해외직접투자 사례분석과 해외직접투자 성공요인 분석 (KMC,폴리텍 해외직접투자 성공사례 분석) 풀이 해외직접투자 사례분석과 해외직접투자 성공요인 분석 (KMC,폴리텍 해외직접투자 성공사례 분석)해외직접투자 사례분석과 해외직접투자 성공요인 분석 (KMC,폴리텍 해외직접투자 성공사례 분석)글로벌 경영해외 직접 투자 사례I. 서론(1) 선정 동기 오늘날에는 1인 기업부터 중소기업과 대기업에 이르기까지 수많은 기업들이 존재한다. 이러한 기업들은 국내시장이 좁고 그들이 갖고 있는 강점을 해외에서 유효하게 사용하고 싶은 기업들은 해외에 진출하는 방법을 선택한다. 이렇게 해외에 진출한 기업을 국제 기업 혹은 글로벌 기업이라고 하는데 과학기술 발달에 따른 교통과 통신의 발달은 이러한 기업의 글로벌화를 점점 가속시키고 있다. 국내의 글로벌 기업 중에는 우리가 익히 알고 있는 Samsung, LG, 현대자동차, E-Mart 등이 존재한다. 이러한 기업들은 그보다 작은 중소기업에 비해서 막대한 자본과 경영 자원을 지니고 있어서 해외진출에 비교적 훨씬 용이하며 덜 제한적이다. 우리는 기업이 한정된 자원 속에서 어떤 시기와 기회를 통해서 그리고 어떤 전략을 사용하여 현재의 글로벌 기업으로 우뚝 설 수 있었는지를 볼 것이다. 이를 위해 우리가 채택 한 기업들은 밸브 업계에서 국내는 물론 글로벌 기업으로써 확고한 입지를 지니고 있는 (주)KMC가 중국 심양에 진출하여 설립한 '기화밸브 유한공사'와 (주)폴리텍이 동일한 국가의 북경에 진출한 '북경 폴리텍'이다. 동일한 통제 변수로써 비슷한 진출 시기, 동일 국가 진출, 같은 업종을 지닌 이 두 기업은 제한된 상황 속에서 어떤 다른 방법을 이용하여 성공을 이끌어냈는지 우리에게 기업의 글로벌화의 좋은 귀감이 될 것으로 생각되어 이 두 기업을 채택하였다.(2) 기업 소개 (주)KMC(주)KMC는 1984년 창사 이래, 끊임없는 연구와 개척정신을 바탕으로 경제성이 뛰어난 고품질의 볼 밸브를 제작 및 생산을 하고 있는 기업이다. 무엇보다 석유, 가스와 중온수 등 에너지배관분야에 주로 사용하는 '용접형 볼 밸브'(Fully Welded Ball Valve)라고 하는 특수한 밸브를 제조하고 볼밸브 분야 매출액 세계 1위를 차지하고 있는 전문 메이커 기업이다. 현재 한국 아산과 여주에 각각 생산 공장이 있고, 삼성동과 논현동에 연구실과 무역 대표처를 두고, 영업 대표부는 러시아 모스크바위치하고 있다. 미국과 중국에 현지법인을 운영 중이고 특히, 2003년부터 중국내수시장에 진출하였고, 사용하는 부품의 80% 이상을 중국에서 개발하여 완성품을 생산하고 있는 글로벌 기업이다.▶연혁1984. 08. 한국기계화학 설립(창립)1989. 07. 매몰 용접형 볼밸브 국내 최초 개발 성공1992. 01. 한국지역난방공사 국산화 납품업체 지정1994. 02. 보온용 볼밸브 국내 최초 개발 및 양산판매 2001. 04. 중국 심양 현지법인 설립2002. 06. 한국기계화학(주)에서 KMC(주)로 상호 변경2007. 10. 산업자원부장관 표창(신기술 실용화 국가유공자)2008. 09. 우수자본재 개발유공자 동탑 산업훈장 수상2009. 11. 우수자본재 개발 유공 대통령 단체표창 수훈 (주)폴리텍 (주)폴리텍은 플라스틱 밸브 제조 및 전자소켓 이음관 제조, 판매하는 기업으로써 1988년 청조정밀(주)라는 이름으로 시작하였다. 이후 1994년 PE밸브 국산화에 착수해 그 이듬해 1월 국내에서 최초로 PE 볼 밸브 개발에 성공하여 최근 상수도 및 가스용 배관에 지금까지 사용되어 오던 금속 배관시스템보다 PE파이프와 관련된 재질을 널리 대중화시켰다. 2002년에는 산자부로부터 PE 볼 밸브에 대해 세계일류상품 인증서를 받은 폴리텍은 전국 도시가스사에 밸브와 이음관을 공급하고 있으며 북중미와 남미, 유럽, 일본, 중동, 중국 등 세계 35개국으로 수출하여 갈수록 인지도가 높아지고 있다. 특히, 2003년 중국과 합작 설립한 북경 폴리텍은 약 10억원의 종자돈으로 2011년 기준 자산규모 103억원, 연매출액 102억원의 견실한 가스용품 전문기업으로 성장하였으며 중국 대륙에 판매량을 늘리고 있으며 최근에는 일부 조립 생산까지 하면서 글로벌 기업으로써 경쟁력을 높여가고 있다.▶연혁1988.10. 청조정밀(주) 법인 설립1990.10. PE밸브 국산화 개발 착수1995.10. (주)폴리텍 법인 상호 변경1997.01. PE밸브 미국, 유럽 수출2000.07. 독일 DVGW G 마크 획득(German Standard)2002.12. 북경폴리텍(중국) 합자법인 설립 2004.12. 품질경쟁력 50대 기업 2003, 2004년 선정(산업자원부)2006.11. 대통령 표창(수출을 통한 국가산업발전 공헌) 2012.07. PH조절 기능을 구비하는 냉난방 환기장치 특허출원 2012.07. 폐열회수 기능을 구비하는 냉난방 환기장치 특허출원2012.07. 이원사이클로 이루어지는 냉난방장치의 제상시스템 특허등록Ⅱ 본론(1) 해외 직접 투자란 해외 직접 투자란 피투자기업의 경영에 직접 참가할 목적으로 자본, 경영능력, 기술, 상표 등의 생산 요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 경영활동을 말한다. 이러한 활동의 궁극적인 목적은 결국 자사가 독점적으로 보유하고 있는 여러 가지 경영 자원을 해외의 현지국에 최대한 활용하여 이익을 극대화하는 데에 있다. 해외 직접 투자에는 여러 방식이 있는데 우리가 앞으로 이야기해볼 (주)KMC는 중국에 현지법인 설립을 통한 단독투자 방식을 취하고 있으며 (주)폴리텍은 조선족 출신의 사장과 50 대 50의 동등지분을 통한 합작투자 방식을 취했다고 볼 수 있다. 앞으로 두 기업이 어떻게 진출하였고 어떠한 강점을 가지고 중국 시장에서 성공하였는지 좀 더 자세히 알아보도록 하겠다.(2) PEST 분석 두 기업의 진출 대상국이 동일한 중국이며 기업의 계열이 비슷하므로 여기서 PEST 분석은 하나로 보도록 한다. 우선, 중국의 정치적법적 환경을 보도록 하겠다. 중국은 녹화, 미화, 정화 등 주요 내용으로 도시환경 개조에 주력하면서 외상 투자 기업 설립의 번거로운 절차 및 외국투자기업 경영의 애로 문제를 해결할 수 있는 서비스를 강화하는 것으로 외자유치 방향을
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