위메프 마케팅(SWOT,STP,4P)전략분석위메프 경쟁사(티몬.쿠팡)와 비교분석위메프 차별화위한 마케팅전략 제언 다운로드 위메프 마케팅(SWOT,STP,4P)전략분석위메프 경쟁사(티몬.쿠팡)와 비교분석위메프 차별화위한 마케팅전략 제언위메프 마케팅(SWOT,STP,4P)전략분석위메프 경쟁사(티몬.쿠팡)와 비교분석위메프 차별화위한 마케팅전략 제언위메이크 프라이스마케팅전략 분석 보고서INDEXⅠ. 서론1. 소셜커머스 현황 및 분석(1) 소셜커머스 현황(2) 소셜커머스 5요인 분석2. 위메프 기업선정배경Ⅱ. 위메프 (위메이크프라이스) 의 현재1. 위메프 기업소개2. 위메프 마케팅전략 분석-위메프 SWOT 분석(1) 강점 (Strength)(2) 약점 (Weakness)(3) 기회 (Opportunity)(4) 위협 (Threat)-위메프 STP 분석 Segmentation Targeting Positioning-위메프 마케팅 4P 분석 Product Price Place PromotionⅢ. 위메프 경쟁사 분석1. 소셜커머스 Big 3 업체 현재 전략 분석2. 쿠팡 분석-쿠팡 STP 분석-쿠팡 4P 분석3. 티몬 분석-티몬 STP 분석-티몬 4P 분석Ⅳ. 위메프의 새로운 차별화 전략...위메이크 프라이스마케팅전략 분석 보고서INDEXⅠ. 서론1. 소셜커머스 현황 및 분석(1) 소셜커머스 현황(2) 소셜커머스 5요인 분석2. 위메프 기업선정배경Ⅱ. 위메프 (위메이크프라이스) 의 현재1. 위메프 기업소개2. 위메프 마케팅전략 분석-위메프 SWOT 분석(1) 강점 (Strength)(2) 약점 (Weakness)(3) 기회 (Opportunity)(4) 위협 (Threat)-위메프 STP 분석 Segmentation Targeting Positioning-위메프 마케팅 4P 분석 Product Price Place PromotionⅢ. 위메프 경쟁사 분석1. 소셜커머스 Big 3 업체 현재 전략 분석2. 쿠팡 분석-쿠팡 STP 분석-쿠팡 4P 분석3. 티몬 분석-티몬 STP 분석-티몬 4P 분석Ⅳ. 위메프의 새로운 차별화 전략의 필요성1. 기사 자료2. 설문조사Ⅴ. 위메프 차별화 전략제안1. 남성 전용 카테고리 신설2. 소셜네트워크를 활용한 판매기획3. 남성 카테고리 전용 어플4. 기념일 알림 기능 5. 기대효과Ⅵ. 결론Ⅰ. 서론1. 소셜커머스 현황 및 분석(1) 소셜커머스 현황소셜네트워크라 불리는 사회적 네트워크의 빠른 성장은 소셜웹이라는 새로운 현상을 만들어가고 있다. 이러한 소셜네트워크서비스의 지속적인 발전과 과거 몇 년 동안 이루어진 혁신적인 변화로 쇼핑의 패러다임이 바뀌고 있다. 굳이 백화점과 쇼핑매장을 찾아가지 않아도 집에서 전화 한 통으로 물건을 살 수 있는 TV홈쇼핑의 등장도 이젠 옛날이야기다. PC보급이 활발해지면서 전자상거래 시장은 급속도로 성장했고, 이제는 모바일로 쇼핑의 패러다임이 옮겨가고 있다. 특히 PC와 모바일을 통해 언제 어디서나 쇼핑을 하는 전자상거래 환경을 만들며 혜성처럼 등장한 산업이 `소셜커머스`다. 소셜커머스가 처음 등장했을 때만 해도 업계에서는 성공여부에 대해 의심의 여지를 남겨두었다. 저렴한 가격 때문에 제품의 질이 떨어지고 공급자도 줄어들 것이란 이유에서였다. 하지만 지난 2010년 500억원에 불과했던 소셜커머스는 3년 만에 60배가량 증가한 3조원(2013년 추정치)에 이를 정도로 폭발적인 성장세를 보여주고 있다. 특히 이제 소셜커머스는 소비자들에게 특별한 쇼핑이 아닌 일상에서의 쇼핑으로 자리매김했다. 