특한 방식의 방문판매를 도입하였으며, '아모레 레이디'라는 여성 사원들을 고용하여 방문판매뿐만 아니라 뷰티카운셀링, 홈케어등을 시도하여 국내 화장품 시장의 약 70%를 차지하면서 60여 년 동안 국내 화장품 산업을 선도해왔다. 또한 아모레퍼시픽은 수출을 통해 한국 산업을 이끌어 나갔는데, 1956년 프랑스코디에 페이스파우더를 수출하면서 독자적인 판매경로를 통해 에티오피아와 태국에 소규모의 수송을 시작하였으며, 1971년 일본 동경지사 설립을 시작으로 1990년대 초반까지 23개의 해외지사를 설립하게 된다. 아모레퍼시픽의 변화속도는 1990년대를 기점으로 해외시장에 본격적으로 진출하기에 노력하였으며, 아시아 경제위기로 인하여 기업 내에도 영향이 있었으나, 국제적인 해외시장 선별과 마케팅, 그리고 상품개발과 제조에 적극적인 투자와 전략적인 해외시장 공략을 통한 성장의 기회로 극복하며 성공을 거두고 있다. (2) 기업철학AMOREPACIFIC WAY는 모든 임직원이 `아시안 뷰티 크리에이터(Asian Beauty Creator)`로서 함께 나누고 지켜야 할 핵심 가치 및 행동 규범이며, 핵심 가치로는 개방(Openness), 혁신(Innovation), 친밀(Proximity), 정직(Sincerity), 도전(Challenge)의 5가지를 담고 있다. `개방`은 진정한 혁신과 성장은 외부와의 소통에 있다는 믿음을, `혁신`은 언제나 새로운 것을 세상에 내놓고자 하는 열정을, `친밀`은 고객의 곁에서 고객을 위하겠다는 마음을, `정직`은 어떤 일이든 진정한 자세로 추진하겠다는 신념을, `도전`은 현재에 안주하지 않겠다는 정신을 표현하고 있다.2. 화장품 시장상황분석화장품산업을 산업에 따라 구분하면 화장품제조업과 화장품판매업으로 나눌 수 있는데 첫째, ODM등에서 만든 상품이나 재화를 제공받아 브랜드를 내세우며 판매를 중점적으로 하는 브랜드 업체가 있고, 개발력을 갖춘 제조업체가 판매망을 갖춘 유통업체에 상품이나 재화를 제공하는 ODM이 있다. 2013년 식품의약품안전처에 등록된 국내 화장품 제조판매업소 수는 1,535개소이며, 2012년 대비 557개소가 증가했다. 『화장품법』개정에 따라 생산실적 보고 대상이 제조업체에서 제조판매업체로 변경됨에 따라 '위탁하여 제조한 화장품을 유통판매하는 업체'가 실적보고 대상으로 추가되면서 생산실적이 있는 업소 수가 증가하였다.이처럼 화장품산업은 지속적으로 증가하고 있는데 아래의 표를 보면 늘어나고 있는 화장품산업의 규모 속에서 국내 화장품산업의 구조에 대해 파악해볼 수 있다.화장품산업에 진출한 기업들이 많으므로 그 중 매출액을 기준으로 상위 15기업을 선정해보았다. 전체 화장품 상장기업 103개 중상위 15개 기업 매출이 8,741,749로 전체 매출 11,578,666 의 75.5%를 차지한다. 나머지 24.5%는 규모가 작은 업체들로 이루어져 있다. 즉, 화장품 산업은 일부 대형 기업들을 제외하고 영세함을 알 수 있다.2013년 매출이 가장 큰 기업은 ㈜아모레퍼시픽으로 매출액은 2,667,650이다. 2위는 ㈜LG생활건강으로 매출액은 2,238,175다. 여기서 두 기업이 화장품 매출이 산업의 약 42%정도의 비중을 차지하고 있음을 알 수 있다. 앞서 화장품 산업은 일부 대형 기업들을 제외하고는 영세한 것을 알 수 있었는데 이 일부 대형 기업 중 두 기업이 약 42%를 차지하고 있는 과점구조라는 것을 파악할 수 있다. 3. 아모레퍼시픽 5 Force Model분석(1) 진입자의 위협 화장품 산업은 연구 개발 투자가 많이 필요하고 초기에 공장설비, 매장, 연구 개발비 등 시장에 진입 할 시에 막대한 비용이 들고 기존 기업들이 할인점, 홈쇼핑, 온라인등과 같은 이미 다양한 유통 채널을 확보하고 있기 때문에 새로운 기업이 화장품 산업에 진입하기에는 높은 장벽이 있다. 하지만 최근에는 호텔 신라, 웅진코웨이, KT&G와 같은 기업들이 화장품 기업을 인수하여 새롭게 론칭하며 화장품 산업에 뛰어들고 있기 때문에 기존의 기업들과 치열한 경쟁이 예상된다.최근 다른 기업들이 화장품 산업에 뛰어드는 이유는 거세게 불고있는 화장품 한류와 호황일 때 잘 팔릴 뿐만 아니라 불황에도 꾸준한 수요와 매출을 유지하고 있는 매력적인 산업이기 때문이다.(2) 경쟁자의 위협 아모레퍼시픽과 LG생활건강은 국내 화장품 시장을 양분한 대표적인 맞수기업이다. 아모레퍼시픽은 창립 이후 60여 년간 화장품 산업을 선도해 온 부동의 1위 업
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