판매활동원가를 원가계층별로 구분하여 정의와 예를 설명하시오. - 대학생

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판매활동원가를 원가계층별로 구분하여.hwp

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설명 : 목 차 1. 활동기준원가계산의 개념 2. 활동기준원가계산의 절차 3. 활동기준원가계산의 적용 사례 (서울대학교병원) 4. 활동기준원가계산의 효과와 한계점 5. 소감 1. 활동기준원가계산의 개념 전통적인 원가계산시스템은 간접원가를 서비스 또는 제품에 정확하게 배부하는데 실패하여 서비스 또는 제품원가의 왜곡을 가져왔다. 전통적인 제품원가계산의 경우 제조간접원가를 보조부문에 배부하고 다시 보조부문원가를 제조부문에 배부한 후에 제조부문에 집계된 간접원가를 직접작업시간, 기계시간 또는 직접노무원가와 같은 배부기준을 이용하여 제품에 배부하였다. 간접원가를 보조부문에 배부하고 보조부문원가를 제조부문에 배부할 때까지는 크게 문제될 것이 없으나 제조부문에 집계된 간접원가를 제품에 배부할 때 원가동인이 아닌 일률적인 조업도(직접작업시간 또는 직접노무원가)를 배부기준으로 사용하는 점이 문제가 된다. 활동기준원가는 위에서 서술한 전통적 제품원가계산의 한계점을 극복하기 위한 새로운 배분기준하의 제품원가계산을 말하는 것으로 활동에 기초하여 원가를 제품에 추적 배분하고 효율적인 원가관리를 추구하는 새로운 원가계산방법이다.

목 차 1. 활동기준원가계산의 개념 2. 활동기준원가계산의 절차 3. 활동기준원가계산의 적용 사례 (서울대학교병원) 4. 활동기준원가계산의 효과와 한계점 5. 소감 1. 활동기준원가계산의 개념 전통적인 원가계산시스템은 간접원가를 서비스 또는 제품에 정확하게 배부하는데 실패하여 서비스 또는 제품원가의 왜곡을 가져왔다. 전통적인 제품원가계산의 경우 제조간접원가를 보조부문에 배부하고 다시 보조부문원가를 제조부문에 배부한 후에 제조부문에 집계된 간접원가를 직접작업시간, 기계시간 또는 직접노무원가와 같은 배부기준을 이용하여 제품에 배부하였다. 간접원가를 보조부문에 배부하고 보조부문원가를 제조부문에 배부할 때까지는 크게 문제될 것이 없으나 제조부문에 집계된 간접원가를 제품에 배부할 때 원가동인이 아닌 일률적인 조업도(직접작업시간 또는 직접노무원가)를 배부기준으로 사용하는 점이 문제가 된다. 활동기준원가는 위에서 서술한 전통적 제품원가계산의 한계점을 극복하기 위한 새로운 배분기준하의 제품원가계산을 말하는 것으로 활동에 기초하여 원가를 제품에 추적 배분하고 효율적인 원가관리를 추구하는 새로운 원가계산방법이다.

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