엠브레인트렌드모니터에 따르면 지난 2011년에 소셜커머스로 쇼핑 경험을 한 소비자는 61.8%였지만 지난해에는 그 비율이 94.9%에 달했다. 주목할 점은, 소셜커머스를 이용해 본 경험이 있는 소비자들 중 32.7%는 온라인 쇼핑과 TV홈쇼핑에서의 지출을 줄인다고 답했다는 점이다. 전자상거래 쇼핑의 대세가 어디로 가고 있는지를 보여주는 대목이다. 아울러 온라인 쇼핑몰에서 상품을 구매하기 전에 소셜커머스에서 제품을 팔고 있는지를 확인하는 소비자도 34.4%였다.시장이 커지면서 업계 간 경쟁도 치열해지고 있다. 과열된 경쟁 속에서 살아남기 위해 업체들은 자사만의 특색을 내세우며 진화하는 과정을 겪고 있다. 초창기엔 단순히 공산품을 저렴한 가격에 구매할 수 있는 공간이었던 소셜커머스가 자사만의 특징을 내세운 서비스 판매를 위한 자체브랜드(PB)를 론칭하고, 빠르고 확실한 배송서비스를 위해 물류센터를 구축하는 등 서비스 강화에 힘쓰고 있다.(2) 소셜커머스 5요인 분석1. 기존 산업 내 경쟁 정도소셜커머스 산업의 비즈니스 모델은 접근이 쉽다. 누구든 업체를 설립할 수 있고 약간의 영업력만 받쳐준다면 운용이 가능하다. 전자상거래이므로 소셜커머스 상에서 거래 가능한 제품과 서비스는 거의 무한대이다. 따라서 소셜커머스 산업 내 경쟁 정도는 높다.2. 신규 시장진입자의 위협소셜커머스는 대체로 적은 투자비용으로 시작할 수 있어 창업이 쉽다. 따라서 진입장벽이 낮아 신규 시장 진입자의 진입위협은 크다.3. 대체재의 위협소셜커머스 산업 내에서 각 업체들의 경쟁이 치열하다. 특히 Big3 업체인 쿠팡, 티몬, 위메프 간의 경쟁이 치열하다. 소셜커머스 업체의 대체재로는 같은 산업은 아니지만 비슷한 제품과 서비스를 제공하는 오픈마켓이 있다. 대표적인 오픈마켓으로 G마켓, 옥션, 인터파크 등이 있다. 구매자는 소셜커머스 업체가 아니더라도 비슷한 제품과 서비스를 제공하는 오픈마켓을 이용하면 되기 때문에 대체재의 위협은 크다.4. 구매자의 교섭력소셜커머스 산업에서 구매자는 소셜커머스 업체에 대한 정보를 가지기 쉽고 각 업체가 차별화되어있는 정도가 낮다. 또한 구매자가 한 소셜커머스 업체에서 다른 소셜커머스 업체를 이용할 때 전환비용이 거의 발생하지 않으므로 구매자의 교섭력은 높다.5. 공급자의 교섭력소셜커머스 산업에는 Big3 업체 외에도 수많은 소셜커머스 업체들이 있고 각각 차별화되어있는 정도가 낮다. 따라서 공급자의 교섭력은 낮다.2. 위메프 기업선정배경비교적 늦게 출발한 소셜커머스 업체인 위메프는 창립 후 3년 간 회원 수가 90배 성장하였지만 아직까지는 티몬과 쿠팡에 비해 인지도가 떨어진다. 뿐만 아니라 이미지 고급화에 힘쓰는 쿠팡, 모바일 티몬앱에 주력하는 티몬과 달리 위메프만의 브랜드 아이덴티티가 없다는 판단 하에 타사와는 다른 위메프만의 차별화 전략을 수립하기 위해 위메프를 선정하였다.Ⅱ. 위메프 (위메이크프라이스) 의 현재1. 위메프 기업소개 -위메프 연혁-2010.05.28 (주)나무인터넷 탄생2010.10.08 소셜커머스 `위메프` 탄생2011.03.31 명품쇼핑몰 `private lounge`인수2011.04.04 소셜커머스 `슈거딜`인수2011.07.17 허민 대표이사 취임2011.10.01 어플리케이션 개발사 와플스토어 인수2012.01.13 맛집 정보사이트 `WOO HOO`오픈2012.03.08 해외쇼핑사이트 `맘스` 오픈2012.04.06 박은상 공동 대표이사 취임
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